关于3G资本的思考
文/狄瑶
3G Capital是我读到的第一本有关c-Cube的书。
是在今年五月。我坐在黄山脚下的旅馆屋顶上，读完了谷古子推荐的两本书《 3G之都》和《社会契约论》。望着远处云雾笼罩的山脉轮廓，我隐约看到了我们要做什么，于是决定那天将C-Cube变成来年对我来说最重要的事情。重新阅读本周，人们的情绪与那时有所不同。
3G资本之所以受到众多大佬推崇的原因。我认为应该有两个原因：
首先，几年前提到了投资后管理，但没人知道该怎么做。 3G Capital展示了一套完整的运营方法，这套方法将人才，机制，文化和资本有机地结合在一起。这种方法论强调价值并创造长期价值...企业家们着迷。
同时，3G Capital建立了成功的模型和基准。随着中国资本市场的混乱和实体经济的恶化，我们可以看到，在地球的另一端，有这样的游戏玩法，最重要的是，他们玩过！这种示范效应具有强大的冲击力。力。
对3G资本成功模型的简单总结包括三个要素：价值，机制和遵循相同价值的人。
我在一家公司工作了十多年，我认为一家公司最大的消耗就是将具有不同价值观的人放在一起，让他们做同样的事情。也许在压力下，这种结合可以达到60分，但不可能创造奇迹和伟大。
许多公司也具有良好的价值，但它们只是停留在嘴里，贴在墙上。为了实现价值，需要一套与价值相匹配的用于价值评估和价值分配的系统和系统。只有有了这样的系统，企业才能脱离人治的范围，并拥有持久的基础。
未来最昂贵的人才是一群具有相同价值观的人才。为了建立长期的企业价值，人才的选择，使用，教育和留住应该是重中之重。似乎在过去的十年中，我从事的工作主要是对人才的“教育”。这不仅是我的优势，也是我的缺点。如果我想成为一名合格的首席执行官，那么我仍然需要弥补很多教训。
雷曼兄弟和他的两个合伙人在经营史上创造了奇迹。每当我想到它们时，我的脑海中就会浮现一幕。他们在水下一起钓鱼。拥有共同的体育爱好可能是他们在业务中紧密合作的基础。