90后CEO余佳文：努力奔跑，勇者无畏

　　90年代后CEO于家文：努力奋斗，勇敢无畏

于佳文，90年代后的企业家，广州周末网络技术有限公司的创始人。由他的团队开发的超级课程时间表（校园交友移动应用程序）已从阿里巴巴获得了数千万美元的投资。该应用程序快速登录到高校的教务管理系统，自动将课程表输入手机，并收集数以千万计的课程信息，从而可以在学校内部实现跨系和随机的课程。通过该应用程序，您还可以学习外语，结交新朋友并丰富课余生活。

以下是于家文在《青年中国》中的讲话：

大家好，我是90后的首席执行官。许多人说90年代以后很宽松而且很*，他们的工作是不负责任的。我认为这与年龄无关。我来自一个非常富有的家庭。我的父母在市场上卖猪肉，所以我一直讨厌猪肉的味道和市场上的味道。我爸爸说，嘉文，如果不努力，一生都会像我一样在市场上卖猪肉。因此，从我年轻的时候起，我就比其他人付出了十到二十倍的努力，而我将成为一个不同的人。

我公司于去年八月破产。投资者打电话给我说：于家文，我要撤资，我不会投赞成票。突然，超过100名员工的工资无法支付；我也无法支付物业管理费和每月数十万的租金。他必须支付六个月的租期续订费，由物业收取，没收了公司的所有财产。当时，这确实是“开心时的良好情绪”。我去医院做了检查，医生说我患有淋巴瘤。当时，我非常害怕死亡。我说过，我必须解决很多我失去的坏事。如果解决不好，我怎么会死？因此，我将所有内容一一放入小物件，然后分别进行。我的第一件事是我需要二十万，我想如果我有二十万，也许我可以上交。然后，我拨打了电话通讯录中的所有电话。没有人愿意借给我200,000，甚至我周围所谓的好朋友都不愿意借给我。最后，一个和我关系最糟的朋友向我借了20万元。有了这二十万，我发现了一个非常破旧的场所，甚至桌子上都用木板填充，然后我盖上了桌布上班。我对公司的一百多名员工说：我付不起钱，也许在接下来的两个月，三个月甚至六个月内，我将无法付钱，但是如果您愿意留下来和我在一起，我会给你一个非常好的和更好的生活条件。

我从14岁开始做生意，那年我还是一名高中新生。那时，我周围的许多朋友仍然沉浸在简单的校园生活中，我已经为高中生建立了一个约会网站。高中二年级时，我赚了第一桶金：100万元。高中三年级时，我突然感到，如果每天都沉浸在这种零花钱中，我一生都不会有长足的进步，所以我觉得我应该考上大学，结识更多的人朋友们。当我上大学时，我发现老师无法教我任何东西。然后我在学校对面租了一间小房子，开始了我的第二次创业。我成长为一个不太受欢迎的人，所以没有人喜欢我，这使我很孤独。但是有时候，孤独使我成长很快，因为我知道只有靠我自己，我才能不断努力。

实际上，我们公司的管理就是这样。我想我就像一个野孩子，每天赤脚，在公司周围奔波，并与坐在地上的员工会面。我告诉我的员工：您必须足够野蛮，因为我们都是野孩子，我们必须生存。因此，在我们公司中，如果我们不能解决问题，我们会发出噪音，而如果我们无法发出声音，我会为此付出代价。在我们公司，员工的所有医疗费用都是免费的，父母的医疗费用也是免费的。我切断了公司的人力资源部门，让员工自己支付薪水。我不想，而且我也懒得跟你谈薪水。因此，在这种情况下，我们的公司特别疯狂，没有任何规则，但是我们的业绩非常快。在外部为同一家公司获取互联网用户的费用为8元，而我们收取的费用为30美分。因此，我认为公司的文化实际上就是老板的性格。没有一家中国公司的老板敢于像我那样做，因为他们没有我的勇气。许多人说90年代后的人不能忍受艰辛，甚至有人说，于家文，今天您成功了，因为您很幸运。是的，我的确在很小的时候就意识到了财务*，而且我的父母不再需要在业务上辛勤工作。每个人都说您的家人风水好，祖先的房子也很幸运。实际上，没有这样的事情。我经历了很多痛苦的事情。