百度副总裁徐勇：把创业的冲动变成现实
打开互联网，人们可以看到醒目的符号“百度”，百度的搜索引擎已经成为人们快速便捷的工具，只要您单击关键词汇，人们想知道的事情的内容就会泛滥。因此，百度每天的点击量超过3000万，页面浏览量排名世界第17位，中文搜索量已经超过了国内五个主要网站的总和，而且搜索不花钱，吸引了大量的网民。人们说：“搜索百度。”
将创业的渴望变成现实
但没人想到：百度的成长与成功只有两年多的历史。两天前，当记者在上海虹桥的一家旅馆里遇到百度的一位企业家徐勇时，他对公司的创业速度一无所知。
徐勇讲话谦虚，穿着黑色中国式服装，举止博学。他于1982年在北京大学生物系学习。1989年获得生物学硕士学位后，他被洛克菲勒基金会授予博士学位。他去美国学习并获得博士学位。 ，然后在加州大学伯克利分校担任博士后。 1999年，徐勇和他的朋友李彦宏回到中国，成立了百度网络技术有限公司。
2001年，我们的搜索服务被硅谷电力中国人网，搜狐，新浪和其他门户网站采用，并很快被许多网民认可。但是后来我们发现它并没有占据最大的市场，特别是随着专业搜索引擎门户网站的出现，我们开始重新考虑百度的商业模式。因此，在2001年下半年，百度正式推出了面向终端的专业搜索引擎门户网站百度，并为中小客户推出了在线竞价服务，例如竞价排名。这意味着百度已从单纯的技术供应商转变为搜索门户。
由于业务模式的调整，2003年第二季度，百度按照GAPP各项指标得出的现金流量均为正，并且开始获利。
为了能够筹集资金和花钱
如何筹措资金？一些企业家常常不了解。他们认为应该用好的风险投资来投资一个好主意和市场前景，但实际上，他们经常碰壁。那是因为投资者总是希望在获利之前将风险最小化。投资者在选择项目时会使用风险消除方法。他们每天都要面对大量的项目报告，因此必须快速扫描报告中的缺点，并迅速进行判断和筛选。许多企业家在与投资者交谈后常常感到奇怪。投资者为什么不提及该项目的优势？这是因为企业家和投资者的观点是相反的。一个看到优点，另一个看到缺点。任何想筹集资金的企业家都必须清楚地了解这个问题。
怎么花钱？我周围的许多朋友都成功筹集了资金，但后来却全都破产了，因为他们烧了太多钱。关于烧钱的问题，我一直坚持认为，这不仅是管理问题，而且也是领导者的责任感。投资者投入的资金不仅是对公司领导者的信任，而且是对公司的信任。他们对这支球队感到乐观。因此，企业家必须在资本控制方面承担自己的责任。
“公司的办公室最初位于北京大学的“资源酒店”。第一位特许经营人是北京大学计算机科学系的副教授。他现在是公司的技术副总裁。两人的小公司。在美国，超过95％的小公司将在3年内自动消失（）然后，我们招募了其他学生，他们都是北京大学，清华大学，中国科学院和交通大学的毕业生。我们制定了产品计划，并成为了中文搜索引擎，当时我们招募了其他学生，李艳红和刘建国租了一个酒店房间，这是北京大学的“资源酒店”，我们开始着手进行总体设计。软件系统，我们将工作划分为编写程序。我们招募的所有人都是专家程序员。”
2000年5月，百度签署了其首个客户硅谷电力公司的合同，百度产品开始为用户提供服务。
2000年6月，百度正式启动了全球最大，最快和最新的中文搜索引擎，并宣布全面进入中国互联网技术领域。
2003年10月，百度在全国近100个城市发起了“竞价排名”付费搜索服务市场推广活动，针对大量没有营销渠道的中小企业。百度执行副总裁徐勇坦率地说：“这是为了在纳斯达克上市计划赢得更多的资金。”现在，数以万计的公司已经在百度的网页上支付了费用，位居第一，更新率达到了85％。这给百度带来了可观的收入。当前的国内搜索在引擎市场，百度有两个主要竞争对手：谷歌和慧聪。国内搜索引擎市场竞争空前。
谈到创业经验，几乎就像昨天发生的那样。徐勇激动不已：“到1999年底，整个美国都笼罩在互联网热潮中。每个人都在谈论互联网。我们有一个不祥的预感。中国的互联网将在互联网上取得很好的发展。创业的冲动使我和我的校友李彦宏（Robin Li）结识在一起。李彦宏1991年毕业于北京大学信息管理专业，然后赴纽约州立大学布法罗分校攻读硕士学位。在美国的8年间，李彦宏（Robin Li）在道琼斯（Dow Jones）担任高级顾问，他为道琼斯（Dow Jones）设计的实时财务系统仍在华尔街主要公司的网站上广泛使用，包括在在线版本中，他还是国际知名的互联网公司INFOSEEK资源工程师，也是新一代的互联网技术专家。建议李彦宏写一份商业计划书。我们在美国生活了将近10年，并在美国投资。西方人的机制和价值观有比较深刻的理解。当我们筹集到第一笔120万美元的资金时，我们从美国硅谷回到中关村，成立了百度互联网技术公司。”
我们追求的是真实的事物
互联网经济起步时，百度成立了。与百度同时发展的许多初创公司都拥有良好的发展势头，但是为什么只有像百度这样的少数公司能够生存到今天，并且已经成长并开始盈利。百度如何实现“优胜劣汰”？
徐勇将这种生存经历归因于业务模式的协调和资金的控制。
徐勇说，当我们公司筹集到第一笔120万美元的资金时，互联网经济才刚刚起步。在这短短的几年中，面对互联网经济的整体低迷，百度主要在商业模式调整和资本控制方面做了一些工作。
李彦宏和我是比较典型的海归企业家。像大多数企业家一样，我们带回了硅谷的企业家文化。在公司创业初期，我们一直专注于技术，将自己定位为搜索服务后端提供商。我们一直专注于核心技术（高端）的开发。在我们的团队中，技术人员的比例一直保持在50％左右，而当我们成为技术提供商时，这一比例仍然高于这个数字。