合理宽容，为他人留出余地
每个人都有错，当每个人做错事时，无论我们有多合理，我们都必须让其他人不要坚持不懈地追求表面上的胜利。只有这样，我们才能走得更远。
中国有句老话：“杀人不过是点头，可以原谅别人，也可以原谅别人”，这就是放弃。你会怎样做？放弃的是不合理和不宽容的傲慢，以及坚持不懈的号角。如果我们放弃自大和毅力，我们将使人有尊严和退缩。我们得到的是人们对我们的感谢和尊重。日复一日地互相见面，对方一定会报告，即使没有，我们也会减少一个敌人或对手。这就是给别人一个出路就是给自己一个出路
彼此相处总是会有绊脚石。上级和下级之间会感到不适，同事之间会发生冲突，与客户的摩擦也很大。这些不一定要争取高低的胜利并区分你和我。有时，由于每个人的职位不同，很难说出谁是谁是谁。我们的最终目标不是说服谁服务，而是让工作顺利进行。不幸的是，许多人把推车推到了马的前面，并认为只有相互压倒才能使工作顺利进行。这样做的后果往往适得其反。它不仅不利于解决问题，而且使人际关系恶化，使自己成为敌人。
小黄得知此事后非常生气，并自信地向王先生求情。 “我说你有太多麻烦。安装灯箱是我们的事。你怎么能告诉我？”王先生积极地看到了小黄，尽管他不愿道歉。 “对不起，但我再说几句话。我没想到后果会如此严重。”小黄仍然没有冷静下来。 “您为解决问题感到尴尬吗？损失是谁？”
当看到小黄没有宽恕时，王先生不高兴。他说：“尽管我只说了几句话，但您的工人太自大了？我只是提出一个建议。他们是专业人士。为什么？只要随便听别人怎么说？”小黄听到后变得更加恼火。 “所以你要还钱吗？”王先生更加不高兴。 “你为什么这么丑？关健就是要分清责任，我们不能冤wrong钱。”
两个人互相争吵，最后，小黄放弃了一句话。 “在法庭上见。”然后他们离开了。第二天，小黄的老板骂了他。 “您为什么不考虑做事？我们和他们的公司不只是灯箱交易。您与他们陷入僵局，将来如何合作？”最后，老板对小黄说：“你冷静点，主动赔偿对方，并尽量减少损失！”
小黄不得不硬着头皮去找王先生。令小黄惊讶的是，王先生向他坦诚地表白，他们两个猜疑了，同意承担一半的损失。两人互不相识，成为好朋友，商务往来大大增加。
其实，王先生并不是一个不讲理的人。只是小黄很生气，他的话太凶狠了，这使两人的论点非常僵硬。
小黄得知灯箱因王先生坏了后，主动向王先生求情。这使王宪非常恶心。王先生向他道歉后，他仍然拒绝原谅，这加剧了王先生的感情。情绪使两人产生激烈的争论，最后分手了。如果不是小黄的老板要小黄向王先生道歉，更不用说成为朋友了，光灯箱的问题就解决不了，并可能影响未来的合作。
小黄去找王先生道歉，不仅与王先生成为好朋友，而且还有很多业务往来。因此，有必要原谅别人，原谅别人，退后一步，开阔天空。
在工作场所，我们将结识客户，老板和同事。由于每个人的性格，立场和做事方式都不同，因此不可避免地会有摩擦。 （存在于现实世界中）当发生摩擦时，即使我们中的一个人真的很合理，我们也不能将其他人推入盲区，也不能给其他人以出路。如果发生这种情况，将给我们自己带来不便。
顾客就是上帝。我们让他们不开心。我们与他们的合作将难以进行。当我们陷入僵局并使他们感到尴尬时，我们可能已经失去了这个客户。
至于老板，我们不容忽视。老板不仅需要尊严，尊重和权威。我们有原因。他们知道他们不愿意接受，因为他们需要在员工面前保持自己的权威。如果我们破坏他们的权威，他们怎么能重用我们？谁会为自己感到内！
我们和一位同事发生冲突。原因就在我们这边。我们渴望证明自己是对的，而另一方是错的。我们积极地反复强调对方的无礼，并要求对方道歉或补偿，这将使对方陷入死胡同。但是，兔子在焦虑时会咬人，而同事在焦虑时会向我们展示它们的颜色。结果，发生了冲突，两国人民之间的矛盾更加难以解决。即使解决了，两个人也会很尴尬地工作，一个细心的同事会给我们穿上鞋子。而且，当我们对他人漠不关心时，其他同事也会照顾他们。他们会害怕我们爱“关心”并远离我们的人。因此，从长远来看，合理而不是宽恕是您自己的损失。
每个人都有过错，当每个人做错事时，无论我们多么合理，我们都必须让其他人不要坚持不懈地从表面上追求自己的胜利。只有这样，我们才能在工作场所走得更远。
有时候，即使我们真的很合理，我们也无法坚持别人的辫子。当其他人知道他们错了时，我们必须强迫他们公开承认自己的错误，否则他们必须向我们低头。这样做不仅会使对方感到丧失尊严，而且会进一步加深他的内心怨恨。即使他没有做出一些潜意识的举动，也会使他们对我们感到厌恶。
宽容和宽容不仅是美德，而且是智慧。容忍他人的过失和宽容他人的过失会显示一个人对他人的宽容，显示一个人的个性魅力，并使每个人都更愿意接近我们并与我们合作。给别人一种撤退的方式，让别人走将使问题得到令人满意的解决。这也将使其他人尊重我们，并为将来的会议或合作创造良好的条件。
小黄是一家装修公司广告部门的主管。一次，他们为公司制作了一个大型灯箱。在安装当天，客户部门物流部门负责人王先生坚持小黄的下属按照他的建议计划安装灯箱。结果，当灯箱在安装方法中途安装时，它掉到了地上，摔坏了，损失了很多钱。更何况是一千多元，差点就打人了。