1、035亿吨的年度生产目标，他们完成了一半以上的时间并完成了任务。根据
2、037亿吨。天然气生产应遵循市场导向和销售促进的原则，科学制定生产，传输和销售经营计划。年产量应超过240亿立方米。 其次，炼油，化工和销售业务必须继续增加利润和扭亏，取得更好的业绩。总体而言，预计下半年石油和化工产品市场形势将相对稳定。炼油化工和销售公司必须抓住机遇，做出不懈努力，抓住趋势，取得新的成功。要继续大力优化资源配置，加快结构调整步伐，努力开拓市场，全面加强管理，不断提高炼化业务的竞争力，盈利能力和抵御市场风险能力。主要目标是：炼油板块将加工原油4520万吨，销售成品油2930万吨，零售1158万吨，下半年实现利润30亿元。化工板块将生产化工产品525万吨，销售490万吨，实现利润10亿元，实现炼油和化工行业整体潜力和效益增加80亿元以上，超额完成年度目标
3、037亿吨的工作目标，他们还实现了主动完成任务。长庆油田产量增幅最大，同比增加
4、0kw.h /吨，以确保全年的综合能耗有一定的降低。 第五是进行技术研究，改革生产工艺。鉴于该公司现有的两台复卷机，存在的问题是，由于收卷盘的装卸缓慢，复卷效率大大降低。该公司呼吁大多数*和员工提出想法，充分发挥他们的才智，并对复卷机的收纸轮进行技术改造，以优化工艺流程并提高生产效率。 节能减排演讲（三） 同志们： 有关财务工作的视频会议和视频会议进展顺利。刚才，财务部总经理周明春作了财务工作报告，王国梁的财务总监作了非常重要的讲话。他全面总结了过去一年财务工作的成就，指出了工作中的不足，并提出了下一步的建议。具体安排非常全面深刻。我同意他们的看法，并希望所有单位认真执行它们。接下来，我将谈论另外两个问题。
5、1亿元。五家主要亏损公司在扭亏工作中取得了突破。吉林石化去年上半年亏损
6、1亿吨，分别完成年度计划的70％以上。基本探明的天然气地质储量为3,292亿立方米（包括先前已探明的苏里格气田，但经评估后现已成为部分已升级储量），超过了年度预算目标。 油气生产运行平稳。上半年，国内油田生产原油5184万吨。尽管与去年同期相比减少了15万吨，但根据
7、1十亿元，挖掘潜力，提高效率。我们必须继续做好把亏损转变为重点企业的工作。吉林化工，辽宁化工等单位必须在上半年巩固工作成果，继续提高利润；兰州石化和大庆炼油化工必须努力将亏损转化为利润。 第三，继续抓紧重点管道工程建设，确保重点工程按时竣工投产。西气东输工程的建设正在进行100天的决定性战斗。必须按照既定的工作目标和时间表完成工作，以确保东部地区的天然气将于10月1日供应，天然气的供应于明年1月1日进入上海，并于今年年底完成。焊接任务的主体是该线的西段。同时，要做好市场开发和用户实施工作，争取管道投产后取得良好的经营效果。忠武燃气管道工程穿越险峻的山脉，山段比重大，施工难度大。要认真组织现场施工。根据明年年底至武汉，2005年7月1日向长沙供气的目标，我们将在各个方面做好工作。执行项目进度表。对于陕京二线天然气管道项目，黄河隧道和束流隧道开工的准备工作必须在7月底之前完成，并且建设将尽快开始。同时，有必要加快陕京线增输改造工程的进度，以确保11月的日输气量增加到1030万立方米，以满足北京等城市的天然气需求。这个冬天和明年春天的关键单位。 第四，抓好科学技术研发，为提高生产效率提供技术支持。近日，股份公司勘探与生产工程技术研讨会明确了工程技术发展的方向和目标，确立了主辅技术共同发展，互利共赢的指导思想，全面提高了技术水平。勘探开发工程技术。勘探和生产公司，油气田和科研院所必须认真贯彻本次研讨会的精神，促进27项成熟领先技术的应用，重点关注26项瓶颈技术，并根据《石油勘探与开发》的要求提前开发9项储备技术。会议。抓好七个领域的新技术引进，切实推进勘探和生产科学技术水平，使技术进步成为增加储量和产量的第一动力。有必要进一步推进炼化技术进步，重点推广和应用先进，成熟，适用的技术，重点改造重点项目，资源深加工，节能降耗，增加在生产高附加值产品方面，加强技术攻关，消除生产瓶颈，提高产品质量和档次，促进产业升级。同时，有必要加快一批独立核心技术的开发和应用，为炼化工业的长期发展提供技术支持。