今天我想告诉你，我喜欢什么样的下属？
文/时间流逝
我毕业于二流大学。我没有学历，背景或背景。我是典型的“三无”家伙。经过十多年的努力，我成为该部门的中层领导。
这不是今天的重点。今天我想谈谈领导喜欢什么样的下属？就是说，作为下属，我们应该拥有或行使什么个性，能力，性情和特征才能被领导欣赏？
相信我，我通常不跟下属说话。
1.说实话
在*眼中，这是首要条件。事先做个男人。如果人们做得不好，领导者如何放心将工作交给您？
在日常工作中，我们经常遇到下属，他们没有在指定的时间内完成领导者分配的任务，而当领导者提出原因时，他们会发现各种各样的宏伟原因。部门和公司的目标要求领导者以结果为导向。无论出于什么原因，未能完成任务就是失职。有些人会冒险地努力工作并幻想着要成功，但他们却低估了领导者的智商。
领导者自下而上地奋斗，您从未见过哪种例行公事？
第二个是下属在接受任务后向领导详细报告。他们认为，如果他们完成了工作，就必须让领导知道，否则领导将看不到它，而如果他们这样做，他们将无所作为。
这两种方法都是错误的，领导者不会喜欢。如果您不经常报告，则领导者将担心工作的进展。如果每天报告，很容易引起领导者的厌恶。
正确的方法是处理和解决可以在自己的权限范围内协调的问题，如果领导不能处理，则向领导报告。在完成分阶段的工作目标或工作节点时，请向领导报告进度，以便领导可以掌握各个方面，及时调整计划，协调和调动资源，并在其职责范围内开展工作。
四，努力工作
许多下属和领导者在场时会努力工作，而当领导者不在时，他们会懒惰和拖延地处理差事。这种心态和工作态度是非常不可取的。
在一个单位或公司中，任何努力工作并承担责任的人，而不是机会主义地努力工作的人，实际上是领导者心中的一面镜子。从您的工作表现，言行，甚至您的每个计划和计划文件中都可以看出您是否认真工作。不管您写得如何好，但是经常有错别字，如何表明您是认真的？
许多人不了解在为单位和公司付款的过程中努力工作实际上更多是关于培训和成长。
5.善于提出建议
研究讨论是日常工作。在征求意见或进行头脑风暴计划时，有些人总是害怕得罪别人，不敢提出不同的意见和见解，盲目地“做出好的选择”。他们认为每个人都很高兴。实际上，您在领导者眼中可能是平庸的。他们或者认为您是无知的人，不能提出建议，或者他们认为您对公司极为不负责任，而没有提及他们。
当然，提供建议并非凭空张扬，它也很熟练。但是总的来说，只要不引起公众的注意，*就很高兴看到职责范围内的可行意见。
六，提高工作能力
没有哪个领导者喜欢平庸而无能的下属。我们经常有这样的误解。我们会说有些人能力较差但背景很刻苦。领导者们仍然无法使用它们吗？
是的，我承认这些现象在各行各业中都存在。因为每个领导者都有自己的权力界限和尴尬，所以他可能不想要这个人，但是当他的上司强行压制它时，他可以抵抗吗？在领导者的眼中，对于部门的绩效，他仍然必须依靠有能力的员工。
您如何比较优缺点？绩效考核？实际上，在领导者眼中，进行比较非常好。当他们两个放在一起时，他们会有所作为。在组织中，老板和员工知道谁是强者和谁是弱者。如果您不够强大，就无法完成工作任务，并且工作生活得不到很好的处理和痛苦，那么老板会找到机会让您离开。
7.不要抱怨加班
我发现，如今许多年轻人听说加班，便会接孩子。有些人认为这是下班后的空闲时间，他们不支付加班费。有些人不愿加班，工作效率和质量大大低于平时。
实际上，让我们把自己摆在这个位置上并考虑一下。世界上上下班上下班是什么样的工作？没有。
单位和公司面临的外部环境随时在变化，不可能一味地执行过时的“同变”法则。再加上市场经济竞争日趋激烈，变化将导致变化，而变化将导致死亡。因此，加班是必须的。作为下属，不要抱怨并调整心情。既然不能更改，为什么不高兴地接受它呢？
如果我们想在工作场所取得成功，就必须学会同情。当我们不是领导者时，如何在下属眼中成为理想的领导者与您无关，但是如何在领导者眼中成为理想的下属，您做到了吗？
在工作场所诚实是非常重要的。不要到处都表现出你的精明。在领导者眼中，这些只是窍门。工作中出现一些问题是正常的。如果不这样做，就不会。如果你错了，那你错了。不要找借口或撒谎。最终将超过收益。
二，勇敢接受任务
作为领导者，当下属被给予做某事时，他们已经在心中评估了您。你能完成吗？到什么程度？这些在他们心中大有数。他们不承担单位，公司和项目的风险。如果不能完成任务，领导者将很难解释。
因此，当领导者给您任务时，您必须勇于承担。用您的实际行动和表现来证明领导者没有误解这个人。在工作进展过程中，如果遇到问题，应尽快学习和理解。您也可以咨询同事或上级，以消除所有困难并成功完成任务。
3.报告分阶段工作
日常工作中经常发生两种情况：一种是下属在接受任务后从不向领导报告进度。有人认为领导者信任我，我必须努力完成它。领导者无需举报。工作完全完成后，我将摘要材料放在领导者的桌子上，确定。