“管理之神”王永庆:用心做小事可以做大事

“经营之神”王永庆:用心做小事就能成大事

文/杨洁峰

人民越富裕,他们就越“愚蠢”。王永庆有一个原则:“节省一元等于赚钱”

*商业界有一位精神领袖被称为“管理之神”。早在1984年,他的总资本就超过了45亿美元。最高的净资产达到了113亿美元。他是台塑集团王永庆的创始人。

也许是那个时代的极端贫困造成的。金牌和银牌的大满贯球员曾被用来勤奋俭朴。结果,他在许多场合反复强调:“节省的一美元等于净利润。”这句话是台塑集团员工的经典之作,被国内外管理者称为“王永庆法”。

  注意“合理化”

天才商人盖茨认为:花钱就像做饭。它一定是正确的。 “商业之神”王永庆也有这样一条规则:“节省一美元等于一美元的净利润”,一切都必须“合理化”。

王永庆的生活很简单。饮食原则是“轻松”,他最喜欢的是家庭式炖猪肉饭;他穿着整齐,并穿了几年的运动鞋。每次乘飞机,他都必须上经济舱。

王永庆每周工作100个小时以上,但他每天都要保持身体健康,并通过健身保持精力充沛。他每天用来做有氧运动的毛巾已经使用了27年。

在接受媒体采访时,记者发现他有一个有趣的“小动作”:制作咖啡时,用小勺子sc一些咖啡来清洗奶精容器,然后倒入咖啡杯中,不要完全浪费。

据说当他在麦-用餐时,被问到一个卖十元的腌制鸡蛋时,他直觉上觉得太贵了。

王永庆的生活细节表明,他在各地都致力于“理性化”。

在台塑不断发展的过程中,他创造了一套科学的用人方法,其中最有启发性的是“压力管理”和“奖励管理”。

按照惯例,他每天中午都会在公司吃便餐。饭后,他召集了各个部门的负责人,听了他们的报告,然后问了许多尖锐而微妙的问题。因此,主管必须每周至少工作70个小时,而且许多人患有胃部疾病。

王永庆一方面依靠这种压力管理方法促进企业经营,同时给予了极大的回报。

台塑有两种奖励方法:物质奖励和精神奖励。资料包括年终奖和改进奖,以及王永庆私下分配给*的奖金,称为“另一包”。

对于普通员工,采用“创利共享”的方法。员工知道他们的努力最终会得到回报,因此他们愿意增加投资。

王永庆的“合理化”运营和管理使台塑的员工忠诚,并让公司进入世界500强,“管理之神”的名字也由此而来。但是王永庆说:“我不敢这样,这很普通,没有,很普通。”

在他看来,他自己的经营方法非常普通,就像盖房子一样,必须铺设每块砖瓦,然后每一层都将是稳定的。

  “世界上没有困难”

王永庆在创立台塑之前有很多创业经验。他9岁那年,父亲病倒在床上,他开始用小肩膀帮助母亲分担生活负担。

王永庆15岁那年,他从小学毕业。他最初在茶园里当杂工,然后在*南部嘉义县的小米店当学徒。在第二年,他做出了重要的决定,决定开一家米店并成为自己的老板。

当时,大米加工非常粗糙。大米中有很多果壳,沙子和小石头,买卖双方习惯了。但是王永庆在这里找到了突破。每次出售大米之前,他都会捡起杂物,买主得到了好处,他成了回头客。

但是,米甸的生意还没有蓬勃发展。原因是其他老米店已经积累了很多固定客户,并切断了大部分客流。

为此,王永庆建立了小型管理制度。 “当我出售大米时,我必须获得服务。第一点是价格不能高于其他价格,第二点是我必须注意。”

每个客户都必须写下大米的交货日期,然后询问房子里有多少人,每个人的食欲是多少,然后估算下一次购买大米的大概时间。时间到了,主动把米饭送过去。

不仅如此,王永庆还挨家挨户卖米,还免费为居民洗筛过米。由于王永庆一直在思考自己的客户,因此每个人都会经历十到十次,生意会越来越好。直到后来资本积累到一定程度,他才建立了自己的碾米厂。

从碾米厂到台塑,王永庆注意细节的习惯一直保持不变。最初,董事长只关心一些重大决定,但他仍然亲自处理许多小事情,并且他仍然会阅读报告。台塑的大部分系统都是由他自己编写的。

王永庆每天晚上10点上床睡觉,凌晨2:30上班,每周工作100个小时以上。在如此无数个寂静的夜晚,许多大型项目和大型计划都被考虑了。

王永庆经常说:“我们必须时刻保持警惕,稍有懈怠就会导致经济衰退。我们必须时刻保持警惕。”几十年来,王永庆一直信奉“世界上没有困难的艰苦奋斗”,从不松懈公务。

文章来源:采访南才