曹国伟：除了我自己，没有对手
西方有句谚语：“如果要创造一个世界，就必须先摧毁它。”很难判断这句话是赞美还是批评，尤其是当人们用它来评估新浪首席执行官曹国伟时。
这位上海人在新浪工作了12年，用一只手创建了“中国第一门户网站”，他喜欢破旧和崭新。从控制权的最初努力到在全国引起轰动的几次收购，再到博客和微博的持续推广，曹国伟经常在成败的边缘徘徊。 2011年，新浪的市值接近500亿美元，并引发了各种争议：“新浪微博内容缺乏监管”，“新浪仅是曹国伟的公司”，“管理层出售公司股票以牟利” ...对于这些纠纷，近年来很少接受采访的曹国伟与《环球人物》杂志的记者坐在一起，一一澄清。
在12年内做了三件事
迄今为止，所有材料仅用几句话就可以描述曹国维建校46周年：1965年11月10日生于上海，毕业于复旦大学新闻系，俄克拉荷马大学新闻系和会计系。德克萨斯大学奥斯汀分校，曾在上海电视台和普华永道会计师事务所工作。
经过十二年的努力，曹国伟确实创造了新浪的荣耀。其中，最具代表性的是三件事。
一是统一股权。自成立以来，新浪已在美国引入了大型投资银行资本。股东利益纠缠不清，甚至创始人王志东由于内部斗争而被开除。在21世纪，新浪的首席执行官一次又一次地换届，甚至连员工都不记得他们有多少个老板。杨澜和他的妻子的阳光媒体，陈天桥的盛大集团和郭广昌的复星集团都带来了钱，将人们带到这里和离开。最终，以曹国伟为首的管理层通过增发股本和其他形式获得了公司的股份，以取得控制权，使新浪真正成为了“新浪人民公司”。当时，他在给员工的信中说：“从那时起，我们就是企业家。”
二是继续增加收入。曹国伟当财务主管时，最喜欢并购。通过收购短信服务提供商广州迅龙和移动增值服务提供商深圳网星，新浪的短信和无线增值服务收入猛增。在2003年收购迅龙后的几个月，新浪超过了网易，后者由SMS发起，其股价已从收购前的7美元上升到几十美元。 2004年，曹国伟开始担任运营总监。当时，新浪的广告出现瓶颈，其收入远远落后于竞争对手。曹国伟上任后，便取代了广告部门的大多数员工，组建了自己的“曹家课”，并积极进军无线广告业务，并在六个月内超越了搜狐。在2008年北京奥运会期间，新浪广告增长了66％。
第三，创造新产品。许多人评论说，曹国伟最喜欢的两本书是博客和微博。新浪在2005年发布博客时，几乎投入了全部人力和财力。国内同事评论说，曹国伟是“疯狂的”，而美国的硅谷则认为他是“中国的扎克伯格”。但是这个新事物很快就被接受了。到2008年，新浪博客每天的访问量超过350万，并且逐年增加。 2009年，曹国伟再次将微博视为“新浪的未来”，甚至宣布将中国引入“微博新媒体时代”。现在，新浪微博每天发送超过2500万条消息。
当然，华丽的成绩单还伴随着各种负面新闻。在新浪微博上，诸如“郭美梅事件”和“紫禁城建福宫事件”等社会话题未经筛选或保留就被传递给公众。在推广新浪股票改革的初步成果的同时，新浪股价突然暴跌，外界继续质疑“以曹国伟为首的管理，操纵股价，卖空股票和变现”。而且，他们直接批评说：“现任新浪网仅是曹国伟的公司，而'曹氏的商标'充满了个人色彩和垄断色彩。”
“无论如何，我欢迎*的监督”
环球人物杂志：新浪微博用了很长时间，但是取得了不错的成绩。您认为主要原因是什么？
曹国伟：在中国大型互联网公司中，新浪是第一个使用微博的公司。最初，很多人都想模仿“ Twitter”模型，但我们并未复制它，而是根据中国网民的习惯和特点进行了针对性的创新。尽管“ Twitter”是世界上第一个微博，但我可以诚实地说新浪微博与此完全不同。我们的产品比它们更完整，成熟和更好。创新对于产品的成功非常重要。我们只有一个对手，那就是我们自己。
环球人物杂志：最近，新浪微博一直备受争议，许多人批评其无限制的内容发布模式。你怎么看？
曹国伟：新浪微博是一家开放运营商，它的出现标志着新浪从传统门户网站到互联网交互平台的进步。但是在中国，任何互联网产品，无论是门户网站，搜索引擎，论坛，博客还是微博，都必须对其内容负责。我们必须按照国家法律法规清理内容。我要声明“新浪微博没有任何特权。” （名人名言）一方面，我们希望提供一个广泛且免费的平台，使用户可以很好地共享信息和想法。另一方面，我们也希望通过不断改善运营经验的发展，使该平台更加健康，和谐。
《全球人物》杂志：您会接受*的监督吗？
曹国伟：无论如何，我欢迎*的监督。这是必要的。
《环球人物》杂志：业界普遍认为，微博已成为新浪最大的增长方式。你是否同意这种说法？
