1、一个重视贡献并对成果负责的人，无论其职位多么卑微，他仍然是``高级经理''。
2、不应实行平等主义。平等主义惩罚那些表现出色的人，并鼓励那些表现不好的人。您得到的是糟糕的劳动力。
3、不要期望别人帮助您，不要期望别人需要您。
4、人才八分，使用九分，高薪。
5、人才是最赚钱的商品，可以管理人才的公司是最终的赢家。
6、以管理为重点，开发技能，找出方法，并挖掘潜力。
7、企业最大的资产是人。
8、先计划然后行动，先计划然后交流。
9、决策的对立面是不做任何决定。
10、创新是成为更大公司的唯一途径。
11、可持续竞争的唯一优势来自于超越竞争对手的创新能力。
12、合作是所有团队繁荣的基础。
13、唯一持久的竞争优势是学习能力比竞争对手快。
14、在企业内部，只有成本。
15、在日常生活中，适合冷热饮食的饮食将有益于身体和生命。
16、如果一家公司想要快速发展，就需要雇用优秀的人才，尤其是聪明的人才。
17、如果不创新，就会死。
18、如果使用他，则必须信任他。如果您不信任他，请不要使用他。
19、如果您无法评估，则无法管理。
20、如果结果不好，那就不好。
21、如果许多人拥有相同的力量，那么战斗就可以胜利，而防御也可以是坚实的。
22、客户是创新的重要来源。
23、心胸狭窄的人不会站起来，食子的人不会发胖。
24、忠实地为客户服务是华为存在的唯一原因。
25、情感投资是所有投资中成本最低，回报率最高的效率。
26、成功管理的技巧取决于在充满机会的环境中为自己的活动确定合理的成功率。
27、我今天会打败你，即使不睡觉我也会打败你。这是我们的文化。
28、我们应该知道利用上司的力量。这是下属有效工作的关键。
29、昨天的成功经验和辉煌可能会阻碍明天的成功。
30、有效的管理者坚持把重要的事情放在首位，一次只能做一件事情。
31、有效的管理者将遵循自己的习惯，不会强迫自己。
32、每天三件事：必须做什么，应该做什么，您想做什么。
33、没有优点或无用的事情，请不要做任何事情。
34、爱你的员工，他们会爱你的业务一百倍。
35、犹豫无疑可以避免做错事的可能性，但同时也失去了成功的机会。
36、用人不在于如何减少缺点，而在于如何利用自己的优势。
37、管理是一种习惯。其实质不是“知识”而是“行动”。它的验证不是逻辑而是结果。它的唯一权威是成就。
38、能够利用他人的智慧完成自己的工作的人很棒。
39、要真正希望公司治理取得成功，那就是真正解决企业所有利益阶层可以共享，受益和认可的文化内涵问题。
40、质量是维持客户忠诚度的最佳保证。
41、质量等于利润。
42、预防是解决危机的最佳方法。
43、领导绝对没有错，服从总是没有错。
44、首先制造“优质人”，然后由“优质人”制造“优质产品”。因为它们是“优质产品”，所以它们具有“平稳的销售”。
