1、不确定的目标 您还记得高露洁的广告口号吗？我们的目标是“不蛀牙”！目标很明确，扩大目标是“使牙齿更坚固”。有了明确的目标，就会有做事的方向。因此，在谈论执行时，我们应该首先阐明我们想要做什么。正确定位目标后，可以扩大目标，并将目标设置为“基本目标”，“挑战目标”和“极限目标”。只有有了方向和具体的量化指标，执行者的作用才能得到充分发挥。对于执行而言，目标既是牵引力又是驱动力。
2、不论严重程度 眉毛和胡须被抓住，没有重点和重点，顺序和优先级。企业应遵循“第28条”效率原则，即专注于20％的关注。一般来说，效率的80％来自20％的关注。只有弄清关键环节和优先顺序，才能更好地实现执行效率。
3、人员不足 没有合适的人去做正确的事情，这使项目无法执行，缺乏合适的人才，降低了执行能力。
4、团队不合作 中国公司生产力低下的主要原因是缺乏团队合作精神，这也印证了一个事实：“一个和尚喝水，两个和尚喝水，三个和尚不喝水”。
5、培训跟不上 美国有一个统计数据：公司每增加1美元的培训费用，他们的产出就会增加3美元。因此，美国的公司和欧洲的发达国家非常重视人员培训，许多公司都毫不犹豫地建立了自己的内部大学。中国公司总是怀疑员工培训的重要性和价值。老板们慷慨地花钱在用餐，零食和礼物上，但是在培训和学习方面却很ing。 （）备受赞誉的学习型组织已经开展了十到二十年的歌唱，但是有多少家中国公司真正了解学习型组织的真正含义并建立了学习型组织？
6、奖励和惩罚尚不清楚 多做少事。结果，每个人都追求自己的利益，没有工作的动力。
7、情商不够 情商包括情绪智力，信念，心态，毅力，热情等。在许多情况下，具有高学历的人往往思考太多，也很聪明。他们不仅不练习，而且对未来充满期待。遇到问题时，他们总是为自己找到出路，很多事情被中途抛弃。学历低的人没有退缩，服从命令，服从指示，强迫自己向前冲的趋势。最后，他们可以成功并具有强大的执行能力。整个组织
8、执行不佳的16个原因
9、指令不清楚 高层未将策略和目标清楚地传达给中下层，导致执行层不知道要执行的顺序，因此必须妥协执行。
10、文化不务实 公司文化是公司的个性，而将自己的公司与其他公司区分开来的是公司文化。公司文化不必太神秘，故意追求华而不实的文化不仅不利于执行，而且有害于执行。
11、标准不统一 什么样的结果是合格的和令人满意的，通常缺乏相应的评估标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的方法应该是逐层分解执行目标，并为每个职位制定评估标准，以便执行者具有执行的参考系统和比较标准，并且不会出现过多和混乱的情况。
12、策略不明确 没有明确而集中的策略。今年改变一个方向，明年改变另一个策略。这也是执行力大大降低的重要原因。前美国零售业巨头凯马特（Kmart）最初从事低端产品销售。在受到零售巨头沃尔玛的竞争的打击之后，它变得混乱了，于是转而经营高端百货商店产品。在这个领域，它输给了国际市场。第四大零售商Target参与了竞争。结果，曾经是美国第三大零售商的零售巨头凯马特（Kmart）从战略上迷失了方向，并失败了。凯马特（Kmart）的失败表明，战略并非一朝一夕可以改变的，而且不清楚您的战略是否会使公司付出沉重的代价。
13、结构不合理 组织is肿，结构混乱，职责不清，“学习无用，董事无用”，组织结构不合理，分工不合作，相互借口，工作效率低下。
14、职业诚信 公司执行力薄弱与员工的职业道德有很大关系。大多数中国企业，特别是私营企业的员工的职业道德存在问题。员工以兼职工作的想法工作，而不是作为大师工作。为什么许多日本公司实施员工终身制？这与职业道德有关。日本人到来时会将公司视为家，因此老板为他们提供了终身职业。当然，公司提供的收益也使他们可以放心地为公司服务。
15、职责不明确 每个部门和职位的职责不明确，领导者在有任务时会分担任务，员工的职责范围不明确，无法完成自己的工作。
16、跟踪不到位 我们经常听到一句名言，有些*经常说：“不管过程，只要结果”，实际上，这是错误的看法。无法跟踪实施过程中遇到的问题将延迟问题，并且当然会大大降低执行力。
17、频道不流畅 渠道不畅包括两个方面。一是从上到下的渠道。问题通常出在中层管理人员身上。这是因为，当高层政策涉及不利于中层管理者的利益时，中层管理者就会出来。由于标准化，信息传输不完整或变形。结果，实现在中间层遇到障碍并且被打折；另一个渠道是自下而上的信息反馈渠道，即基层人员在实施过程中遇到的问题没有及时反映出来，或者在中层遇到障碍，现有的问题无法得到解决和解决。时间。结果，畅通的通道会影响执行。
