1、一个人具有纯正的动机并且完全公开，这意味着要适应变化。动机不纯洁且完全自成体系的人是一种猜测。
2、一个人只应询问艰苦的工作，而不要询问收获，因为收获不受您控制。
3、一个人应对自己的行为承担全部责任。
4、一个人应该时刻充实自己。
5、一个人的信誉是最重要的。
6、一切都在改变，只有人性没有改变。
7、一切都来自社会，最后又回到了社会。
8、不要在生活中留下任何烦恼，否则它迟早会致命。
9、与其说是早日成功，不如说是晚于成功，总之是早于失败而不是晚于失败。
10、与志同道合的人的同事，由于他们善变的心，可能很快就会变得与众不同和不和谐。各种内部和外部环境变量随时出现。中国式的管理者主张适应理性，一切都基于原则，并为了合理而适应个人，事件，时间和地点。
11、中国人不能管理，他们只能管理。
12、中国人的事情是世界上最复杂的。做或不做是困难的，这可以称为“困境”。
13、中国式管理强调人际或人群与伦理的融合，并建立了一种微妙的关系，这被称为人际关系。
14、中国式管理有三个主轴，即以人为本，结合路径，适应理性。
15、中国是集体领导和个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
16、为了消除人与我之间的关系，请不要说“我”，而要说“我们”。
17、事实是直的，但道路往往是弯的。
18、人们并不要求一切，他们应该满足，但只有保持观点，他们才能满足。
19、人性管理的关键：最终只有一种方法：通过摸摸石头过河。中国人记住六个词：困境，平衡和理性。
20、人际关系应从道德角度建立合理的人际关系。
21、你可以听你应该听的东西，不听你不听的东西。
22、做一个人，做事要受到同等的重视，做一个好人要做得好。
23、做好工作就是善待自己，而不是待别人。
24、先寻求忠诚，然后再寻求能力，这更加安全。
25、全面和无形的控制，结合了法律和良知。
26、具有良好道德基础的人一生将非常稳定。
27、动机的基本原则是有能力获得动机，而不是自责。
28、只有在生与死的时刻，您才能了解一个人的真实内心。
29、只有当人们为自己做事时，他们才能变得非常有效率；而当他们为他人做事时，他们就会拖延。如果组织可以使团队像一个人，那么效率将会很高。
30、只有采用不执行的程序，我们才能取得巨大的成果。
31、只要合理，任何变更都可以采用中国风格进行管理。它强调人际或人群与伦理的融合，并建立了一种微妙的关系，称为人际关系。
32、只要合理，任何更改都是可能的。
33、只要有做好事的愿望，就会有出路。
34、只要没有污渍，您就不会害怕受到攻击。
35、命运是品格，品格决定命运。
36、和平的旅程是从快乐和充满爱心开始，到通过爱心关怀在一起，然后在心中产生一系列同心的变化。
37、商业竞争的成败最终取决于运营商自身的培养。
38、国家稳定，商业人才可以开展业务。
39、在做事之前，必须仔细计划。当遇到困难时，人们必须找到自己的方式。
40、在古代和现代的中国和国外，只有一条规则。所有人必须做出自己的决定。
41、在家，一切都快乐。外出时，把每个人都当作朋友。
42、在顺境时，这实际上是非常危险的，但是在逆境中，它会更安全。
43、坚持不容忍一切的态度。
44、大和谐必须容忍微小的分歧。世界上的大和谐不是世界上的大和谐。
45、太方形的人往往无法成就伟大的事情。
46、头脑里只有钱的人永远都不会赚钱。
47、家庭教育决定一个人的基本素养。
48、*没有面子，应该对总统面子。如果*要面子，你就会死。
49、当您得到某事时，您失去某事。
50、您维护一个人的信用。
51、所有管理措施都与安仁紧密相关。
52、找出推动，拖动和拉动的真实意图，并合理运用它们以使其流畅。
53、抓住机会让其他人知道您的能力。
54、控制的目的是确保今后几年如何定居。
55、有效开会但不讨论，讨论而不是决定，决定而不是行动。
56、有礼貌，但不要讨好。以下内容不应太严格，也不要太宽松。平行同事不必过于严格，也不必对非正式性太熟悉。
57、机会在不断发展。
58、机智是适应变化，而顺畅是机会。
59、死后人们会想念生命的最大价值。
60、法律是过去的产物，情感是未来的伏击，唯一的理由是现在的指示。中国管理者提倡适应理性，并根据当前情况进行合理调整。
61、理性领导是最合理的。
62、用拯救人而不是杀死人的心态进行评估。
63、看孩子就是看他的性格，而不是他的才华。
64、看孩子就是看他的性格，而不是他的才华。有良好道德基础的人一生都会保持稳定。
65、真诚的，我们可以了解远见并预测未来的计划。
66、美式管理的哲学基础是个人主义，日式管理的哲学基础是集体主义，而中式管理是我们常用的互动方式。
67、职业发展本身没有目的。在职业生涯中必须完成修复，统一，治理与和平的人生使命，这样职业才有价值。
68、要研究历史，您应该一遍又一遍地进行各种模拟，以使您知道哪种方法最合适。
69、记住阅读历史记录，纠正以前的不足，而不是盲目地追随错误。
70、评估标准是否正确，但正确无用。
71、该组织的职能是汇聚安仁的力量并进行协调。
72、说服团结而不是说服分裂意味着从合理的观点出发。
73、资本没有问题，技术没有问题，市场没有问题，任何问题都没有，这是人类的问题，一切都是人类的问题。如果您能很好地管理人员，您将无所不能。如果您做得不好，迟早会遇到问题。
74、适应变化而不改变是管理的最高智慧。不要因为误会而放弃。
75、靖是方形的，举止彬彬有礼，真实。正确是改变的意思。只有拥有管理权并做出合理的回应，您才能被调和和解决。
76、领导的重要性是发挥安仁的潜力。
