1、不管有什么样的人进入联想，他们都必须融入这一模式。您可以修改此模型。例如，在某些领域我们做得不好。在每个人都提到它之后，我们可以对其进行修改，但是进入后我们必须遵循它。
2、不论风险资本或并购投资，首席执行官的选择比行业的选择更为重要。
3、今天，两年前，我曾大声说过：“打电话给戴尔先生，我知道，联想是什么！杨元庆是谁！”这些话说了两年后，结果是我们对“谁是戴尔”有了更深的了解。这一拳很受好评！让我们保持清醒，让我们脱颖而出，总结经验教训，仔细研究戴尔，向戴尔学习，然后我们将再次与戴尔作战，我们必须得出结论。
4、公司是否运作良好，人们通常看绩效，但我认为优劣的真正标准是高层是否存在裂痕：如果高层存在裂痕，则良好的外部条件是错误，它不会持续；如果顶层没有裂缝，则可以立即进行调整。即使整个公司的业绩不佳，也没有大问题。
5、刘传志，企业家，投资者，泰山俱乐部会员，全球CEO发展大会联席主席。联想控股有限公司原董事长，董事长，于2011年11月2日辞职。现任联想集团有限公司名誉董事长，联想集团高级顾问。
6、创业的第一代企业家都将自己的工作视为职业，而普通领导者仅将自己视为职业经理人或谋生手段。这可能会引起问题。 。在一个常青的企业中，如何使职业经理人将企业视为企业是一个核心问题。
7、创业过程艰巨，困难重重。有一阵子，我每天都失眠和头痛，但我从未动摇。
8、妄想症是对目标的依恋！
9、尚不清楚整个中国社会是否应具有核心价值。但是，我坚信，公司必须具有自己的核心价值，而这种核心价值可能不是传统的中国模式，而是必须适合国际公司。
10、开展业务就是管理人性。人为因素是最关键和最难调查的。一个人的选择取决于“正面”和“头部背面”，这意味着它取决于他在您面前所做的事情以及看他在您背后所做的事情。
11、我通常感觉社交气氛很干燥，很容易意外着火。
12、执着追求，乐于奉献。
13、掌握管理基础不仅是能力问题，而且是道德问题。就像“组建团队”一样，如果最高*没有特殊的美德，那么他很难组建一支好的团队。他必须把公司的利益放在首位，他必须有控制公司的思想，自信和一套个性魅力。还有很多。
14、有理想，但不要理想化！
15、治理企业是一项系统设计。在这里要考虑影响整个身体的各种问题。如果您只急于解决某个问题，则该问题似乎已解决，其他方面则完全搞砸了。
16、首先，目标不明确。有很多企业家在做生意，并希望在做生意时更接近政治。他们愿意参加政治，但最终却从事这项业务。第二，一些企业家采取不属于他们的东西，侵犯了股东，甚至侵犯了国家利益；第三，长跑被认为是短跑。企业的成长就像奔跑。如果10,000米内有25圈，一些企业家将尽最大的努力在前5圈中领先，以获取洞察力。他们将很快耗尽力量并在5圈后退。