炼化技术中心要加快建立，抓好战略规划，组织技术研发的发展，尽快发挥作用。初步考虑是，在明年上半年的适当时间，股份公司将组织炼化技术研讨会，研究如何促进炼化技术进步，使技术进步成为第一动力。用于提高炼油和化工业务的收入和效率。从现在起，所有有关部门必须做好相关准备。 第五，抓好长期发展战略研究，为明年的生产经营做好准备。 关于后五个月的工作，还要强调两件事情： 一是关于防汛抗洪和安全生产工作。今年入夏以来，江淮一带和北方一些省市连降暴雨，部分地区洪涝灾情严重，给西气东输工程的施工，以及部分油气田的生产经营造成了较大影响。北方雨季刚刚开始，七月下旬和八月上旬，是北方地区的主汛期。股份公司已经下发了关于做好汛期安全生产工作的通知，质量安全环保部也有专人值班。各单位要高度重视防汛抗洪工作，精心做好应急预案和抢险准备，采取有效措施，确保生产经营和施工建设正常进行，最大限度减小洪涝灾害造成的损失。要进一步做好安全生产工作，按照”五严“的要求，严格执行各项规章制度，落实安全责任，加强督促检查，确保人员和财产安全。特别是炼化企业，主要装置处于高负荷运行，要加强设备的维护、保养和巡回检查，保证安全平稳运行。增盈扭亏任务越是繁重，越是要重视安全生产。去年我们有过沉痛的教训，今年各炼化企业一定要高度重视起来，采取有效措施，防止重大事故的发生。 二是搞好工资分配制度改革，进一步做好稳定工作。前不久，集团公司专门召开电视视频会议，对工资制度改革作了部署。这项工作政策性强，敏感度大，广大员工也非常关注。各单位、各级领导一定要高度重视，严格执行集团公司的有关规定，严肃纪律，严格掌握政策，切实做好工资制度改革有关政策的宣传解释工作，密切关注群众的思想动向，针对各类不同人员的具体情况，做好释疑解惑工作，千方百计消除不稳定因素，引导广大员工自觉维护企业和社会稳定的大局。 二、财务系统要发扬成绩，进一步提高理财水平 股份公司上市三年来，财务工作按照建立一流的财务管理*，建设一流的财务管理队伍的目标，正在向国际大石油公司先进的财务管理水平迈进，成效显着。主要体现在四个方面： 一是全面预算管理逐步深化，促进了公司业绩目标的实现。进一步明确了预算编制原则、编制程序、预算的执行和检查考核规则，形成了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理*，以目标利润为基础，以收入和成本控制为核心的预算模型初步建立。预算目标层层分解、滚动考核、动态运行，预算在实现业绩目标中的控制、激励和约束作用，得到了较好的体现。 二是资金和债务集中管理取得了明显的效果。”收支两条线“工作稳步推进，进一步提高了资金使用的效率和效益，优化了债务结构。三年来通过资金的集中管理和统一调度，减少资金沉淀，三年节约财务费用94亿元，资本负债率由上市之初的
8、1％。化工产品产量535万吨，增加66万吨，为历史最好水平；柴油，石蜡，重型沥青，乙烯，合成树脂，合成橡胶，合成纤维原料，化肥等高附加值，高利润产品同比均有大幅增长。 销售公司积极开拓市场，狠抓终端销售和大用户发展，努力促进价格促销，实现销售，收入和效益同步增长。上半年共销售成品油2959万吨，同比增长
9、24万吨，同比增长
10、2％。天然气管道的单位运行成本控制在每千立方米
11、2％以下；煤炭消耗将减少到200公斤/吨以下；铝的能耗将降低到
12、35港元，比4月1日的收盘价
13、3亿元，化工行业和销售利用潜力和效益同比增长
14、3亿美元，同比增长一倍以上。出口成品油
15、4%，处于国际大石油公司的较好水平。 三是集中统一核算得到了加强。炼化企业已经全面实现了一级核算，各油气田公司和销售企业的集中核算工作正在全面展开。通过推进集中统一核算，有效地简化了核算层次，优化了业务流程，提高了财务运行效率。在此基础上，财务信息化工作得到有力推进，会计信息的准确性、及时性和有效性明显增强，基本满足了对外披露和经营管理的需要。 四是加强政策研究和服务，有效地解决了生产经营中的实际问题。上市三年来，财务部门与其它部门密切配合，加强政策研究，积极争取国家有关部门的支持，努力解决企业生产经营中涉及税收、价格及其它优惠政策方面的各种矛盾和困难，做了大量艰苦细致的工作，取得了不少突破。