1、 企业管理经典声明
2、中低层人员注重专业能力，高层人员注重判断能力。
3、中国人的思维方式不能走出国门：招聘公司是为了给别人一个机会；在西方，他们感谢对方为公司提供了机会。
4、企业中没有小事，但管理却很小。
5、企业的关键在于三个必不可少的活动：创意活动，标准化活动以及将创意转化为标准化活动。
6、企业的问题是永久性的。关键是要看企业是否成长和发展，因为企业通过解决问题来成长和发展；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题以及需要解决什么问题，如何解决问题。
7、伟大的团结凝聚力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的职业成就都不是一个整体，而是建立在整体和维护上的。
8、作为领导者，您必须有奉献精神才能为公司做出贡献。
9、公司创造员工价值，员工创造客户价值，客户创造企业价值。
10、关和关之间的间隙位于两个竹片中。
11、农业经济强调勤奋经济，工业经济强调效率经济，知识经济强调创造经济，服务经济强调体验经济。
12、员工不会做您期望的事情，只会做您检查的事情。
13、员工犯错误不一定是一件坏事。他们只有在做某事时才会犯错。当员工犯错时，他们说：“我可以原谅你，但我不会放你走。”
14、员工犯错误并不可怕。可怕的是他们一次又一次地犯错。第一个错误是员工的过错，第二个错误是您的过错。
15、员工需求排名：成就感，参与度，体贴的老板，假期，奖金。
16、在任何领域，观念的改变都是最大的。
17、在分布中，容易变粗而不容易变细；在做事时，容易做得好，但不容易做得粗糙。
18、增值取决于知识工作和聪明的工作。
19、大多数申请人正在寻找更高级别和更高工作空间的职位，并且不会选择同一级别的职位。
20、奖励不一定对任何人都有价值。个人辛勤工作的野心和工作动机的结果与国家相吻合，并且普通人可以使用控制力。
21、客户是企业价值的创造者。 （）企业的本质是创造客户，而员工就是满足客户的能力。
22、当员工有动力时，这就是资本。如果员工没有动力，那就是成本。
23、招聘符合工作要求的人才是标准，而不是理想的高要求。没有最好，只有合适。
24、按工作分配不能用作管理工具，也不能解决企业的根本问题。
25、提拔员工可能会失去几名员工。
26、*管理是效率最低的管理。
27、知识管理是对人力资本的管理。
28、管理不是科学，而是实用性和有效性。在实践中被认为和感觉到。
29、纯管理是一种忽略员工人性的管理模式。
30、绩效管理不等于绩效考核：依靠激励而不是惩罚；评估不应与薪酬挂钩，而应始终考虑整体利益组合以不断改善增长环境。
31、质量需求检查和服务需求经验。
32、资源投入与员工努力方向的一致性；人力努力的方向决定了资源投入的效率。
33、重点不是您所知道的，而是您所做的。
