稻盛和夫：总是在线
作为领导者，最重要的不是发出命令或指示，而是要继承一种心态。公司很大，您的身体无法到达所有场景，但是您的灵魂呼吸必须到达每个位置。如果老板自己的努力输给了所有人，却只是愚弄了员工，这种状态肯定不会持续太久。
日航危机时稻盛和夫来了。三万名员工和六万双眼睛盯着它。这完全取决于您为什么以及如何制作稻盛。稻盛刚之所以僵硬，是因为他在80岁时仍然处在致力于工作的生活状态，这将点燃并激励那些不愿表现平庸的人。
“因为这是可能的，所以我们会做到的。”这不是稻盛和夫。这样做不是因为有可能这样做，而是因为我们的真实本性和我们本应这样做的初衷。 Inamori坚信，如果要实现高目标，则必须遵循正确的道路并垂直攀爬。在此过程中，无论遇到什么困难，都不会一瞬间迷失方向，并且必须相信自己拥有无限的可能性。只有那些不断努力的人才能摆脱困境，享受创造的快乐。
日本经济低迷已超过20年，政治混乱使日航等标志性日本公司濒临破产，这对日本民族精神造成了沉重打击。振兴日光意味着振兴日本的民族精神。日本的民族精神从来都不是口号，而是时刻的勤奋。巨大的使命感渗透到每个日航员工的心中，并转化为巨大的活力。
有一次，松散的纪律和不灵活的日常管理使日航无法找到团队合作精神。稻盛一夫很自然地在日常生活中遵守戒律，对他的管理要求也非常严格。例如，在京瓷的公章管理中，一条不可触及的规则是：公章不能随时离开他的房间。印章已通过5-20次批准程序，其秘书需要打开印章的门；房间里有一个大保险箱，保险箱的钥匙在一个部门的特别人员的手中。在保险柜内，还有另一个对于带有公章的保险柜，保险柜的钥匙在另一个部门的员工手中。要加盖公章，除了要经过正常的批准程序外，这三个人还必须拿出加盖公章并加盖公章。
一开始，公司内部有人抱怨：“老板，您不是以我们为防御小偷的吗？”稻盛和夫说：“不要说，我了解人的本性。在一秒钟内，人们可能有1000个想法，其中999个想法是积极的，而另一个想法是消极的。那一刻，一个好人可能会变成一个坏人。人。但是，这时，有一家紧密的公司需要盖章，并且您认为这没什么大不了的。励志名言）如果出了点问题，不是说您很糟糕，就是我的头目没有保护您！严格的规章制度是公司保护员工的网络。我爱你们每个人，我也不希望任何人发生事故。如果您身上发生任何事情，这是我的全部责任！”
这种严格的管理被引入日航，形成了维护正义的保护网。
胡萝卜和棍子，这是我们习惯的动力。 Inamori没有太多的胡萝卜可以奖励优秀的员工。他希望在日航实施“最低成本，最大收益”的业务原则。每个人得到的实质与他所付出的都不成比例。但是日航员工仍在努力工作，比其他任何人都更加努力。为什么？这是稻森对人性起源的深刻理解。人类具有两种天性：一种是动物的占有欲，可以拥有更多他们所需要的东西；另一种是动物的占有欲。二是需要被社会上的人们所认可，被周围的人以及社会所认可。员工的当前缴款和当前收入绝对没有关联。但是，如果您做出巨大的贡献，您肯定会得到足够的认可。日本人追求“正义”，正直，并为自己的工作感到自豪。