如：重组资产和土地等各项交易免征契税、印花税；油气田生产性劳务由营业税转征增值税；对炼化重点亏损企业实行优化资产、债务结构，减轻企业负担的多项内部支持政策；销售企业重组后的增值税集中缴纳；天然气价格的多次调升；西气东输项目合营中的税收优惠；内部定价及结算机制的不断完善，等等，这些成果，既为公司争取了相当可观的经济效益和社会效益，也为企业与*部门之间建立了正常的沟通协调机制，更重要的是为企业生产经营营造了良好的政策环境。 总之，三年多来，公司财务系统的各级管理人员和广大员工较好地适应了股份公司管理*、运行机制及外部环境等方面的一系列重大变化，积极转变观念，克服各种困难，为公司业绩目标的实现和价值提升做出了突出贡献。在此，我代表公司管理层向同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢！
16、4万吨，*和吉林分别同比增加21万吨。塔里木，冀东，玉门，青海，大港等油田的石油产量也有不同程度的增长。大庆，辽河和华北等油田在今年上半年都超额完成了生产计划。国内油气田生产天然气125亿立方米，完成年度计划的54％，比去年同期增长
17、4亿元。独山子石化上半年实现评估利润
18、4％，比上一交易日末的收盘价
19、52亿吨，可控的
20、5万元。应收账款收支取得突破，成效显着。 二是通过“竞争成本，减少消费”的劳动竞赛，深入开展“五个小”活动，充分发挥员工的才能，共实施9个小改项目，创造更多的经济价值。超过4万元。同时，制定了增加产量和节约，增加收入和减少支出的计划。全面树立节能意识，减少“跑，漏，滴，漏”现象，实行科学的生产组织，严格的过程控制，增产降耗，大大降低单位产品成本工业煤炭，电力和水。每吨比上年下降约
21、5亿元。辽阳石化去年上半年亏损
22、5％。 总的来说，通过公司的共同努力，上半年的生产经营情况好于我们的预期。目前，我们已经主动完成了全年的生产经营指标。在这样好的情况下，我们越好，就越需要保持冷静，清楚地意识到我们面临的挑战和工作中的缺点。在今年的接下来的五个月中，我们将遵循7月15日在集团公司电视和电视会议上马主席的讲话精神，全面贯彻党的十六大精神和“ “三个代表”，注重国际竞争力的综合建设。跨国企业集团的目标和实现“两个转变”的战略决策，坚定不移，锐意进取，克服困难，有效组织生产经营活动，确保本年度各项绩效指标达到充分超越和持股公司的持续，有效，快速发展。为此，我们必须集中在以下几个方面： 一是加快增储增产步伐，确保实现年度油气储量和生产目标。在油气勘探中，有必要继续贯彻落实勘探技术专题讨论会规定的勘探指导思想，工作部署和工作目标，进一步解放思想，突出重点，加强对基础的预测。在上半年完成探明储量和控制储量。探索，加快工作进度，并争取新的突破和重大发现。同时，要按照勘探开发一体化工作政策，加快对重点领域的评价，完成4亿吨探明石油储量，6亿吨控制储量，全年预计储量为7亿吨，明年将增加储量。为生产奠定基础。有必要进一步改善鄂尔多斯和川渝地区的天然气勘探，获得更多高质量和高效率的储量，并加强西气东输，中武线和陕京二线的资源基础。线。 我们必须继续把重点放在石油和天然气生产上。长庆，*，吉林和大港海滩等重点油田和高产能地区，必须加快配套产能的步伐，并按计划踏上剩余的日产量水平。其他油田必须按照计划目标组织各种任务，以增加和稳定生产，以确保超过股份公司今年的原油产量目标
23、5％，股权产量为
24、65港元上涨
25、66港元上涨
26、68元/吨。综合能耗大大降低，节省了生产经营成本。到6月底，平均成本降低了5％以上。 三是科学管理库存物资，增加货币资金比重。鉴于公司的生产规模小和材料需求不稳定，在确保成品零库存的同时，根据生产和购买的难度将原材料和辅助材料的库存控制在最低限度。积极协调生产和运输环节，提高产品利润率。 第四是根据职位，面对同龄人，比较专业态度，技能水平，指标优化，进取精神，安全卫生。到年底，火灾消耗量将减少到
27、6元。 （五）国际业务稳步发展。在印尼项目运行了将近一年之后，生产和运营已步入正轨，石油和天然气的产量逐渐增加。上半年，原油产量为
