1、Internet上的故障必须是由自己造成的，或者是大脑发烫，或者大脑不是太热或太冷。 -马云
2、 企业家的报价
3、万科不是我们的对手。我并不是看不起万科并向万科的榜样学习。万科非常成功，但也需要分为区域市场。万科没有进入石家庄，也没有与我们发生冲突。在上海和长春，我们是我们的竞争对手。研究对手在区域市场上的表现并制定策略。盲目地“制造敌人”会使员工无所适从。 -孙宏斌
4、不管多么高档的美食，都太累了，无法引起人们的胃口。 -孙正一（日本软件银行总经理）
5、不赚钱的公司是不道德的。 -王永庆（台塑集团董事长）
6、为了在中国做生意，必须学会和解。我们不仅必须学习先进的管理方法，还必须学习在中国环境中做事。 -李东升
7、乐观主义者看到灾难中的机会；悲观主义者看到机会中有灾难。 -李嘉诚
8、九十八管理是人民的心，九十八的品牌是文化，九十八的矛盾来自误解，九十八的资源取决于整合。
9、产品测试销售不能很快，全国销售不能太慢。
10、今天是残酷的，明天将是残酷的，后天将会是美丽的。大多数人明天晚上死而后天看不到。
11、任正非-我们可能无法生存。信息产业通常很难。主要问题是货物过剩。过去，使用技术阈值来阻止对手进入市场，但是现在技术阈值已经消失了。他们只能依靠市场促销，而产品不能低价出售。这种情况将持续7至8年。现在我们很难做生意。如果我们开一家餐厅，那将是很好的，毛利润会更高。
12、企业家必须知道如何使左手向右温暖，并且必须知道如何将幸福视为幸福，欣赏和体验，您才能成功。
13、企业家精神永无止境，我们始终在前进。
14、内心无敌，世界无敌。
15、刘传志-对于不清晰的道路，先走两步，坚定地走，然后再跑，回头看，没有问题，然后跑开。走了两步后，我发现出了点问题，然后迅速转回去。我的脚上有些泥泞的水。没什么了不起的。我换鞋以寻找新的方式，然后向前走。
16、刘晓光-通过资本运作，许多国有企业的原始问题得到了巧妙解决。市场经济的基本原理是，资本的流动价值增加。国有企业改革应进入以资本运作为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。一个好的公司应该进行一些长期的投资，以避免竞争中的突然冲击。
17、创新在于成为自己。
18、力量与和平，敏锐而敏捷。 -曹兴城（联华电子公司董事长）
19、原则不能轻易改变。 ——Scott McNellie（沉阳公司董事长兼执行总裁）
20、只有当家庭为企业服务时，企业和家庭才能同时生存和发展；如果企业的经营是基于为家庭服务的原则，那么企业和家庭都会失去。
21、向竞争对手学习。
22、因为我害怕失败，所以我不敢放弃，我将永远不会成功。 -李嘉诚
23、在困难时期，公司要有生存的唯一途径就是保持始终面对外界的态度。如果要长期生存，唯一的方法就是让每个人都尽力将下一代产品带入用户的家中。
24、在所有组织中，大约90％的问题是常见的，只有10％的不同。只有这10％的人需要适应组织的特定任务，特定文化和特定语言。
25、在最坏的情况下，无论您的脸多么悲伤，它都无济于事，因为发生的事情不会回到过去。 -森森（秩父水泥公司前董事长）
26、在消化了多年来积累的库存问题之后，他不能被视为合格的企业家。 -秦晓
27、如何使每个人的才能真正发挥作用？我们就像拉着推车。如果有人拉到这里，有人拉到那里，他们会互相弄乱。当你有一个傻瓜时，你会很愚蠢，你会很痛苦。您有50个最快乐的傻瓜，吃饭，睡觉和排队去洗手间。当您拥有一个聪明的人时，您会非常活跃，您就会拥有五十个聪明的人，实际上他们是最痛苦的，而且没人相信。我在公司中的角色就像水泥一样，将许多杰出的人才凝聚在一起，并将他们的力量带到一个地方。 -马云
28、如果将合格率设置为85％，则意味着允许15％的错误。
29、如果您不继续成长，您将开始死亡。 -华特·迪士尼（Walt Disney Entertainment Company的创始人）
30、如果您使用他，则必须信任他。如果您不信任他，请不要使用他。 -管理之神松下幸之助
31、孙宏斌－万科不是我们的对手。我并不是看不起万科并向万科的榜样学习。万科非常成功，但也需要分为区域市场。万科没有进入石家庄，也没有与我们发生冲突。在上海和长春，我们是我们的竞争对手。研究对手在区域市场上的表现并制定策略。盲目地“制造敌人”会使员工无所适从。
32、对他人有好处对自己也有好处。牛根生
33、将来，经济将朝着数字化发展。对于公司而言，最重要的是速度。 -比尔·盖茨（微软公司创始人）
34、小型企业胸怀大，而大型企业必须谈论细节。
35、小胜利取决于智慧，大胜利取决于美德。牛根生
36、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
