优酷CEO古永锵的创业历程

使用“事件”进行宣传

顾永强没有选择在线视频的远见。在2006年初他加入该行业时，这只是视频网站蓬勃发展的时候。各种网络精英应邀聚集在这里。在中国，最多有200家公司声称要寻求这一业务的发展。 2006年6月21日是优酷的周年纪念日。前天，顾永强发布了类似于“企业宣言”的新闻稿，这大致意味着经过一年的争执，他在技术，资金，用户和品牌方面都建立了自己的公司。障碍，所以我建议各行各业，最好是“停止播放”。这种基调来自刚进入行业一年的新人，这确实很有趣。但是，由于顾永强始终保持稳定的性格，他敢于大声喊这种“无情的话”，这自然使他充满了信心。 2005年，新来的优酷网出现在中国许多热门事件中。张瑜事件，沉阳的大雪，重庆历史上最强大的美甲家庭……优酷作为视频网站的优势已得到有效发挥。其中，轰动一时的张瑜事件几乎从头到尾流传到优酷上。在沉阳大雪期间，由于无法进入国外媒体，优酷用户传输的大量视频几乎是独家的，甚至引用了央视的节目。所有这些事件是无意间在优酷上诞生的，还是由优酷有意策划的？面对这样的问题，顾永强有时微笑着不回答，有时含糊其词，有时否认。也许，对于这位前搜狐总裁而言，没有必要以任何方式炫耀其营销技巧。无论如何，这一系列活动已将优酷的用户数量提升到该行业的第一位。

积累“人气”来赚钱

多年以来一直是搜狐公司副总裁的顾永强，了解搜狐公司企业文化的精髓，并将其带入了他创建的优酷网。 “搜狐注重平等，人与人之间的关系相对简单。我将在优酷中推广这一点。”在优酷办公平台上，每个人都有相同的区域，顾永强本人也在该平台上占据一个空间。 “现在我们都持有股票。就像刚开始的搜狐一样，前台也有选择权。”顾永强向搜狐介绍了成功的企业文化，但在市场战略方面，他选择了与搜狐完全不同的道路。 。 “搜狐是一个强调庞大而全面的门户。优酷坚持要成为专业视频网站，并与其他公司广泛合作。”公司内部隔板的玻璃上印有“合作至上”的口号。利用他多年来积累的网络资源，一年之内，百度，盛大，迅雷和许多电视台已成为优酷的深度合作伙伴。当然，无论是在内部强调平等还是在外部团结，顾永强的目标都是相同的，那就是聚集内外部力量，促进优酷在线的普及。尽管视频网站已经流行了很长时间，但没有人能真正解释具体的盈利模式。但是可以肯定的是，只要您可以吸引足够的用户访问您的网站，肯定会有赚钱的方法。到2006年底，优酷网完成了1200万美元的融资。顾永强希望在钱用完之前找到一种赚钱的方法。

优酷网于北京时间2010年12月8日22:30在纽约证券交易所上市。

2004年，他被任命为搜狐公司总裁兼首席运营官

2005年11月，和亿网络成立，启动资金300万美元。 2006年6月21日，合一网络宣布优酷网开始公开测试，将其定位为用户视频共享服务平台，谷永强担任优酷网首席执行官和首席运营官。

加快“优酷”

您一年后可以做什么？顾永强的回答是，他可以建立中国最好的视频网站之一。 2006年6月21日，搜狐公司前任总裁开始了自己的事业，并开设了视频网站优酷。一年后，优酷已成为国内视频网站的核心代表。

顾永强以其丰富的业务经验和网络资源迅速在互联网上树立了一颗新星。但是，为了使这颗新星找到自己的盈利模式并持续发光很长时间，顾永强必须经过更多的考验。

选择“视频”开始创业

2004年底，顾永强表示打算去搜狐公司董事会兼首席执行官张朝阳时，他说了三个原因：第一，他想陪妻子去美国学习；第二，他想陪妻子去美国学习。第二，长期工作太累了，他需要休息。寻找新的创业环境。几个月后，顾永强卸任搜狐总裁一职，赴美国陪伴。休息只能是一段时间，休息之后，我仍然必须考虑一些事情。顾太太在纽约大学学习了一年。顾永强退缩并思考下一步。当时他的想法是回到投资公司，找到一家小公司，或者创办自己的公司，但无论他做什么，都必须是互联网。 （励志名言）2006年初，顾永强再次出现在中国时，他已经做出了一个决定：“我只是觉得在线视频的机会已经到来。” 2004年3月，他个人投资300万美元建立了视频网站优酷。与传统的网站主要使用文本和图片作为交流内容的传统网站不同，优酷专门将视频作为自己的交流内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到该平台以与他人共享，或者浏览其他用户上传的视频内容。优酷的工作人员每天24小时审查并推送这些视频作品，这些作品短短数十秒，最长长达10分钟。