1、 工作场所最常见的10条原则
2、信任比地位更强大 可以说工作生活和欧洲的天气一样多变。在这种“天气变化”中，如何处理与上司的关系，如何获得上司的青睐，信任甚至重用尤其重要。许多公司高管失败的主要原因是他们没有得到董事会和股东的批准。如果他们失去信任，他们就会失去继续生存的价值，因为空缺职位是有抱负的管理人员。这既是痛苦的痛苦，也是职业的耻辱。因此，请理解，如果您想在工作场所迅速取得成功，则必须获得领导者的信任并与领导者保持良好的人际关系，以便您能够安定下来，发展自己，取得长足进步并最终实现在工作场所取得成功。
3、增长比成功更紧迫 成功是每个人的目标。当我们尝试达到此目标时，我们可能成功或失败。但是无论结果如何，我们都可以享受追逐成功的过程，享受我们在此过程中不断成长的痕迹，并收获生命的“钻石”。在成长过程中，我们获得了比钻石更宝贵的生活经验。通过这种生活经历，我们甚至可以获得数十颗更大，更美丽的钻石。真正的成功与实现目标无关，而是学习如何克服挑战，面对挑战超越自己，通过训练使自己成长。记住，在追求成功的过程中，最重要的不是去“击败别人”，而是要向最好的别人学习并成为“最好的自己”。年轻人，请记住，成长比成功更紧迫。
4、实践比理论更可靠 哲学家说：“实践导致真正的知识，而实践是检验真理的唯一标准。”在我们真实的工作场所中，无数空降兵的悲惨命运也深刻地诠释了这一事实。许多伞兵学会了变得富有和才华横溢，但就总管理而言，他们并不是杰克。韦尔奇是彼得。德鲁克，谈到营销管理，这就是菲利普·科特勒（Philip Kotler）所说的。但是，请他们用他们在公司中的经验来说明解决问题和解决难题的方法，特别是如何处理复杂的人际关系。他们无语，回避，并且避免说话。为什么？如果没有扎实的基本技能，没有具体的操作构想，也没有成功的支持案例，这不是深入，不务实的。 作为工作场所的人们，我们每天必须解决生活中的一些综合性问题。这些问题不需要高级理论，但我们需要务实，深入，并能够使用特定的实践来发现和解决问题。 。管理者要学习四个必须和四个要点原则，并深刻警告管理者必须学习管理技能而不是管理知识。当然，这里所说的“不管理知识”并不是学习管理知识，因为管理者的能力结构由知识，态度和技能（KAS）组成。只有将知识转化为技能，才能真正发挥作用。 。 因此，请记住，在商业中，实践比理论更可靠。
5、比薪水更需要机会 世界第一的领导力大师约翰·麦克斯韦（John Maxwell）说：“争夺机遇就是增强领导才能”，因为有抱负的人们需要机会，机会和平台来展示自己的才能。普通人在等待机会，聪明的人会抓住机会，明智的人会创造机会。一旦获得机会，他们就可以快速改善内部职业。内部职业决定外部职业。只要内部职业发展，您的外部职业就会上升。 。 美国最大的保险公司横岗董事长戴维先生在畅销书《为什么要晋升》中告诉我们，他分享了自己的成功故事：当领导者说要奖励他并奖励他时他有两个月的奖金，魏如何选择？大卫说：不能给我奖金吗？老板很奇怪，你想给奖金吗？没有奖金是什么意思？大卫说我要负责。您要为我做的项目等同于奖励我。通常，80％的老板都同意这一要求。如果您想从事该项目，老板可以给您金钱作为交换。不要先提拔我，不要先给我钱，给我这个机会。由于机会和有利的职位，工资还会消失吗？这就是光彩所在。因此，如果您渴望成功，那么您应该认识到当前的机会是您最迫切的需求。
6、行动胜于知识 中国传统文化《门徒指南》说：“如果不实践，就会学习文学，成为一个人。”这就是古代圣贤所强调的，一个人的知识必须“实践”和“学习文学”。相应地行。如果您不能主动实施和自己实践它，即使您有一定的知识，它也只会使您眼花and乱，成为一个空洞的理论却没有实质性的人。 我们学习知识的目的是利用这些知识来产生行动。许多管理人员在接受培训和掌握新知识时会感到兴奋和兴奋，但是他们返回后一动不动，他们所学到的知识并未得到有效利用。知识本身是无用的，而权力只能通过使用知识来创造价值来体现。 （名人名言）记住，知道没有权力，相信并这样做就会拥有权力。因此，务实的管理者必须善于学习知识，并利用所学的知识积极地采取行动，遵循明确的目标，做出决定性的决定，专注于行动，并完成企业在成功的四个步骤中赋予的神圣使命。
