李艳红的成功之道：小小的创业胜利
2005年，李彦宏参加了*电视台《经济半小时特别节目》-*电视台“中国经济年度人物评选创新论坛”，并发表了讲话。他回忆说：“ 2000年初，百度开始了业务。实际上，整个过程并不像每个人想象的那样顺利。许多记者认为，百度的增长是如此平稳，所有好消息都被听到了。这是一个令人惊喜的惊喜。但实际上，每位百度员工和熟悉百度的人都会觉得百度的路很艰难。”
是的，它成立于互联网的寒冷冬天，在盈利模式上遇到困难，卷入了版权诉讼纠纷，并面临着来自Google的直接挑战……百度有很多困难。但是，李彦宏给我们留下了“一段顺利的旅程”的印象。坎bump的道路仍然是个好消息，这一切都源于李彦宏对和平时期的危险和采取预防措施的思考。
在中国商界中有一句流行的说法：“可以借钱的人是上帝。”因此，我们习惯于浪费银行贷款或投资者的血汗钱。在这方面，即使是一直精明的外国风险投资家也落在了中国后面。在一些投资者获得资金之后，无论公司的发展如何，他们都开始大手笔花钱。结果，他们的大多数公司都died花一现，投资者的钱也损失了一切。
“我见过的创业公司的条件非常困难。我断定，美国的风险投资家会在中国蒙受巨大损失。”罗宾·李（Robin Li）看到了所有这一切，但他的百度不是烧钱的机器，而是成为赚钱的机器。
百度成立后，李彦宏成功赢得了风险投资家的信任，并完成了超出股份的融资任务。最初，他的计划是花半年时间，预算为100万美元，但投资者给了他120万美元。突然有了超过20％的资金，李彦宏仍然像以前一样冷漠，没有丝毫的狂喜。熟悉情况的徐勇表示，当时，李彦宏告诉公司员工，120万元人民币一年。
做半年的工作需要半年，这是李彦宏的风格。他认为，这可以确保一半的钱仍在他手中。如果您在这种情况下继续从投资者那里借钱，您将立于不败之地。因为“即使我不能借款，我的公司也不会立即倒闭”。正是这种精心的计算，李彦宏赢得了“ s老板”的头衔。
李彦宏珍惜投资者的钱，而投资者更愿意在百度投资大笔资金。 2001年9月，该帐户中已经有1000万美元。 （鼓励）第二年初，为了适应公司的规模和形象，李彦宏最终决定将百度从北京大学资源酒店迁至海淀北四环中路海泰大厦9楼。北京市区。对于百度来说，这是新企业升级的象征。
新办公室应该有新的气氛。李彦宏还真的考虑过用一批设备代替百度。许多公司都这样做。但是，他最终没有这样做。百度的老员工回忆说，最令他们振奋的是在办公桌上摆满大量桌子，椅子和其他办公设备，上面印着“ Best”字样。 “最好的公司是最后一家在这里工作的公司。搬出后，我们以相对较低的价格出租了一些可用的东西。”李艳红坦率地解释说，他通过省钱来省钱。该方法为投资者节省了一些钱。
李彦宏的小气可谓“举世闻名”，周密的计划已成为他渡过难关的有力保证。即使在今天，不缺钱的人也不会乱花钱。实际上，每个认识他的人都知道，他喜欢花每一分钱都比他小气。