任正非：泉水向东流
文/任正非
古往今来，有多少事物起伏不定，一股泉水向东流淌。
当我还是个孩子的时候，母亲告诉我们希腊大力神的故事，我们非常崇拜。小时候，我们羡慕李元坝和成渝文等举世闻名的英雄，传播张飞“杀人”（岳）岳飞的荒诞故事。在青春时期，李清照的永恒情人突然对一个有*的男人项羽敏感。到目前为止，“作为大师的生活，作为鬼的死亡”再次成为我们的人生格言。当然，这种个人英雄主义并非没有意义。它迫使我们努力学习并取得更好的成绩。
当我走进社会时，多少年后我才意识到，我是流血遇见了这种了解生命的哲学。我没有参加大学的团，也没有参加士兵多年。我一生中处在逆境中。我很孤立。当我理解团结就是力量这一说法的政治含义时，岁月流逝。考虑到这些浪费的岁月，我感到，如果不了解开放性，妥协性和灰度级，怎么会如此天真和荒谬？
我刚来深圳，正计划从事技术工作或进行科学研究。如果我选择这条路，我会被时代抛弃。后来我了解到，无论一个人多么努力，他都永远不会跟上时代的步伐，更不用说知识爆炸时代了。只有组织数十个人，数百个人和数千个人一起工作，并且站在这个基础之上，您才能感觉到时代的脚步。
当我转而创立华为时，我自己不再是专家，而是组织者。以前，我不了解技术，财务和管理。如果我不*对待团体并充分发挥英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成为我后来的追求。对我来说，如何组织数千名士兵是一个巨大的问题。
我创立了华为。当时，它在中国被称为个体经营。对于这么小的个体户，要组织成千上万的部队有点傲慢和过时，而吃天鹅肉是一个梦想。当我创立公司时，我设计了一种员工持股系统，以通过利益共享来团结员工。那时，我还不了解期权制度，更不用说西方在这一领域非常发达，并且存在各种形式的激励机制。仅依靠前世的挫折，我意识到自己与员工共同承担责任和利益。
在公司成立之初，我就与父亲讨论了这种方法，最后得到了他的大力支持。他在30年代学习经济学。如今，这种无意种植的花是如此的丰富多彩，以至于使华为成为了伟大的事业。
在华为成立之初，我就让各地的“游击队长”*发挥。实际上，我也不能带领他们。
在过去的十年中，几乎没有像办公室会议这样的会议。他们总是飞往各个地方听他们的报告，做他们所说的话，理解他们并给予支持；聆听研发人员的不同想法，他们陷入混乱。当时，这就是所谓的研究与开发，几乎不可能有一个明确的方向，例如苍蝇在玻璃窗上飞来飞去，碰碰碰碰，倾听客户对小改进的要求以及努力寻找机会。 。更不用说如何管理财务了，我一点也不了解财务。这是因为我与金融的关系不好。他们的晋升较少，我负责。
也许是因为我无能，愚蠢和分散，所以才能充分发挥各行各业的王子的才智，华为已成为现实。那时，我被称为握手店主，不是因为我握手，而是我真的不知道该如何管理。今天的接班人都是精英。他们会像我一样愚钝，继续下放权力，充分发挥所有人的热情，继续过去和未来吗？ （一生的鼓励）他们的职业更大，责任更大。他们会被事务淹没，没有时间听下一场闲聊吗？我相信华为的惯性和后继者的智慧。
1997年以后，公司的内部思想混乱而意识形态，各行各业的王子都表现出了自己的力量。公司前进的路是不可能的。我请中国人民大学的教授一起讨论“基本法”，以收集大家的分歧思想。经过几次讨论，“春秋战国”一言不发。国立人民大学的教授非常有力量。我们如何统一大家的理解？从那时起，所谓的华为企业文化开始形成，它说这种文化是多么好和强大，不是我创造的，而是全体员工创造的。
那时，我从当店主变成了文化老师。业界总是说我神秘而伟大，但事实上，我知道我自己，而且名字不匹配。我不是为了提高自己而躲藏，而是出于恐惧而保持低调。真正聪明的是130,000名员工和客户的宽容和吸引力。我只是通过利益共享的方式将他们的才干凝聚在一起。
公司适当地集中其意志之后，就必须生产必要的系统来支持这种文化。目前，我的假店主无法躲藏。从上世纪末到本世纪初，大约是2003年之前的几年，我累了，那时身体已经精疲力尽了。我患有多种疾病，并经历过两次癌症手术，但我很乐观...
