阅读《重播》后的感想
文/尼尔
《重播》一书详细阐述了重播的定义，重要性，类型，方法，内容，步骤以及效果评估。阅读完之后，以下几点会给人留下深刻的印象。
1.重播的重要性
在本书的开头，提出了一个观点：完成一项工作并没有真正结束，还有另外一半是非常有价值的。另一半是重播。然后，作者指出：阅读和复习是我们学习改进的两种方法，只有这两种方法。这与我以前的想法不同。我曾经认为总结过去是提高自我的一种方式。但是，作者指出，回顾与总结之间存在根本的区别。重播的关键是演绎，不仅是对过去的模仿，而且是对各种可能性的探索。
2.重播的频率和步骤
联想集团十余年来的审阅经验是：及时对小事进行审阅；定期审查重大事件；之后进行全面审查。与自己的情况相比，他没有养成重放的习惯。不管当前的工作状态和结果如何，很少有意识地重放，也没有频率的概念。根据联想集团的经验，每天工作结束后应及时进行审查；当案件遇到困难，没有想法时，应及时进行审查；每周和每月的结束时间也应及时进行审查。采购订单谈判，大型项目的进度，屋宇署等可以分阶段进行审查，得出结论后可以进行全面审查。
联想集团将恢复工作分为四个步骤：审查目标，评估结果，分析原因以及总结规则。作者指出，失败的原因通常不是缺乏方向或目标，也不是缺乏努力，而是在做事的过程中偏离了既定方向，而最初设定的目标却缺失了。当在实际工作中应用时，我发现在尝试进行审查的过程中，往往容易出现归因偏见或错误，这会导致审查失败甚至产生负面影响。造成这种情况的很大一部分原因是我没有从事实中寻求真相，也没有足够深入。我知道有一个问题，但这只是形式和轻率的分析。例如，如果不建议使用此案例，则很容易从外部查找原因（例如，客户的声誉欠佳，已搜索到职位）或涉及程度不大（例如不良健康状况，处理其他案件等），因此不可能面对和分析它。找到真正的原因并加以改善。
三，重播形式
除了复习自己之外，复习他人也是一种很好的学习方式。这使我思考团队/公司中的优秀同事如何从他们那里获得更多经验。您看到的观察结果可能还不够。您可以与有问题的同事交流，并得出更具体的结论。
综上所述，我认为核心是养成定期重播的习惯，探索并掌握正确的重播方法，并指导以后的工作和生活。