“我认为”在工作场所真的有害
文/ AllenZhong
“我认为（I）也是学生的想法”。一个学生在微信上给我留言。
她刚从出国留学回来，加入了一家集团公司担任人力资源部。
她负责周末安排球队前往东莞苏陀。她原本以为在苏陀之后，每个人都会回到家而不是安排晚餐，但老板暂时说，结束后他们会一起吃饭。
碰巧的是，上周末，苏托基地的所有酒店都被预订了。
领导者也想去。这很尴尬，必须重新安排。
造成这种尴尬后果的原因是她理所当然地认为“我认为”。
您内心的想法不一定是其他人内心的想法。为什么不问？
02
几天前，发生了类似的事情。
我事先与运营同事确认，在推进课程之前，我需要修改微型课程中的文案写作。
但是，我看到第二天的推送仍然没有改变。
我很生气。
她回答我：
“昨天我第一次编辑了该课程，并认为无法在电话上对其进行修改。”
“我以为”不能，所以我没有这样做。
您内心的想法可能不是事实，为什么不尝试？
03
工作场所中的每个新人在成长道路上都有很多“我认为”的想法，我也不例外。
在为一家上市公司做咨询项目。
这是一个价值数百万美元的项目。董事长和总裁都非常重视该项目，并每周在公司的高级管理层会议上报告该项目的进度。
因为公司的信息安全管理非常严格，所以我需要每周将报告发送给他们每周联系的HR人员，然后他将其投影到公司的计算机上。
有一次，我站在会议桌前，面对20多位中高层管理人员，我感到震惊-那个人把PPT发送错了。老板非常生气，并责骂了人力资源总监（HRD）。
人力资源开发部生气了，摔下来并骂了我-上台前我没有证实我所说的话。
那一刻，我感到委屈。很明显，他们的人力资源同事准备了错误的材料。你能怪我吗
但是，冷静一下，我也在反思，为什么我没有事先确认？因为我认为他会根据我发送的材料进行准备。
“我认为”，特别是在处理诸如“是否/可以”等封闭性问题时，是不存在的。
对于“是或否”的是非题，您只能选择两者之一。对于当前情况，您必须获取某些信息（MakeSure）。
会吗
它可以
进行与否
你知道吗
你理解吗
……
没有悖论，没有模棱两可，没有“我以为”。面对这些问题，我们必须进行调查和确认。
05
上周，我去了一家外国公司进行高管采访。他告诉我一场事故。
一次安装设备时，起重机钢丝突然掉下，数千公斤的设备突然掉下，几乎撞到人。一旦击中某人，后果将是灾难性的。从那以后，即使他处于高水平，他仍然必须亲自检查绳索是否每次都牢固。
实际上，是否要确定自己的内心决定于您是否珍视或关心它，因此归根结底，这是态度问题。
开办公司后领导团队使我更加了解：老板，我真正想听到的是：当出现问题时，您对老板说：“我想...”
这是极其轻浮的做法。
要摆脱“我的思想”，需要注意两个方面：
（1）移情
“我认为”是从自己的角度思考和解决问题，每个人都是一个独立的世界，尝试从对方的角度多思考：
你知道吗？他会吗？
塔会怎么想？他会怎么做？
请问您是否不确定。
（2）前进了一步
就像FaceBook首席运营官Sheryl Sandberg在“ Leanin”中传递的Leanin精神一样，向前迈出一步直到得到确认：
交流时，不要将其视为理所当然，并不确定地与另一方核对；
做事时，不要自以为是，不要不确定，也不要让思想限制行动。
“我以为”常常被误解。
不要将自己的世界强加于他人。
好奇心杀死了猫，我以为它杀死了人。
从那时起，我就深刻理解：我的想法可能不是别人的想法，也不一定是正确的。
04
“我认为”是有害的。
“我以为”他知道，所以他没有通知，所以他错过了重要的事情。
“我以为”有多困难，然后就沾沾自喜，不敢尝试；
“我以为”他不喜欢我，所以他偷偷爱上了我，错过了一个美丽的...
每个人都有自己的想法和见解。他们可以“我认为”，但不能轻易“我认为”。
“我认为”是指生活在自己的世界中，根据自己的价值观，思想和方法做事，对他人简单粗鲁，但在许多情况下，它是无用的。
“我认为”犯了两个思维上的错误，而“我认为”常常被误解。
（1）先入为主
将自己的思想和观点强加于他人，并将其置于他人之上。 “你以为自己也这么想”，“我以为你知道。”
（2）惰性思维
懒得思考，懒得尝试，当然会遵循自己的想法。我想我了解或知道，我想是那样，或者我不学习并且我想：这不能，这不能。