1、为了需要他人的同情和安慰，请不要让同事抱怨。您应该对公共和私人一清二楚，不要给人以承受风暴的印象。
2、党的指挥官和权力操纵所拥有的权力仅仅是“足以行使权力”。为自己的利益而玩弄花招和帮派，无视公司利益，无疑是在为自己制造陷阱。 第四，使用公司资源作为个人赌注为公司冒险的诫命是管理者的责任，但这并不意味着盲目冒险。如果您认为自己对某个决定具有完全的确定性，但公司的理解是相反的，甚至是相反的，则您不应固执地坚持。因为如果您将经营业务视为赌博，那么您的固执和鲁re无异就等于用别人的赌博本金下注。
3、即1亿。因此，我们应该真正动脑筋，好好思考。 古人很久以前就警告过我们：内心的官员会思考，如果您不思考，您将无法做到。 18：胆量 日本三洋电机有限公司的创始人Suzuo Iue成功地使公司变得越来越好。 有一天，他的园丁对我说：“总统先生，我认为你的职业越来越大，但我就像一棵树上的蝉，一生坐在树干上。你真没什么希望。你教我一些创业的秘密，对吗？ 静点了点头，说道：``好吧！我认为你更适合园艺工作。那就去做吧。我的工厂旁边有2万平方米的空地。让我们合作种植树苗！一个树苗的成本是多少？ ？ 40元。 伊智补充说：“好吧！如果每坪种两棵树，扣除过道，将在两万坪上种两万棵树，树苗的成本是100万元吗？一棵树可以卖多少钱，三年？” “大约3000元。” “我将支付100万元的树苗成本和化肥费。在接下来的3年中，您将负责除草和施肥。3年后，我们将获得超过600万元的利润。届时，我们将各占一半。” 园丁听到这个消息后拒绝说：“哇！我不敢做这么大的事！” 最后，他在伊芝的家中种了树苗，并每月领取工资。他失去了致富的机会。 要成功赚很多钱，您必须有勇气。一个没有勇气的人，无论机会有多大，他都不敢把握和尝试；尽管他没有失败的机会，但他也失去了成功的机会。 一位哲学家曾经说过： 世界上没有路。我们走了之后，道路自然形成了。 19：告诉他他的工作有多有趣。 如果要求下属表现良好，他们必须对他们的工作感兴趣，并让他们知道他的工作是整个工作的重要组成部分。每个工作都有其自己的含义，下属必须知道。 20：他看上去很虚弱 在身体上击败弱者时，他的下属非常尊敬他。如果任何人或其家人生病，他会向他们致意，并帮助他们尽可能解决一些问题。如果有人邀请他庆祝孩子的一岁生日，他将很乐意去那里。难怪他的部门是整个公司中效率最高的。 21：鬼S 作为领导者，他总是喜欢监视别人背后的秘密。这种人可以当侦探，但不能当好上司。如果不信任下属，员工无疑会遭受挫折。 22：实际上不是 有时，您称赞您的下属，而他甚至无法穿上鞋子。许多领导者认为赞美下属会使他们感到骄傲并停止努力。这是一个混乱的概念。每个人都希望他的上司会感激他。如果有人干得好，上级称赞他，他不会为此感到骄傲，而是会继续鼓励他。 23：真倒霉 “我以为他会那样做……”，“我不知道他会那样做。”我们经常听到这些话。误解，误解和始终存在的误解主要是由于缺乏反复的调查和核实。总是会有误解，但是如果有疑问，请问别人是否真的了解他们的意图。 24：闻到脚环 合格的领导者应鼓励下属提出问题。如果您不能给出满意的答案，请不要胡说八道。应该告诉下属，他将始终帮助找到答案。这将防止谣言散播，并使每个人都认为他是该小组的重要成员。 25：匆忙还不够 一个孩子在草地上发现了a。他拿起the，把它带回家，看看the是怎么变成蝴蝶的。 几天后，the中出现了一条小裂缝，里面的蝴蝶挣扎了几个小时。