斗士李彦宏：寻“他”千百度

但是与此同时，关于竞价排名的公平性和合理性的争议从一开始就一直处在阴影之下，这使百度受到了批评。

2008年11月17日是李彦宏的40岁生日。然而，就在两天前，央视连续两次对百度进行报道，质疑百度竞价排名商业模式的合理性以及百度自然搜索排名的公平性。这些疑虑随后因商业道德问题而引发，百度遇到了公司创立。有史以来最严重的危机。在接下来的一个月中，百度的股价跌至102美元的低位，其市值自2008年初以来缩水了70％以上。面对质疑，李彦宏说：“竞价排名模型没有问题，但操作中存在遗漏，需要不断改进。”

此后，百度迅速启动了新开发的广告系统“风潮”，以取代原有的竞标排名，并以“北斗项目”为基础的在线联盟推广取代了原有的主题推广，而百度则针对所有中小型搜索营销服务企业百度推广也将统一。

　　行动变更

“移动互联网业务是一个无处不在的盒子（智能电话）。搜索业务即将起飞。它将取代手机操作系统，并扰乱互联网行业生态。”

在12年的周期中，移动互联网的蓬勃发展使所有IT从业人员进入了这个时代。百度能否继续领导中国互联网行业？

关于百度在中国互联网行业中的定位，李彦宏曾经私下评论：“新浪是目的站，而不是门户。搜索引擎是门户。只有搜索引擎才能将用户引导到最佳位置。”但是，移动互联网正在改变用户访问互联网的习惯。

首先，智能终端正从PC变为智能电话和掌上电脑，基于App的人机交互模型正在取代基于浏览器和搜索引擎的模型。其次，社交搜索正在成为一种趋势。以Facebook为代表的社交网络和以Twitter为代表的社交媒体的兴起，使得互联网上的信息可以根据人而不是主题或类别进行重组。与在互联网上处于同一位置的新浪，搜狐，腾讯和阿里巴巴相比，这是百度的弱点。第三，开放的Internet平台为用户提供了越来越多的直接选择，这可以通过非搜索方法（例如Apple AppStore）解决，使软件搜索可以混合使用媒体，推荐和目录。移动互联网正在削弱百度作为“门户”的垄断地位。

李彦宏清楚地注意到了这一趋势。他认为，移动互联网业务“是一个无处不在的盒子（智能手机），搜索业务即将起步。它将取代手机操作系统，并将破坏互联网行业生态。” 2011年，百度开始积累并为无线互联网铺平道路。

2011年12月22日，百度发布了其移动和云战略，该战略分为三个渐进过程，每个阶段均以一个核心产品为代表。第一阶段是百度易平台，最后是其体现。百度与戴尔合作发布了首款基于“百度易”操作系统的智能手机，使百度成为了苹果和谷歌安卓的竞争对手。第二阶段是形成云生态系统。第三阶段是百度云操作系统，这是云与终端的深度融合。

　　追逐者的脚步

“超过百度的第二次搜索将不会完全相同。”

百度必须加快运行速度，因为在它的背后，有一群竞争者拼命追赶。易观（Analysys）的一份报告开玩笑地说：百度董事长李彦宏可能难以入睡，因为越来越多的互联网巨头开始垂涎百度的搜索市场。

腾讯启动了新一轮的大规模搜索营销活动。新浪利用微博搜索掀起波澜。搜狗凭借搜索+浏览器+输入法的整合效应迅速获利。淘宝的逸涛正在改变“陶刀”，这些仅仅是改变的开始。

在2011年第三季度的官方财务报告中，搜狗的一年分拆收入为1,840万美元，比2010年同期增长244％，首次突破1亿元人民币大关。 ，并成为继百度之后的第二大利润。中文搜索引擎公司。

搜狗首席执行官王小川认为，搜狗的强劲增长归功于“输入法-浏览器搜索”的三级火箭模型，客户已成为搜索的重要切入点。搜狗以覆盖整个网络的输入法为切入点，取得了巨大的成功。目前，搜狗在输入法领域的市场份额已达到83.6％。它已成为使用腾讯QQ和360防病毒软件的三大客户端浏览器。战斗占领了一个堡垒。

