机会来临时，总是披着黑暗的外衣

　　当机会来临时，总是穿着黑暗

文/文彦

1个

在上一份工作中，一名核心员工突然辞职。她负责的业务非常重要，但她无法招募合适的人。管理层的最终决定是：让她的前下属先出来，同时找到更合适的人选；如果没有合适的候选人，那么下属将得到特别晋升。

碰巧我和这个下属有很好的关系。聊天时，我提醒她：“如果您最近更换了旧老板，即使工作量很大，如果您没有获得奖励，也必须跟进。这绝对是个好机会！”

她会产生怀疑：“真的吗？实际上老板已经和我说话了，一会儿我会拒绝她的。”

后来，她听到了其他地方的八卦，并且管理层的决定是：因为这个职位太难招了，所以改成了内部培训，但是暂时不能直接提升她的资格，所以让她首先处于这个位置。经过一段时间的熟悉后取得一些成就，然后给出相应的标题。

这位同事非常幸运。在最需要做出决定的那一刻，一位内部人员恰巧提供了可靠的信息，以使她了解到，额外的工作职责实际上是宝贵的机会。但是在大多数情况下，我们周围没有这样的线人可以及时提供内部信息。更麻烦的是，当机会来临时，我们总是喜欢穿深色大衣-外观看起来并不吸引人。它充满了可怕的工作量，棘手的任务和模糊的未来。如果您轻率地走，您可能会陷入重复劳动的陷阱，并使人们感到不知所措。

这个问题像阴影一样一直困扰着我。我的生活和工作中也遇到过类似的问题：我如何判断这是穿深色斗篷的机会，还是仅仅是重复劳动的叠加？拒绝它，我担心我会错过机会。接受它，我会担心这种努力不会有相应的回报。

在无数次碰壁之后，我找到了问题的答案：如果您要做出正确的选择，则必须提前准备一把尺子，而这把尺子是您当前工作的目标。

如果您的目标是从图形设计师转变为成功的交互设计师，那么您需要通过衡量您仍然缺乏的技能，知识和项目经验，在平时不断地衡量距离目标有多远。抛光内尺。这样，当您的领导告诉您“有人要离开并且您需要承担更多责任”时，您可以轻松判断这是您要抓住的机会还是只是付出额外的劳动。

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我们所有人都希望我们能有更多的机会，但是其中大多数人只能抱怨“为什么某某某人这么幸运，我没有这种机会”。这是因为机遇很少会以我们所设想的方式出现。

后来，这个下属的同事升职后问我：“您怎么知道这是个好机会？”我告诉她我的另一个个人经历。

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我曾经告诉一位坚强的女老板，她说的是这样的话：“如果想得到晋升，必须使用更高职位的职责和工作来要求自己。你是经理，必须首先履行职责。是高级经理；您是助理经理，必须有经理的工作表现，然后才有资格与我讨论升职和加薪的问题。”

每个人都互相看着对方，并私下交谈：这位老板非常擅长，他希望我们主动提倡在不提升自己的情况下增加更多工作。

演讲之后，只有一位同事走开了，并按照更高的标准工作。半年后，他首先被提升。

当时，这件事让我很感动，这让我非常困惑。从结果来看，坚强的女性并没有违背诺言，因为按照较高标准工作的女性确实首先得到了提升。但另一方面，检查周期太长，升级需要花费半年多的时间。很难说最终结果是因为观察期已过还是获得了安慰奖。