37、张悦-如果您有能力做好一件事情，或者在一个行业中做得很好，那么实际上就无需考虑其他事情了。
38、当一个人真正开悟时，他放弃了对外部世界财富的追求，而开始追求其内部世界的真实财富。 -李嘉诚
39、我也不是我的风格。 （人云也云不是我的风格）-施振荣（宏cer集团董事长）
40、我们知道当时我们可以打几把锣，而且当周围有很多人时，锣鼓都打得很响，而且花样也不太好。敲锣全部开花。 -马云
41、我们花了两年时间打基础。我们将要建造什么样的建筑，图纸尚未公布，但是有些人已经在评论我们的房屋有多糟糕。一些公司的房屋很漂亮，但地基很不稳定，大风吹倒时它们会倒塌。 -马云
42、我听说过富裕的龙虾猎人，但从未听说过富裕的鲸鱼猎人。 -马云
43、我相信生活中没有解决的问题。 -中山素平（兴业银行原董事长）
44、所谓的“生命工业”是一种可以满足人类对食物，衣服，住房，交通，教育和娱乐的需求的工业，它一直是主流工业。 -孙道存（*大哥大公司董事长）
45、授权和信任是有效的授权方式。 -管理专家柯维
46、无论何时，人们都不能放弃自己。 -田边富一郎（三菱商事株式会社前董事长）
47、无论我面对什么，我都永远不会说“绝对不会”。 ——Richard Besler（伯灵顿北方铁路公司前董事长）
48、明天是世界上增长最快的一块土地，因为它充满了希望。 -李嘉诚
49、明天的希望，让我们忘记今天的痛苦。 -李嘉诚
50、最佳模式通常是最简单的事情。
51、最好的首席执行官是建立团队以实现梦想。甚至迈克尔·乔丹也需要队友一起比赛。
52、有缺陷的工作是商机。 -小仓正雄（大和运输公司前董事长）
53、李东升-要在中国成为一个好公司，您必须学会和解。我们不仅必须学习先进的管理方法，还必须学习在中国环境中做事。
54、李书福-其他人没有这样做，我们应该做更多。即使您无法返回天空，也可以留出一点时间进行思考。世界上任何能够成长壮大，做得很好的公司都不能使用别人的“品牌”。我不反对“挪威森林”，但更好的是，我们希望在自己的土地上种植雄伟而结实的桦木森林！
55、段永济-在过去的十年中，中国公司参加国际比赛就像参加“平行奥运”一样。外国公司由于各种关税和非关税壁垒而被困在国外，并被捆绑在一起。这种竞争是不公平的。在未来十年中，本地公司将真正意义上的参加奥运会。
56、每天告诉自己一次，“我真的很好。” -李嘉诚
57、每当发生灾难时，我都会不断努力将其变成一个巨大的机会。 -约翰·洛克菲勒（标准石油集团创始人）
58、没有什么可以一击了。一切都一点一点地积累。 -彼得·科恩（谢利兄弟前董事长）
59、王艳-在互联网公司的利润公告的背后，通常存在一些潜力，包括技术创新，包括新的追随者，而最有价值的是后期沉淀的积累，而盈利能力则找到了一个更大的潜在发展方向。 。
60、用心去领导大脑，用大脑去*。 -严开泰（裕隆汽车公司副董事长）
61、由于全球标准化的影响，我们完全不理智。 -约翰·纳斯比（纳斯比集团董事长）
62、秦小很多公司都非常关心增量部分。增加增量当然是一个好习惯，但是增量也会演变为存量。如果企业家不能有效，合理地解决和消化多年来积累的股票问题，那么就不能认为他是合格的企业家。
63、管理不是*。公司的最高管理层必须能够领导和管理员工。
64、管理层越少越好。 -克莱斯勒汽车公司董事长本·比德威尔
65、管理是一种认真的爱。
66、被愚弄，不是因为对方太聪明，而是因为你太贪心。
67、要分析的最重要的事情是时间。 -凯利·菲奥莉娜（Kelly Fiorina，惠普总裁兼首席执行官）（）
68、许多公司非常重视增量部分。增加增量当然是一个好习惯，但是增量也会演变为存量。如果企业家不能有效，合理地解决问题，
69、说话的产品卖得快，而哑巴的产品卖得慢。牛根生
70、贪婪是最真实的贫穷，知足是最真实的财富。 -李嘉诚
71、赞胜达-在中国，如果你想和别人竞争，你往往会不胜感激。 98％的人争夺2％的市场空间是愚蠢的。应该有2％的人争夺98％的市场空间。我将永远不会参加计算机，彩电和空调等市场竞争。
72、赢得所有业务联系的信任是一项非常宝贵的资产。 -安海斯布希（安海斯布希公司创始人）
73、过去是通往未来的垫脚石。如果您不知道垫脚石在哪里，那么您一定会被绊倒。 ——Robert Gozieda（可口可乐公司前董事长兼首席执行官）
74、这是迟早必须做的事情，所以让我们去做。 -左智敬三（三得利公司前董事长）
75、阿里巴巴的六脉剑是阿里巴巴的价值观-诚信，奉献，热情，拥抱变化，团队合作和客户至上。 -马云
76、顺心，不狂妄快乐；相反，不灰心；安全，不奢侈；危险，不怕。可以一般。
