2011年经济人物：刘强东
传：
刘强东出生于1974年，1996年毕业于中国人民大学社会学系。自从上大学以来，刘强东一直在市场浪潮中旅行，编辑程序，开设餐厅并突破中关村。 2004年，他创立了京东商城。
获胜的原因：
2011年是中国网购热潮爆发的一年。中国的在线消费者数量达到1.45亿，占城市人口的23％。预计到2015年，这一比例将增加到44％，近一半的消费者会选择在线购物，从而改写了传统零售的格局。 5亿网民带来的网络“人口红利”正在创造互联网经济的“黄金时代”。新的商业模式不断产生，新的市场空间也在不断扩大。
作为中国最大的在线百货商店，京东商城在2011年第三季度以37.8％的市场份额在中国自营B2C网站上排名第一，其市场份额超过了第二至第十位。它已经拥有3000万注册用户，在线销售12个类别的数百万种产品和成千上万个品牌，超过了当当网，卓悦网和其他B2C巨头。
供应链效率和成本控制是刘强东建设京东商城的法宝。他每天使用功能强大的IT系统消化300,000个订单。他在网上销售的产品价格比普通购物中心便宜10％-20％；他将库存周转率降至14天左右，而国美和苏宁的库存周转率则为47至60天。 （毕生的灵感）京东商城使用“低成本，高效率”来证明电子商务公司具有为消费者带来低价的能力，同时让品牌制造商获得合理的利润，促进整个行业的健康发展，以及为产业链带来价值。
2010年，京东成为中国第一家规模超过100亿元人民币的在线零售公司。今年京东商城完成了C轮融资，获得了15亿美元的融资。但是，刘强东将所有资金投入了仓储和物流行业。他的目标是尽快使销售额超过1000亿。面对在海外资本市场上排挤中国概念的热潮，刘强东以其快速的成长证明了中国电子商务的质量。
录取致辞：
主编：您今年上半年筹集了15亿美元。您如何使用这笔钱？在哪里投资？公众认为您将投资于您的核心业务，这是一个电子商务平台。据说，您打算把这15亿美元全部用于物流。刘总想什么？您想改变职业以成为物流业的老板吗？
刘强东：物流是电子商务销售过程中非常重要的一部分，也是电子商务公司可以与用户联系的唯一部分。它占电子商务重要性的60％以上，因此我们这样做是正确的。
主持人王小亚：当每个人都在抱怨物流速度问题时，我认为您的回答速度太快了。规定的时间为2分钟，现在还剩下100多秒。还有其他说明吗？
刘强东：不，我们始终注重简洁。
主持人王小亚：我认为他在追求速度的同时更像是围棋大师。我们已经考虑过京东商城后面摆放的棋子。您通常玩围棋吗？
刘强东：不少。国际象棋会玩一点。
主持人王小亚：当我们看到高崎出现并且布局很好时，我们有一个很好的建议。现在，在线购物非常方便且负担得起。但是我认为每个人都在努力，您可能必须开发一些新产品，例如减肥产品。
刘强东：出去运动和运动比吃减肥产品更好。我们希望用户有更多时间运动，而不是浪费购物时间。今年，我们体育类的增长率达到了600％以上。