UC Uniview首席执行官于永福：企业家出海
我们用筷子，他们用刀和叉；我们必须尽早出海。三年后，海外将非常受欢迎。
在过去的十年中，中国的互联网取得了令人瞩目的成就。一群成功的公司诞生于这个荒野，没有任何特殊资源和照顾。但是，如果冷静观察，就会发现实际上已经形成了“中国公司的中国市场和美国公司的全球市场”的格局。美国公司不能进入，中国公司也没有出去。原因在于市场和技术的两个维度。 PC互联网行业由美国主导。
但是移动互联网的情况有所不同。今天，中国已成为全球移动互联网无可争议的市场中心。世界上超过一半的手机终端是中国制造的；中国拥有世界十大运营商中的两家：中国移动和中国联通；中国拥有全球最多的移动互联网用户。全球只有8亿移动互联网用户，而中国则有3.5亿。
这样的工业环境使中国公司处于全球移动互联网产业链的高端，这意味着只要它们在中国排名第一，它们就有可能成为全球领导者。但是，这种老板职位只是数字上的，我们还没有真正在地理上进行国际化。目前，我们面临的选择是：要适应现状并捍卫中国市场，还是走出去在全球范围内争夺地盘？从中国互联网的历史来看，就像国际巨头的中国化一样，包括BAT（百度，阿里，腾讯）在内的本地公司，国际化的道路也不成功。
我们的判断是：我们现在必须出去。 UC希望成为真正的全球领导者，而面临的选择是何时走出去。有两种选择。现在要么出去，同时赢得国内和国际战争，要么到2015年，当UC在中国的地位不再动摇时，去海外市场。
我们认为，海外移动互联网市场目前处于快速发展的初期，野蛮开垦土地的机会很大，“冲锋战”可以抢占领土。如果再等几年，海外市场很快就会被大国所分割。如果那时要发生事情，您将不得不打一场阵地战和一场艰苦的战役。
确实。 UC用不到不到两年的时间就在国际市场上产生了很小的变化，拥有超过3000万的海外用户，并且增长迅速。今天，UC应该是中国互联网公司国际化中最遥远的。因此，海外市场的发展对中国移动互联网公司而言是历史性机遇。中国企业家必须面对现实。当前的中国移动互联网市场已经是泡沫泛滥的红海。人才，资金投入和激烈的竞争是“三高”。 （创业）就像孵化一个鸡蛋一样，您需要控制温度。如果温度太高，它将变成煮鸡蛋。这样的环境对于现在开始在移动Internet领域开展业务的团队非常不利。目前，大公司尚未对海外市场给予足够的重视。这是一个机会。
最后，我将分享一些对美国的观察和思考：在诸如中国和印度这样的新兴经济体中，移动互联网高度依赖用户，并且发展迅速。它甚至将是唯一的中心。移动互联网就是互联网。在过去两年中，以前默默无闻的美国移动互联网市场也出现了新的发展。由于汽车的普及，美国人将他们的手绑在方向盘上，美国人的手指却很大。他们在手机上的操作体验很差，比亚洲用户对手机的依赖程度要低得多。但是，随着Pad的兴起和无处不在的WiFi，用户在相对静止的时候有更好的上网方式。所有这些决定了美国将形成一个完全不同于亚洲的移动互联网市场。我们用筷子，他们用刀子和叉子。
对于中国企业家来说，如果您想在移动互联网领域有所作为，那么海外市场绝对不能忽略。您可以直接在具有类似工业环境的新兴市场或美国新兴市场中利用中国的经验优势。 ，通过差异化创新抢占领土。但这就是说，我们必须尽早出海。三年后，海外将非常受欢迎。