1、5亿。但是，新的挑战也来了。
2、 红星美凯龙（Macalline）汽车崭新建造：借入600元人民币开办一家拥有900亿资产的企业，一个小木匠创造了一个家庭帝国 文/清如 [人物名片]红星美凯龙集团有限公司董事长兼首席执行官车建新 从小作坊到拥有900亿元资产的家庭帝国，红星美凯龙公司经历了33年的发展。作为这艘大船的掌舵人，车建新始终坚持“用心做事”，开创了家庭神话。
3、家居连锁模式 由于业务管理落后和激烈的市场竞争，红星的许多商店遭受了亏损，车建新对此感到非常担忧。他毫无头绪地阅读了很多营销书籍，最后在去美国旅行时找到了解决方案。 那时，他拜访了沃尔玛，家乐福和其他零售巨头，心血来潮地想：“为什么不尝试大卖场？” 回到中国后，车建新立即着手进行改革。首先，顺应国际潮流，更名为“红星美凯龙”。其次，及时停止亏损，关闭15家经营不善的商店；最后，在南京，上海等城市建立了10家大卖场，实行了家居连锁模式。他将大卖场中的商店租给了家具制造商，红星美凯龙（Macalline）为他提供了支持服务。 1000多家家具制造商蜂拥而至，企业的发展进入了快车道。 2007年，车健新创新地开设了一家体验式家居商店。用户反应热烈，该公司的年销售额超过150亿。 后来，红星美凯龙（Macalline）取得了长足的进步，如今总资产已高达900亿美元，使其成为家居行业中当之无愧的领导者。 这与每天开车和建造新的几十年的精心管理密不可分。
4、小木匠的反击 车建新是一个普通的农民孩子，他的父亲是一个泥瓦匠，他非常熟练。在父亲的影响下，他在16岁时成为木匠。 为了学习手工艺，车建新勤于提问，照顾主人的饮食和日常生活，受到主人的爱。由此，他掌握了自己的独特技能，一年之后，他变得更加精通。 1986年，车建新已经很有名。一家家具店的老板来找他，问他是否要制造模块化家具。车建新抓住机遇，表示同意。 之后，他立即从亲戚那里借了600元作为资金，然后去当地最好的木材厂咨询师傅，一个月后工作顺利完成。结果，所有产品合格，家具店老板很满意，车建新实现了200元的净利润。这一事件增强了车建新的信心。他认为家居行业有很多工作要做，因此他创立了一个小作坊“红星家具”。 早期，车建新依靠家具店老板的命令获得初步发展。之后，他建立了一家家具专营店，实现了自产自销。从那以后，他继续开设分支机构并扩大规模。 到1995年，红星家具厂的净利润已超过
5、认真经营企业 车建新认为自己是“努力工作的人！”这反映在他对企业管理的各个方面。 车建新在红星美凯龙酒店实行“自下而上”的管理模式，充分发挥员工的积极性，使每个员工都充满创业梦想，实现个人价值。 他非常重视人才培养。他曾经将公司所有高级管理人员派往长江商学院商学院总裁班。学费为一百万，由公司偿还。这种珍惜人才的行为使公司的人才团队得以不断发展，公司的发展也蒸蒸日上。 同时，车建新非常喜欢读书，他不放手。他在办公室，家中和汽车上都有书。他对人力资源相关书籍进行了深入研究，并撰写了许多有关人力资源开发和管理的理论著作。 他对员工实施人性化管理。 2002年，他花了很多钱给公司的一个中层人员提供一个书架和50本管理书籍。他还为每个家庭雇用了一名保姆，以不断提高工作能力和员工的幸福感。 时至今日，已经有一百多年历史的车建新仍然充满热情。他的梦想是将红星美Macalline打造成为中华民族的国际商业品牌。 文章来源：采访南才