曹国伟：现在有很多人关注新浪微博。微博是未来移动互联网和社交互联网发展的趋势。我们必须把握这一趋势。但是，新浪不只是微博！
“这是很自然的'新浪式三部曲'”
环球人物杂志：现在很多人怀疑新浪是否贴上了“曹氏的标签”。您的许多个性化设置已经影响了公司的业务发展。您对此有何看法？
曹国伟：外界有种说法，我不在乎。新浪拥有自己的固定管理团队。自从1999年加入这家公司以来，我一直致力于为它服务。我只能说新浪现在发展很好。
环球人物杂志：您在2006年担任首席执行官后，新浪网发展迅速。您能介绍一下发展历史和特点吗？
曹国伟：其特点是我们每个阶段都有计划，我们脚踏实地，扎实扎实地制定每一个计划。新浪的第一步是新闻和内容的高度集成；第二步是博客时代，它为每个普通用户提供了发布内容的机会。第三步是微博时代，这是解决沟通，创建，共享和遵循社会关系的问题，传播信息。这是很自然的“新浪风格三部曲”。
环球人物杂志：有人说“内容是新浪的灵魂，广告是新浪的业务，微博是新浪的签名”。你同意吗？
曹国伟：我只能说新浪在这三个新媒体阶段都坚持不断的延续和不断的完善。新浪一直处于该行业发展的最前沿。我最担心的是用户需求的变化，技术产品的趋势以及及时创新的能力。
环球人物杂志：您如何看待搜狐和腾讯等竞争对手？
曹国伟：昨天，一位合伙人和投资者给我发了一条短信。有指向交通网站的链接。我打开它发现，新浪微博在中国所有类型的网站中排名第九。前排是搜狐，腾讯，网易等。我今天看到了它，它已经超越搜狐上升到第八位。当然，这只是一个网站排名。
环球人物杂志：不久前，您曾说过“免费时代即将结束”？
曹国伟：是的。无论是微博还是其他产品，只要它在互联网行业中，未来都将迎来支付时代。我们希望在这个时代到来之前，将微博平台与无线增值服务和广告结合起来进行创新。
“我们根本没有兑现的计划”
《全球人物》杂志：一些媒体报道您与高盛签署了出售新浪股票的合同，因此新浪股价下跌。甚至有人认为这表明您的管理层正在卖空新浪。您对此有何反应？
曹国伟：我不想多说。新浪股价下跌是因为前一时期股价上涨过高。其他国内公司就是这种情况。新浪控股与其他公司签署了协议，不是减少存量，而是管理控股层。新浪控股集团也没有计划在不久的将来出售剩余股份。现在，市场上到处都有关于新浪的虚假报道，我们没有兑现的计划。
环球人物杂志：您在新浪工作了12年。在未来的12年中，您将带新浪去哪儿？
曹国伟：我基本上不为未来计划。当然，如果您在未来12年内问我，我希望新浪可以成为一个更加成熟和完整的新媒体平台。我希望，未来，新浪将继续处于该行业的前列。
环球人物杂志：今年4月，您被《时代》杂志评选为“世界上最有影响力的人物之一”。您如何看待这种荣誉？
曹国伟：我比大多数人晚知道这个消息。我之所以能够获得这一荣誉，很大程度上是因为新浪的影响力，而不是我自己。他们看中了中国互联网公司在促进社会发展中的积极作用新浪。这是国内外用户的肯定。
环球人物杂志：您曾经是一名记者，但后来成为一名经理。在角色转换中，什么经验或特征使您成功？
曹国伟：我认为每种经历和个性特征都能促进真正的职业发展，但是两者之间没有必然的联系。新闻事业的背景和履历使我拥有强大的媒体情结。当然，我不会去采访，写作和编辑，而是从宏观角度考虑如何管理媒体。另外，我在金融领域的经验也使我更加严格和理性地思考，并且我对媒体行业的理解也更加理性。这些经验教会了我如何将媒体业务与商业运作相结合，以及如何协调我目前的工作。
很少有人知道这家中国互联网巨人曾经是长头发，衣服差，缺勤的“叛逆者”。 《金融时报》的子公司《金融时报》中文版的主编张利芬曾经是曹国伟的大学顾问。在他眼里，这个孩子是“与众不同的”：他善于适应环境并具有灵活性。我对他的成绩并不感到惊讶。在同龄人中，他非常好，并且有能力照顾自己。”张奋口中的“同辈”可能是曹国伟的同学王昌田（光明传媒总裁（300251））和邱欣（《解放日报》主编），曹珂（南方都市报的主编）每日等）。这些人现在是中国媒体行业的知名人物。
在1990年代后期，随着中国互联网行业的兴起，被称为“中国IT之父”的Stone Group首席执行官段永基决定让他最骄傲的学生王志东改变他所创办的Huayuan.com。刚刚收购了一个可以与搜狐竞争的门户网站。因此，新浪网在美国的一个仓库中成立。当时，曹国伟正计划离开普华永道。他打电话给当时的新浪首席运营官毛道林：“我想换工作。现在硅谷有两家大公司在找我。您认为我应该去哪里？”毛道林下定决心。说：“你来新浪！”经过两天的思考，曹国伟走进了新浪在美国的“仓库”，从财务副总裁到首席执行官。