南孚电池陈来茂：敢于冒险拼搏打造价值百亿的电池
文/清如
【字符卡】南来电池创始人陈来茂。
生于闽南农民的陈来茂本着冒险，拼搏的精神。在他的管理下，南孚电池已从一家拥有7名员工的小工厂成长为中国电池行业的领先企业，连续20多年居国内销售第一。
在裂缝中生存
从福建师范大学毕业后，陈来茂在“*”中经历了十年的浪费。 1976年，他被调往南平电池厂，并通过他的辛勤工作成为技术部门的主管。
南平电池厂由7个人成立于1954年。这是一家位于偏远山谷中的小型落后电池厂。面对企业发展的困境，陈来茂面对困难，采取了一系列让南坪电池厂“走出去”的策略。
他首先制定了“小批量，多品种，低价格”的政策，然后与北京和上海的电池工厂联手生产自己品牌的电池，然后在上海，北京等地区销售。技术水平。
尽管改革取得了丰硕的成果，但该公司只能追随著名的大型电池厂，并伴随着国有企业的“ s锁”，陈来茂觉得“他的虚无中像蚕一样有力量”绑在茧上。正确的突出只是不能使其坚固。”
1986年，北京和上海的两家合资企业停止与南平电池厂共同经营，该公司濒临破产。陈来茂想“嫁给”南平电池厂，成为一家大型工厂的车间，但对方并没有认真对待。
陈来茂深受鼓舞，他决心寻找新的发展机会，使南平电池厂做强做大。
开发碱性锰电池
陈来茂对国外先进企业进行了检查，发现美国的碱性锰电池占干电池总量的70％，而国内的碱性锰电池仍处于起步阶段。这是一个巨大的机会。
他充满信心，“做您想做的事情，获得世界一流的产品，并一步一步得到它。” “以开发LR6碱性锰电池为突破，我们将努力扭转企业困境。”
但是陈来茂非常清楚，如果他想用拳头，他必须打破原始系统的束缚，并创建一个新的平台。因此，他四处奔波，处理所有事务。1988年，他成立了一家中外合资企业福建南平南孚电池有限公司。
通过这个创业平台，解决了资金问题，陈来茂成功引进了LR6碱性锰电池生产设备和技术。
“当时，我们提出了“抓住生存机会”的口号，一心一意与水搏斗，解决了南孚的生存问题。”
之后，随着BP机器的普及，对7号和5号碱性锰电池的需求急剧增加。他再次果断进攻，大胆实施“债务管理”，引进了国内第一条第七号碱性锰电池生产线关键设备，取得了良好的经济效益。
除了快速部署高质量的产品外，南孚的成功还得益于陈来茂的“抓两端，领先中间”的发展战略。
抓住两端的中间
当时，大多数国内企业的结构是“两端小而中间大”，即研发和营销联系薄弱，中间的生产联系相对较大。陈来茂对形势进行了回顾，提出了“抓两端”的发展战略。
1999年，对外国投资的热情上升了。南平市*成立后，股东利用南孚69％的股份作为资本，与摩根士丹利等投资公司组建了合资公司，成立了中国电池有限公司。
南孚进入了一个新阶段，陈来茂开始着力实施“抓二”战略，全面加强研发和营销体系。
在研发方面，他建立了南孚技术中心，并投入巨资开发新产品。研发团队包括教授，医生，研究生，高级工程师等，已开发了20多种新产品，新设备和新工艺。
在营销方面，他在全国范围内建立了三维营销网络。截至2015年6月，南孚电池在中国拥有数千家分销商和200万零售商。
2015年，在CDH的带领下，南孚后门亚金科技成功在新三板挂牌，成为市值超百亿的巨人。根据AC Nielsen的数据，南孚电池连续20多年居国内销量第一。
现在，南孚已经是一个著名的电池品牌，陈来茂用自己的努力写下了福建商人的传奇。
文章来源：采访南才