当时，必须生产多少文件来指导和限制公司的运营。当时，公司拥有数万名员工，而且每天都在涌入他们。您可以想象混乱。我理解为什么社会中那些无法忍受的高级管理人员选择自杀。问题集中在您身上。您不能不下定决心奔跑。如果您专注于阳光，您会知道首席执行官不好。每天工作十多个小时仍然令人困惑，衣服被弄皱，内部和外部的冲突也混杂在一起。
我一生中没有适当的管理经验。从学校到军队，我从来都不是拥有行政权力的“官员”。具有产生有效文件的质量是不可能的。我改变了左右，然后又改变了。 ，烧掉了这么多杰出的才华，被烧掉了……在这段时间里，我感觉到石头几乎淹死在水中，渡河了。
在2002年，公司几乎破产了。随着IT泡沫的破裂以及公司内部和外部冲突的交织，我无法控制公司。那是一场噩梦半年，当我从梦中醒来时，我经常哭。的确，不是公司的骨干，而是在黑暗中点燃自己的心灵来阐明前进的方向。现在公司早已不复存在。在此期间，Sun董事长为团结员工和增强信心做出了贡献。
大约在2004年，当美国咨询公司帮助我们设计公司的组织结构时，令人惊讶的是我们没有*组织。而且，高级管理人员只是空缺而没有工作。建议建立EMT（执行管理团队）。我不想担任EMT主席，所以我启动了轮值主席制。在经历了两个周期之后，八位*轮流任职半年，而后轮换到今年轮换的CEO制度。
这种疏忽大意的轮换制度可能平衡了公司各个方面的矛盾，并使公司能够平衡发展。轮换的优势在于，每个值班人员在一段时间内都承担了公司首席运营官的责任，不仅处理日常事务，而且还为高级别会议准备和起草文件，这极大地锻炼了他们。同时，他不得不削减自己的屁股，否则他的决定将不会得到别人的支持。这样，他使自己管辖范围内的部门在整体利益之间取得了平衡，并且近年来公司的山顶被无意地夷为平地。
经过八年的轮换，大多数人在新的董事会选举中当选。我们在董事会的领导下再次启动了轮换CEO制度，董事会是轮值期间公司的最高执行官。他们更多地关注公司的战略和系统建设。日常业务决策的权力进一步下放给了BG和地区，以促进公司的合理扩张。
这比将公司的成功与一个人联系在一起而失败也是一个系统的系统要好。在轮换期间，每个轮换的CEO都用力拉车，以推动公司前进。他不在轨道上，下一轮轮换的首席执行官将及时纠正航向，以便船可以更早下船。避免积累过多而无法解决的问题。
我不知道我们的路能走多远。这需要所有员工的支持，以及客户和合作伙伴的理解和支持。我相信，由于我的聪明才智，我所汲取的集体奋斗和集体智慧，如果能为公司，祖国乃至整个世界的力量做出一点贡献的话，那将超过20年是值得的。
我的知识还不够，我还不够聪明，但是我可以容忍优秀的员工与我一起工作，与他们一起，我也一直被培养成优秀的员工。他们很出色，使我前进，我没有退缩。我必须“束缚”和“陷害”才能前进。他们不小心被抬到了峨眉山的山顶。
我也意识到团结与合作的力量。多年来取得最大进步的人是，我从一位“当地公民”被精英们提升为一个体面的矮个老人。因为我的性格像海绵，所以我善于吸收它们的营养，总结其本质，并大胆地开放输出。
在时代的潮流中，这些精英将通过每个人的团结与合作而被带到喜马拉雅山的顶峰。希腊大力神的母亲是大地，只要他靠在大地上，他就会强大。我们的土地是人民和制度。我相信，该系统的强大功能将使他们能够团结起来，共同协作，将公司提升到最高水平。
作为轮值首席执行官，他们不再仅仅关注内部建设和运营。同时，他们必须面向外界和世界，使自己适应外部环境的运作，寻求优势，避免劣势。我们昂首阔步，看到我们现在处于一个多变的世界中，暴风雨和烈日，温柔的春天和深渊……并存。
我们无法准确地预测未来，我们仍然必须大胆地拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅萎缩，我们不仅必须冷静下来，而且还必须继续推动组织朝着长期价值贡献的方向进行改革。要改革，就必须开放。要消除成功惯性和思维惯性对团队的影响，我们不应躺在过去的荣耀上。只要我们能够不断激活团队，我们就有希望。
历史灾难往往屡屡发生。灾难使人民的贪婪从未得到改善。过度的杠杆会助长经济泡沫，总会破裂。我们只能采取更明确的方向，更加努力。任何猜测将永远得到回报。
经济变得越来越不可控制。如果金融危机的进一步蔓延爆发，货币急剧贬值，外部社会动荡，我们会孤独吗？我们有能力自救吗？在我们的帆船上，员工会为我们筹集资金来购买石油，就像韩国人出售黄金珠宝来拯救国家一样吗？历史还没有结束，繁荣会永远持续吗？
我们不仅必须有信心，而且还不能盲目相信未来。历史灾难对我们来说是教训。我们对未来的无知是一个无法解决的问题，但是我们可以通过归纳找到一个方向，并使自己处于合理的组织结构和良好的进步状态中，以预防未来。死亡会来。这是历史规律。我们的责任是继续延长我们的寿命。
古往今来，有成千上万的东西流淌着泉水，向东流经太平洋，穿过印度洋，……别回头。
当我的生活*，生活狭窄时，我成立了华为。那时，我意识到个人是历史上最小的人，生命的真正意义。我见过云南的盘山路，如此艰难和危险。一百多年前，如何确定路线以及如何建造它，我钦佩道路建设者的智慧和辛勤工作；我已经看到了薄薄的丝绸衣服和鲜艳的图案。它是如何产生的，我坚信，为什么织女们如此聪明？我的天啊！不仅是中国的长城，在河边的追踪器，还是奔驰的高铁……我深刻地意识到组织的力量和每个人的力量都是无限的。
当人们意识到自己的微不足道时，他们的行为就开始变得很棒。当我创立华为时，我已经度过了美好的一年。不要混淆它的含义，它是封建社会几千年来在等待人们心理成熟的缓慢变化的一种度量。当我进入一个没有混乱的时代时，人类已经进入了计算机时代，世界开始变得疯狂起来，我等不及我的困惑了。我突然意识到我本来是一位杰出的中国青年，所谓的专家变得越来越无知。不要混淆，而要开始新的研究。时代没有时间和机会，所以我不感到困惑。未来充满不确定性。