如果你有才华,为什么不能重复使用
文/全能熊
我以前特别喜欢说的一句话是:“心比天空高,生命比纸薄”。后来,我更喜欢这样的句子:“到处都是有才华的穷人。”我很少见到有人承认自己不是很有才华的人,值得一提的是,这些人实际上是很有智慧的人。他们的期望低于自己的能力,因此他们总是很满意。对于大多数人来说,他们总是觉得自己很有才华,但无处可使用。根据经验,“总会有智商低,情商高的人,智商低,智商高的人总是觉得生活不及时。”
今天与同事讨论才华涉及判断的标准,然后出现了分歧。显着差异在于性能是否是主要标准。在我看来,绩效是团队的结果,有两个因素突出了个人。一个是创造性的工作,另一个是它是否符合企业价值。然后,话题又回到了一个才华横溢的同事面前,但最后他很沮丧,充满了仇恨。他的才华确实比其他人稍好,因此它表明人才和被重复使用不一定相关。在这里值得一提的是,我们所讨论的确实是在有才华的前提下,而不是在认为自己有才华的前提下。两者之间有许多差异。
矛盾的是,老板喜欢勤奋的人,而有才干的人往往有雄心勃勃的野心。这样的人不够稳定,因此在老板受训之后,他们还会为他人制作婚纱。因此,有时老板会更谨慎地对待这些人,尤其是在公司平台不够大的情况下。因此,才能是最后一个成功人士的先决条件,关键是要务实并且能够保持孤独并等待机会爆发。即使您没有才华,但如果您愿意做事,老板也会更加值得信赖。因此,总结一下,您会发现才华只是一个必要因素,但这还远远不够。如果您没有得到重用,那么在两种情况下,您要么没有足够的才华。这主要是,弱者不值得遗憾。可惜的是,才华横溢的情商不高,所以每个人都保持距离并撤退。这是一个耻辱。
因此,您必须分辨出无法重用的原因是什么,它没有足够的才能做事。仍然做得很好,但是没人喜欢你。前一种改进方法只能坚持通过忠诚和亲情来取胜,而后一种方法要么改变您的个性(这太困难了),要么找到喜欢您的领导者。光环匹配有时非常重要。
你为什么不能重用你的才能
实际上,思考来来往往,可能是因为判断标准不同。虽然从本质上讲,我们更喜欢极纯的人才,但是根据我以前的经验,这种人的确出现了,然后在其他人的共同努力下被赶走了。这时,杰出的才华变成了致命的毒药,变成了木表演,林风将其摧毁。因此,最终的成功仍然是一个全面的结果,智商,情商和才能之间的关系是必不可少的。当然,仍然很少有人可以超越这个水平。我就是这么说的:“我真棒,他们可以和我做什么?”当然,要达到这个水平,您确实必须达到该水平的高峰状态。在尝试之前,请务必权衡自己的体重。
从学术角度来看,极限突破是真正的突破。对于组织的领导者来说,混乱是必要的标准。如果您危及组织的发展,人才而非美德就是药物。它不像不换工作的普通人那样有价值。那么,为什么许多人认为他们的*智障呢?在很多情况下,这是因为聪明的人已经辞职,而无处可去的人会成为领导者。因此,从成为领导者的角度来看,真正的才华只是其中的一部分。换句话说,坚持稳定也是稳定的天赋。
以考试为导向的教育给了我们绝对定量的思维习惯,也就是说,考试的99分必须比考试的98分好,但是社会上的事情绝非如此简单。一个事件的成功是多种原因综合的结果,最终结果通常符合桶理论,而性能通常取决于最短木板的高度。这种思维方式的改变要求刚毕业的学生适应几年,因为不再有分数等判断标准,而最终的判断结果只有“功夫是对与错,是非是对。躺下”,注重结果。
彼得定律告诉我们,在工作场所中,每个人都倾向于被提升为他们不称职的职位。最终结果是大多数领导职位实际上没有能力。 ()如果我们可以准确地判断自己的水平,那么90点做80点事情的能力实际上是最佳选择,这样每个人都有自己的空间。只是这种回旋智慧是我们喜欢欣赏的全力以赴的另一个悖论。老子说:“上天不仅是损害,而是要弥补不足;人的方式却不是,损害还不足以提供更多。”前者是使贫富平衡的想法,后者是马修效应,强者永远是强者。
突然发现那里有很多知识点。最后,总结一下,为什么您才华横溢,却无法得出结论。 1.其实你没有才华。 2.低情商。