对在华为工作了十年的员工的看法
1.“从小事做起，学会亏本，与他人合作”。这是毕业前的最后一堂课。电子电路老师终于给了我们几句话。尽管我忘记了老师的名字，但是这几句话仍然被记住。在华为的工作实践中，我越来越意识到这些简单的原则和深刻的理解。从小事做起并不总是对做小事感到满意，也不是太有主见。学会忍受不是要忍受苦难，不是要在当下是非，是要在勇气至关重要的时候放弃。
其次，“勤奋学习，每天进步”，这句话最能描述IT人员的需求。真正的赢家和专家是“最不敢学习”的人。他们什么都不懂，只是接受并学习。我们现在拥有IT技术专家Tan Bo。实际上，他不是天生的专家。通过向外行学习，他也已成为一名超级专家。他曾经告诉我，当他在年初成为UNIX系统管理员时，他发现＃提示符Fu感到吃惊，因为他使用％提示符在UNIX下开发多年，而且他从未拥有管理员权限。看看这个级别的专家！当我和我一起做一个备份项目时，我请他研究ORALCE数据库时间点回滚的备份和恢复方法。他是有道理的，认为数据库回滚就像一个向后走的人。这有点幽默，但他每天早晨醒来，在上班之前会读书一小时。经过多年的积累，他已成为系统，数据库和开发等许多领域的超级专家。但是，学习绝对不只是从书籍中学习。实际上，从实践工作中学习并从周围环境中学习更为重要。例如，我觉得我在华为学到的最重要的概念是“善于逆境”。华为并没有在冬季每天强调困难。相反，它提出了“利用冬天的机会来扭转全球竞争格局”，并取得了成功。如果没有这个冬天，华为可能会在未来几年仍落后于业内知名企业。华为在被思科起诉时并没有感到惊慌，而是积极回应，并通过起诉获得了提高知名度的效果，而这可能是花费数亿美元无法实现的。 。等待着这一点，几乎被消灭的局势变成了成功的有利条件。我给我留下了深刻的印象，公司的高级管理层也给我留下了深刻的印象。
第五，独立思考，而不仅仅是别人。公司规模更大，人员更多，而且四处走动更容易。人们很容易陷入不知所措的情况，而又不深入业务，而看不到问题和危险。专家们进行了研究。当发生雪崩时，受害者通常成批出现，而且很少有个别受害者。原因很简单。在容易发生雪崩的地区，一个人会非常小心并保持警惕。但是一个团体，这个团体越大，每个人都会有一种虚幻的安全感和判断力，但是现实是，无论该团体多么强大，雪崩都是无法抗拒的。因此，我认为在大型组织中，保持独立思考的能力尤为重要。
六，减少抱怨，减少空谈，积极主动，更实际。我曾经是一个生气的年轻人，抱怨很多，经常容易陷入抱怨。但是多年的工作使我改变了，因为知道抱怨是最无用的。世界上总会有不完美的事物和麻烦。唯一的解决方案是面对并解决它。做真实的事情，改变我们不满意的现状，并改变我们不满意的自我。实际上，有很多事情值得我们抱怨。例如，在社会上，高级*退休，抱怨人们的旧感情，感受世界状况是非常普遍的事情。如果您好看，原因可能是其他权利。当您以春风为荣时，您将无法永远生活，无法将别人当作粪便对待。
七。对职业，目标和自己负责。成功的人倾向于自律，信守诺言，不会分心。大型公司肯定会有绩效评估，功绩奖励，KPI，领导指示甚至是一些公司政治，但如果我们一方面追求评估结果，一方面追求KPI指标，另一方面追求权力和金钱利益，一方面对他人负责，但对自己不负责，对自己的目标不负责，失去工作的使命感，责任感，好奇心，肯定不会达到自己的最佳状态。 （鼓舞人心的故事）以及企业如何成功创建环境，使每个人都能发挥最佳状态，企业将立于不败之地。
8.更多的人文和美学吸引力，似乎它与作品无关，但又与作品相关。追求卓越，离不开追求美的境界。最伟大的科学发现通常意味着秩序，朴素和美丽。没有一点美学追求，我就敢于做所有丑陋的事情，做任何需要的事情，然后做所有的事情。它根本不是“优雅的”，也不会永远存在。
九，“大家好，真的很好”，关注别人，帮助别人，真诚待人，善待他人。由于媒体的作用，迅速发展的现代社会过分夸大了人与人之间越来越冷漠和欺骗的关系，但实际的社会和社区可能并非如此。至少在我来华为之前，我曾去过一家大公司。起初，在中国工作的人际关系中有一些未知的恐惧，但实际上，在这个群体中，几乎每个人都可以坦诚相待，并且这种关系是和谐与和谐的。因此，关键在于我们自己必须能够真诚对待他人，并在与他人的互动中将自己的内心与自己的内心进行比较。当然，工作中的冲突是不可避免的。实际上，没有必要避免冲突。许多冲突甚至对组织都是有益的。就像吵架后夫妻之间的关系会更好。只要我们掌握两个原则：1）不要对人做事，2）做好事。它肯定会导致适度的冲突，朝着既有利于自己又有利于组织的方向发展。
10.开放并分享态度。如果您在一家高科技公司工作，如果您举报保守而封闭，那么您的成长肯定会受到阻碍。
十一，抓紧时间管理。我在华为工作了三年，3650天和3,000个工作日。这些时间是否花费在最重要的事情上，以及多少有效和生产性工作时间确实值得怀疑。时间管理是我在华为工作中最大的教训之一。整个公司也可能有问题。工作中缺乏计划往往是由于不断的中断造成的；或不断打断同事和下属；或不间断的会议，讨论大部分时间都在进行；或受自己的利益驱使，并花费大量时间做一些不重要的事情；或在一些次要问题上花费大量时间，而在困难和重要的事情上拖延时间。到必须解决它，然后*仓促采取行动的地步。现在回想一下，如果我真的能应付十年的话，我认为成就应该更大。
第三，要有勇于实践，犯错误，善于反思的勇气。许多事情是容易理解和难以完成的。关键是要采取行动，尤其是一些管理理论，方法和概念。空谈和空谈根本没有用。最好实际制作它们，并在制作之后继续进行反思和改进。这确实是最令人信服的。没有实践中的反复练习和反思，即使对于每个人都知道的事情，要做好也不容易。例如，如果您是经理，则必须倾听。我认为99.9％的华为经理人非常好。了解这一点，但实际上是如何完成的呢？华为有多少管理者没有打断别人的讲话？不急于得出结论和定义吗？不急于提供解决方案吗？有多少管理者可以自然地指导彼此的表达？问其他人感觉如何？确保彼此了解？
第四，必须有方法和例程，对问题的系统思考以及解决方案的战略设计。在前几年的工作中，由于取得了一些成功和对技术的研究，Yelang开始变得自负。后来，雇用了大批顾问进行公司化。起初，一些顾问真的并不冷。在接下来的几年中，随着公司的发展和IT复杂性的提高，我逐渐了解了很多。西方公司的专业专家对他们所做的每一件事都有方法论和例行程序，甚至召开会议的例行程序也很多。后来，我对这些例程的研究产生了兴趣，并总结了许多例程并将其提供给部门。关键培训和讨论。在复杂的环境中，无法再根据事实研究和解决许多问题，因此需要系统的方法和战略见解。对于组织的运营而言，系统和流程的设计尤其需要这样做。爱因斯坦说：我们无法使用创造问题时所使用的相同思维来解决问题。