28、6％。去年六月。这充分反映了资本市场对中石油良好业绩的认可以及投资者对中石油的信心增强。 （2）勘探与生产继续保持良好的发展势头。油气勘探按照三月份在勘探技术论坛上确定的“加强初期，注重技术，突出重点，积极有效”的工作政策，分三个层次进行。取得了许多重要成果。渤海湾大港滩，塔里木乌什凹陷和曼加尔凹陷，准gar尔腹部和南缘，鄂尔多斯西河口—张岔地区和济源—燕顶地区，松辽南北，海拉尔吴中构造带的石油勘探获得了12个重要发现和标志；在渤海湾，鄂尔多斯，塔里木，准gar尔，松辽等主要流域，已经形成了许多大型的储备区块。川西Qi西，川西南马六厂，川东贡子坪，豫东东复兴区，松辽北部徐家围子，鄂尔多斯上古生界和下古生界等天然气勘探取得了新成绩。 。结果。上半年，全国已探明的石油地质基础储量为
29、7%降到今年上半年的
30、7万吨，同比增长
31、7万吨，同比增长26％。今年4月，该公司成功收购了Hess Indonesia的加蓬大宗股权，从而使该股份公司的股份比例从30％提高到45％。与国外合作，国内油气勘探开发有序进行，大港肇东区块合作开发项目即将正式投产。国际贸易进出口总额和贸易额均保持了快速稳定的发展势头。上半年，进出口贸易总额为
32、7亿元。润滑油公司实现账面利润3000万元以上。兰州石化的亏损也大大减少。大庆石化实现利润4亿元，在所有炼化企业中排名第一。抚顺，大连等炼化企业也实现了利润的大幅增长。除东北公司的保单亏损外，这20家销售公司全部实现了利润。 各炼化企业在优化资源配置，优化产品结构方面也取得了积极成果。上半年，共加工原油4433万吨，生产汽油，煤炭，柴油2795万吨，分别增长6％和
33、7亿元，今年考核利润为
34、7元，比上年每千立方米减少
35、7％。在长庆，西南，青海和塔里木这四个大气区域，天然气的产量显着增加。 （3）炼油化工业务在增加利润和转亏方面取得了显著成效。自今年年初以来，炼化销售体系大力提价，增产减费，广泛开展“六查六整”活动，取得了显着的增利转亏效果。炼油和销售利用潜力和效益同比增长
36、8亿元，今年实现评估利润
37、9％，实现利润大幅增长，达到最佳水平在历史的同期内，这四个业务部门都首次实现盈利，充分体现了公司的基本面。总体发展趋势是积极的。勘探和生产领域的收益继续稳定增长，利润占公司总利润的90％以上。尽管原油输送量下降，天然气和管道部门仍取得了历史上的最佳利润。尤其是，炼油和化学工业两个部门联合起来，扭亏为盈，其经营业绩大大超出了预期。这家炼油和销售公司的利润比去年同期增长了一倍以上。化工和销售部门将亏损全部转化为利润，并提前实现了年度计划目标，这表明了炼油业务的增长潜力。 自今年4月以来，该公司的股票一直保持强劲的走势，其股价创下了历史新高。截至6月30日，公司香港股票的收盘价升至
38、9％，高于全国成品油消费增速。零售量和零售市场份额也同比大幅增长；化工产品销售总额和统一销售同时增长，统一销售率达到86％，直销率达到64％。 （4）西气东输等重点管道建设进展顺利。西气东输管道东段的主体工程已经完成，车站建设正在进行中。预计将于10月1日投入运营；西段的主体工程已经全面启动，完成了1300公里的焊接。忠武燃气管道的初步设计和路线施工图的设计已经完成，长江隧道等各种控制工程的部分工作量也已完成。陕京二线项目的预可行性研究报告正在评估中，黄河和大良隧道的初步设计方案已经审查和批准，预计将很快动工。同时，天然气市场持续扩大，销售持续快速增长，运营成本进一步降低。上半年，累计销售天然气92亿立方米，同比增长
39、 节能减排演讲（之一） 为充分落实集团公司的部署和要求，建设资源节约型，环境友好型企业，充分发挥监督工作的作用，节约生产经营成本，促进党风廉政建设。*，提高公司的经济效益，促进公司“年节约”目标的实现任务。自4月以来，该公司启动了一个项目，以进行“节能和减少能耗”和“成本控制”效率监控。现在的工作进展报告如下： 为确保效率监测工作的有效性，我们认真制定了《节能降耗》和《成本控制》效率监测实施方案，明确了效率监测的工作目的，工作方法和步骤，并采取了相应措施。部门自我检查和效率监控工作团队。检验方法主要是对主要经营指标和生产经营管理的各种消耗指标进行特殊性能监控。监督检查节能降耗责任的落实情况，促进全面的可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，减少煤炭消耗和热值差，采取有效的管理节能措施，促进节能成本，低消耗，低排放和高效率的生产和节能方法可以堵塞管理漏洞，提高企业管理水平和经济效益。