似乎身体被某种东西卡住了，无法脱身。 这个孩子忍不住看了一下，想了想。我必须帮忙于是他拿起剪刀剪了pu，以帮助蝴蝶从the中逃脱。但是，蝴蝶的身体肿，翅膀皱了皱。它根本不能飞，很快就死了。 从这个故事中，我们可以理解“没有什么可以帮助成长”和“没有实现忧虑”的真正含义。当瓜成熟时，以及时机成熟时，蝴蝶将不得不在the中痛苦地挣扎，直到其翅膀结实，然后the才会脱离。 人们不是这样吗？痛苦，磨砺，挫败和挣扎都是成长的必要过程。那些渴望成功的人，请不要忘记哲学家的名言： 生活必须承受沉重的负担，一步一步缓慢走，稳步走。有一天，您会发现自己是走得最远的人。 26：永远不要遵守规则 一天，两名和尚从一个寺庙走到另一个寺庙。中途，我突然被一条河堵住了。这条河上没有桥，水也不是太深，所以他们决定涉水。 这时，一个美丽的女人也来到了河里。她说她必须在紧急情况下过河，但她担心河水会把她冲走。 第一位和尚看到了这一景象，毫不犹豫地背着那个女人，涉水过河，将她安全地运送到了另一边。第二名和尚跟随并顺利渡河。 两名和尚继续默默地前进。 再走了几英里之后，第二位和尚终于忍不住了，突然对第一位和尚说：“兄弟，我们的和尚绝不能靠近女性。为什么要这样行事过河女人在你的背上？” 第一位和尚隐隐地回答：“我过河后就把她放倒了。你为什么走了很多英里，仍然载着她？” 一位哲学家告诉我们： 做事和做事，不要轻易受规矩约束。遵守规则是前进的绊脚石。真正成功的人天生就是叛逆的流血。 27：严格遵守法律 有四个和尚。为了练习，他们一起参加了禅宗的“口语练习”。 在这四个僧侣中，道教中的三个较高，而只有一个较浅。由于练习时必须点灯，所以点灯的工作是由道家浅薄的和尚D完成的。练习开始了，四名和尚盘腿盘旋着灯。几个小时过去了，他们四个仍然保持沉默。 此时，油灯中的油燃烧的越来越少，并且即将死亡。 D和尚D的眼睛一直注视着灯，当他看到这个时非常焦虑，但他不敢说话。 突然，一阵风来了，灯光被风吹动了，它即将熄灭。 D和尚无济于事，他大喊道：“糟糕！灯熄了！” 其他三名和尚曾经闭着眼睛沉思，他们从不说话。听到僧侣D的叫喊，三位僧侣睁开了眼睛。 C僧侣立即谴责D僧侣说：“你叫什么名字！我们正在做'无言练习'，你怎么会说话！” B和尚B听到声音很生气，他对C和尚说：“你也没说话吗？说的太多了！” A和尚A一直静静地坐着，但是此时他看着另外三个和尚说：“哈哈！只有我没有说话。” 看来“严格责备他人，宽容他人”是一种人性的痛苦疾病。当这三位高尚的僧侣指责其他人“说话”时，他们不知道自己也犯了“说话”错误。 。请记住这句名言： 我们经常只看到别人的错，而不是我们自己的错。只有严格遵守自己的法律，才可以成为事业成功的开始。 28：做出决定性的决定 中国计算机名人王安博士声称，影响他一生的最大一课是在他六岁的时候。 有一天，王安出去玩。经过一棵大树。突然他的头上掉了些东西。他伸出手抓住它，结果发现它是鸟巢。他担心鸟粪会弄脏他的衣服，所以他迅速用手将它推开。 燕窝掉到了地上，一只麻雀在等待被喂食。他非常喜欢它，并决定将其取回以供食用，因此他将其与燕窝一起带回家。 王安回家，走到门口。他突然想起他的母亲不允许他在家中饲养小动物。于是，他轻轻地把小麻雀放到门后，丛丛急忙走进房间，向妈妈请教。 在他的痛苦恳求下，他的母亲例外，并同意了儿子的要求。 （鼓舞人心的生活https：//）王安兴奋地跑到门后，但出乎意料的是，那只小麻雀消失了。一只黑猫在那里，专心擦着嘴。王安很久很伤心。王安从这次事件中学到了一个重要的教训： 只要这是您认为正确的事情，就一定不能优柔寡断。必须立即采取行动。那些无法做出决定的人没有机会做错事，但是他们也失去了成功的机会。 29：企业家如何应对个人危机 总的来说，危机管理是公司的危机。实际上，个体企业家的危机管理是影响公司的重大事件。对于企业家来说，把握“疾病”中的“机会”将是非常重要的。至少应注意以下几点：