7、表现比忠诚更重要 一个伟大的公司应该培养一支鹰眼的团队。通过公开和定期的评估，每个员工都应该清楚自己的角色，并为他们提供足够的改进空间，而不是创建一个让人觉得自己可以在这里工作一辈子的地方。这个地方。 “对我来说，业绩比资历和忠诚更重要。” 不断培养公司人才是其竞争优势。为了使公司达到最高水平，有必要不断了解这些人才的绩效趋势，并准备足够的资源以将其提供给公司中受过训练的人员。该公司致力于做到这一点，而不仅仅是找一些人做兼职。它致力于这项工作，将人才作为竞争优势。销售行业通行的潜规则：销量代表销量，吨位决定地位。
8、视线比忍受更快乐 俗话说：“如果你不能忍受的话，你会大有收获的。”工作场所的人们很欣赏“忍耐”这个词，耐心和长期的耐心，对团队的忍耐，对小事和大事的忍耐。佛教中有一个“施”字，意思是要张开，理解并放手。俗话说：“退一步，忍受风浪一会儿。”与千海里面对面，绕着大海和天空。这需要一个开放的思想和佛陀的智慧。如果您不接受，您会感到不舒服。存在是合理的。是否疲倦取决于您的心态。如果不清洁，心灵的房间就会被灰尘覆盖。尘土飞扬的心会变得灰暗和困惑。我们必须每天经历许多快乐与不快乐的事，安定在我们的心中。当头脑中的事物太多时，它将变得混乱和混乱，然后头脑也将变得混乱。如果心中充满了一些痛苦的情绪和不愉快的记忆，就会使人沮丧。因此，扫地并清除灰尘可以使昏暗的心脏变亮。讲清楚要告别难过；抛弃一些不必要的痛苦，释放压力，为幸福留出越来越多的空间。朋友，请学会放手，对生活微笑。
9、责任比能力更重要 许多公司的聘用理念是：“优秀就业中有美德和才华，美德和才华得到培养和使用，没有美德和才华限制使用，坚决不使用美德和才华。”这是能力，美德是人与人的产品。俗话说：“责任体现品格，感恩体现人性，忠诚是美丽，奉献是骄傲”，也就是说，有责任心的人和懂得感恩的人才是值得企业培训和重用的人。 敢于承担责任将使一个人在执行方面表现出色，以便他能在工作中脱颖而出并取得优异的成绩。这样，他自然就能比其他人更好地取得事业上的成功。敢于承担责任将使一个人勇于承担更大的任务，并为组织的发展做出积极的贡献。这自然会赢得公司的赞赏，并获得更多的培训机会。敢于承担责任也将使人的性格变得更高尚，并会受到老板，领导，同事和顾客的尊重。这些是一个人未来成功和荣耀的基础。 工作场所中的每个人都必须明白，对工作负责是每个员工的素质。社会学家戴维斯曾经说过：“放弃对社会的责任意味着放弃您在这个社会中更好地生存的机会。”同样，如果您放弃工作的责任，则意味着您已经放弃了在企业中发展更好的机会。没有公司愿意雇用缺乏责任心的人。即使他们幸运地留在公司，他们也永远不会取得巨大的成功。
10、过程比结果更关键 “数字化，结果导向，内向思维”被许多公司视为公司治理的三大黄金法则，但是“以结果为导向”和“以过程为导向”有何区别？公司应该倡导以结果为导向，如何取得令人满意的结果？ “以结果为导向”的本质是将结果作为权衡点，一切都围绕着如何获得结果而进行。而“以过程为导向”的实质是以过程为核心，强调过程的重要性。两者专注于不同的目标。许多业务经理整日大喊：“只要结果，而不是过程”，实际上，“结果导向”控制只能起到“补救”作用，因为最终结果是滞后的，并在决定中决策过程中，必须基于最新的市场信息，如果仅基于“结果”，则显然行不通。
11、选择比努力更聪明 俗话说：“男人怕走错路线，女人怕嫁错男人。”好的鸟儿选择木头为生，学者为他们的知己而战。工作场所的发展并不取决于您的实力，不取决于您的水平，而是取决于在适合您的环境中的生存能力。小智者借钱，中智者借钱，大智者借钱，超智者借钱。聪明的人总是选择利用形势，选择与成功的人合作，并选择跟随巨人来实现更大的目标。成功的公司，如华为，阿里巴巴，三一重工等，培养了无数的社会人才，并培养了大批有钱人。这是为大鱼选择合适的池塘钓鱼。因此，选择肥沃的鱼塘比钓鱼技能要好。重要。因此，选择适合自己的环境并在自己的生活中找到伯乐比选择努力工作要聪明得多。