40、实施节能降耗和成本控制效益监测 根据“节能降耗”和“成本控制”的效率监督工作实施方案，在公司效率监督工作领导小组的领导下，效率监督工作小组在各个部门开展了此项监督工作。 （一）组织各部门研究和宣传节能降本的主题，提高全体员工的意识，引导全体员工自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作，增强所有员工的节能意识。在此基础上，提高了做好效率监督的主动性和自觉性。各部门围绕实施计划认真开展了自我检查工作。 （2）检查组根据公司各部门的自检情况，定期或不定期检查各部门。检查发现，生产部门已经分解了各项节能降耗考核指标，并对工作的每个岗位，每个人，每个环节实施了主要指标。有实施的有利条件。 节能减排演讲（二） 从今年年初开始，按照中铝总部降低成本，提高效率的“一保二压三收紧”措施，公司全体员工开始关注成本，增收节支。大力开展攻关，挖潜，创建“工人先锋号”等活动，形成强大的协同效应，加大管理应收账款返还和资金流向管理的力度。 一种是在细节上努力，并着重于优化指标。加强生产成本控制，进一步加强应收账款的核销和收款，严格控制赊销产品造成的财务风险。增加收入，减少支出，严格管理现金流量。对于已形成很长一段时间的应收账款，我们进行了认真的分析，以了解交易对手的经营变化和资本状况。做好收藏工作。截至6月30日，从1月到6月收回了上一年的936,700欠款。其中，通过加强应收账款清收工作，共追回欠款
41、未来五个月的生产经营现状和关键任务 最近，公司管理层花了三天时间听取了四个专业部门关于上半年生产和运营以及上半年下半年主要工作安排的报告，计划和计划，以及两个整合部门，并分析了公司的生产经营状况。 。大家都同意，在今年上半年，面对非典疫情的突然影响，公司的子公司和员工将认真遵循年初集团公司工作会议的精神和设定的绩效目标由董事会团结起来，克服困难。我们一方面致力于SARS的预防和控制，另一方面致力于生产和管理。我们做了很多卓有成效的工作，并取得了良好的经营业绩。 （1）四个业务部门均实现盈利。根据Express News的统计，按照国际会计准则，公司上半年对外销售收入比去年同期增长
42、认真制定“节能”，“成本控制”效率监测实施方案 项目批准后，我们按照集团公司对“节能降耗”绩效的要求，精心制定了“节能降耗”和“成本控制”绩效监测工作的实施方案。和“成本控制”。 （1）明确工作的目的和意义，即通过开展“节能降耗”和“成本控制”效率监督检查节能降耗和成本控制责任的落实情况监测，促进全面的可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，减少煤炭消耗和热值差，采取有效措施管理节能和技术节能，促进低收入，低消耗，低排放，高效率的生产和节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业管理水平和经济效益。 （2）确定工作方法和步骤，即：在宣传阶段（3月1日至4月1日），各部门组织专门会议学习和动员；监察审计部人员深入各*和部门，进行具体宣传和要求；在自我检查阶段（4月2日至6月30日），每个部门将根据实施计划的要求，通过“基准，计量和比较”进行认真的自我检查和自我纠正，并撰写书面的自我检查报告。提交给效率监督办公室的自我检查报告的检查报告；在检查整改阶段（7月1日至8月31日），在效率检查组的基础上，效率监督小组对所有部门进行了认真检查，没有进行自我检查，发现了问题所在。自我检查，但没有自我检查。在整顿和改革中，进行了重点检查，发现了问题和不足。监督审计部门发布了《监督整改建议》，限期整改。总结改进阶段（9月1日至11月30日），巩固整顿成果，总结经验，制定和完善“节能”和“成本控制”的经济指标，加强管理，取得成效。
