宏碁创始人施振荣：丢掉面子，认输才会赢

　　宏cer创始人施振荣：丢面子，放弃并赢

　　

10月20日，2011年（第四届）中国管理卓越模型颁奖典礼在广州举行。宏cer创始人石振荣出席颁奖典礼并发表主旨演讲。石振荣说，企业必须以“利他先利己”的仁慈思想进行管理。只有勇于接受失败，才能赢得企业的发展和成功。

　　

史振荣说，企业的存在是为了对社会作出贡献，因为企业以王者的思想进行管理，关心所有利益相关者的利益及其平衡，企业自然会赢得长远发展。

　　

同时，施振荣还表示，在经营过程中，很多人为了保护自己的利益，顾及面子问题而失去了王室管理思想。因此，他说，只有彻底丢脸，他才能赢。

　　

在施振荣看来，苹果之所以发展，是因为它拥有王者管理，值得学习。

　　

以下是史振荣演讲的节选。

　　

史振荣：“利他主义”是最好的“自利”

　　

今天，我的主题是“用王道思维谈论变更管理”。改革就是所谓的转型。两年前，我与国际管理学院（International Management Institute）的20,000名教授协会的主席陈明哲教授进行了交谈，探讨了如何为中国公司提供机会，使其在全球竞争中脱颖而出。最后，我们为国王路（King’s Road）开设了宣传课。

　　

君王要关心所有利益相关者的利益及其平衡。 “首先使他人自利，然后利己”非常重要。 “自私”可以赢得一段时间，但是“利他主义”可以为子孙后代争取。我们整个社会都在考虑可持续发展和可持续发展。我个人一直认为“利他主义”是最好的“自利”，因为“利他主义”可以保证最好的“自利”。

　　

对于公司的存在，从公司成立之初就必须考虑到，公司将为社会贡献而生存，并为社会需要而存在。只要满足社会需要，您自然就能赚钱。因此，整个市场就是客户的需求和服务的需求。员工的成就感非常重要，并且还需要考虑投资股东的回报率。同时，所有上游和下游合作伙伴必须综合考虑。 （企业家精神）我们必须充分考虑整个社会的责任和环境保护。当我们谈论整个公司王国时，世界上有很多公司，无论大小，您都可以定义自己的公司王国。上面提到了一些相关的利益相关者，他们必须赢得更多利益才能实现可持续发展。

　　

传统文化总有一只手。我们不能保持一只手。您必须分享您的经验，教别人成长，甚至为员工教书并进行授权。

　　

最后，以``世界上的家庭''为理念，是“在学习上而不在不让孩子身上过”。我们的文化是一个法人家庭，我们必须有一个法人家庭的思想，而不是“在学习而不是在继承孩子的情况下进行学习”。另一种是承认失败取胜，而为了每个人的自身利益保护自己的面孔也是自利的非常重要的表现。但是因为保护自己的脸通常不是国王，所以由于脸的关系，它实际上会变成一种完全的损失，因此有时候，如果您承认失败，您就会获胜。

　　

许多公司希望成长并继续挑战未来。他们一定像刘主席一样。为了实现收购IBM的雄心勃勃的目标，他们必须继续积累芯片，以便它们能够继续增长。

　　

向苹果学习以赢得世界

　　

我现在正在审查，整个外部环境已经改变。苹果有王者之道，现在它已经以王者之道赢得了世界。在此期间，宏cer的消费者需求和企业界最重要的需求是消费者需求。整个渠道和整个供应商仍然使用旧模型对其施加压力。这是不守规矩的结果。 。过去，西方在1970年代和1980年代由意大利CEO主导，因此他们有更多的霸气思维。霸气可以在某个时间完成，但是只有国王才能做到。

　　

国王的思想是利益相关者。最大的利益及其动态平衡与时俱进。随着发展，这是一个动态的发展。在这个过程中，利益相关者的最大利益及其之间的平衡才是王道。思维。

　　

认输

　　

接下来，我将谈论自己的座右铭：“挑战困难，突破瓶颈，创造价值”。我认为生活的最大意义就是为社会创造价值。价值创造有很多种。我个人选择在社会和行业中的位置。有一个瓶颈，让我取得突破。突破这些瓶颈一定很困难，否则，现在轮到您了，您已经突破了。因此，您必须挑战这些困难，并思考可以使用哪些方法来成功。

　　

我从一开始就在考虑这些原则。我的经营理念是第一个。这似乎与王者的思想是一致的。人性是好的，因为我们要发展并为社会做出贡献。我们传统文化的瓶颈是什么？如果我们能够有效地取得突破，就可以激发人们的潜力并为社会做出进一步的贡献。这不是一个人的贡献，但是每个人都可以为社会做出贡献。因此，客观环境应该谈论人性的内在善良，只有在良好的环境中才能发挥潜能。我们要创建一个利益共同体。这个社区不仅是金钱，而且是成长，每个人的成就感等等。为了有效地开发人的潜力，在这样的信息产业中，存在很多机会。如果使用集中式方法，则这是传统文化，无法有效发展。我们需要进行授权下放的管理，以便每个人都可以拥有有效的空间并抓住发展机会。