奇虎360董事长兼首席执行官周鸿在接受《中国商业新闻》记者采访时说：“这并不是第二次与百度完全相同的搜索。” “例如，我们导航站的最大功能是它具有推荐功能。引擎。（名人名言）用户每天都在使用我们的浏览器。浏览器变得更加智能，可以知道用户的喜好。慢慢地，不再需要输入关键字以主动搜索，该页面将推荐用户可能喜欢的东西。“他认为搜索和浏览器是Portal +平台的结果，可以创造新的搜索基因。

鉴于搜索领域的未来发展，王小川表示，搜索的未来在于移动搜索和推荐引擎，而不是在搜索框中输入关键字的形式。搜狗开发了半年的“探索引擎”已经开始内部测试。其实质是一种新型的个性化搜索推荐技术。

业内资深人士向记者分析了英雄的不同表现：百度搜索排名第一，但没有浏览器； 360浏览器排名第一，但没有搜索；搜狗搜索和浏览器均排名第二，收益强劲。腾讯和腾讯都位居第二，但企鹅的IM（即时通讯工具）并没有被低估。 Yitao得到了阿里巴巴的支持，马云的电子商务帝国将永远不会轻易放弃搜索。随着人群的争夺，百度的垄断利润可能会被很大一部分吞噬。

　　小乘和大乘

大乘和小乘是佛教的隐喻。大乘的隐喻可以跨越无数的众生，而小乘的隐喻可以跨越少数的众生。大乘和小乘的区别在于启蒙水平。

“如果知识和信息是海洋，那么百度实际上是一艘船，也是一艘大船。百度不仅应该拯救自己，而且应该拯救很多人-从这岸到另一岸，从无知到知识，从一个到另一个。面到全面从一个点到很多点，从成功到成功，”百度集团董事长兼首席执行官李彦宏以这种方式定位了百度的价值。

客观地讲，搜索引擎具有“拯救人”的特质，因为它们是一种免费而有效的工具，可以将数亿网民带到最佳位置。百度的一位副总裁曾经自豪地告诉《中国商报》记者，“百度本身就是最大的公益之一。”

但是企业毕竟不是公益组织，利润是前提。否则，如果您无法拯救自己，该如何拯救人们呢？结果，百度的核心业务模式“竞标排名”应运而生。在2001年底之前，有800多个网站加入了百度的竞标排名联盟。竞价排名虽然使百度赚了很多钱，但确实使许多中小型网站焕发了活力。

“除了百度，没有“媒体”可以管理300多家中小企业来提升客户。许多“媒体”都不愿意以中小企业为主要服务目标。其中之一就是中型企业投入的营销费用很少，“媒体”的内容空间有限，管理难度很大。”长江商学院院长项兵说。

即便如此，百度的商业模式仍不可避免地存在遗漏。媒体的质疑和行业的反击都源于此。如果过分强调商业利益，那么搜索结果将注定与真实和公正相去甚远。百度需要在救人和救人之间做出明智的选择。

李彦宏曾就读于北京大学，纽约州立大学布法罗分校，并在美国华尔街和硅谷工作了6年。因此，百度的文化具有鲜明的中西气质。例如，百度的名字来自一首著名的中国古代诗词《公众一千个白头翁》。百度所倡导的“工程师文化”明显地以硅谷为标志，而百度“自救，救人”的价值更为重要。它是对中国古典文化的一种诠释。

“寻找它，就去做，不要放松，不要动摇，” Robin Li专注于搜索，并在过去的12年中实践了这种12个字符的管理概念。但是，也有人质疑百度近年来没有推出任何富有想象力和令人印象深刻的产品。另一方面，马云正在稳步发展淘宝商城和宜陶，尤其是宜陶，这很可能在不久的将来成为电子商务领域搜索引擎的杀手。马化腾毫不犹豫地在“微型创新者”的屁股后面，一本一本地杀死一本。曹国伟有新浪微博。李彦宏在搜索领域的优势能持续多久？

尽管他的性格内向，但在他的骨头中，罗宾·李还是很自豪和自信的。在过去的40年中，有太多的成功可以解释他的自信心。李彦宏知道，在瞬息万变的互联网行业中，变化是一种正常状态，李彦宏拥有一套自测方法来跟上时代的变化。每两年，李彦宏都会问自己一些有关百度发展的最重要的问题，例如公司战略，市场机会，利润模型等。“如果答案与两年前相同，则意味着该公司可能被边缘化。”李彦宏说。

2012年，百度将在移动互联网市场上投入巨资，并开始新的战争。