4、告诫忽视保护个人信誉。管理者是需要合作的工作。其他人是否相信您，将直接影响您的管理效率。但是在管理人员中，最可怕的是这种人：他盲目地欢迎上级，但是除了批评外，他不鼓励下属。对于管理者来说，保持信誉最重要的是对他人采取客观态度。 第七，诫命既不反对勇气，也缺乏接受勇气的意愿。在工作中意见分歧是完全正常的。最糟糕的是经理：他缺乏在决策过程中提出异议的勇气，并且在做出决定后，他没有接受事实的意识，这导致了既定的决策无法实现最佳目标结果。
5、命令奋斗的目标不清楚。管理人员必须尽早清晰地认识到自己的方向和目标，学习相关的专业知识和技能，积累经验，并在其成长史上建立必要的社会关系。否则，它将为未来蒙上阴影。
6、应该告诉的人必须说，不应该告诉的人不会说一个字。当遇到个人危机时，直属上级和直接下属必须根据业务关系告诉他们真相。
7、戒律要自力更生。没有人可以取代任何一家公司。没有真正必不可少的人。无论您是公司的创始人还是公司的中流tay柱，您都不应错误地认为没有人可以取代您的职位。
8、扭曲的雇佣关系管理者应接受所雇用企业的规章制度的约束，而不是以自己的方式，以自己的经验，个性，兴趣或理想为由，与企业产生摩擦。
9、接受伸出援助之手的同事，如果他们愿意的话，让他们去做。
10、最值得一读的70篇哲学论文 1：踩静音板 弹钢琴时，有时您必须这样做。在公司中也是如此。任何公司都有其优点和缺点，但是不断宣传其缺点是没有用的。强调优点，避免缺点，以提高工作士气。 2：首先赞美 评论家应该这样做。首先提出他的优势是为批评铺平道路。记住：即使是最尽责的人也不想指出他做错了什么。首先称赞他，让他知道上级对他表示赞赏，他将真诚接受批评，否则，他会保留自己的怨恨。 3：以身作则 上级的言行，外表，个人生活以及如何对待妻子和子女都将成为下属讨论的话题。有时您认为事情很奇怪，但是确实好事不会消失，而坏事却传播了数千英里。 “你听到了吗？他上周殴打了妻子。”类似的丑闻将很快蔓延。因此，作为领导者，您必须树立榜样，并与自己的言行一致。领导者的行为值得模仿，下属会做得很好；相反，领导者的行为不好，下属也不会有好的行为。7：选择 在一个村庄里，住着一个聪明的老人，向他寻求关于村庄中任何困难问题的建议。有一天，一个聪明又顽皮的孩子想故意让这位老人尴尬。他抓到一只鸟，握在手掌上，跑去问老人：“爷爷，我听说你是最聪明的人，但我不相信。如果你能猜出我手里的那只鸟是不是活着还是死了，我相信。”老人凝视着孩子狡猾的眼睛，知道如果他回答说那只鸟还活着，那孩子就会暗中勒死那只鸟；如果他回答说那只鸟已经死了，那孩子只会将他的手张开，让那只鸟儿死去。鸟儿飞走了（鼓舞人心的生活https：//）老人拍拍着孩子的肩膀，笑着说：“这只小鸟的生与死取决于你！”每个人的未来和命运就像那只小鸟。哲学家说：生活是一系列的选择，每个人的未来和命运完全掌握在自己的手中，就像上学，就业或创业一样，只要努力，您就会成功。只要他努力工作，他最终就会成功。 8：目标必须明确 一位父亲带了三个孩子，去沙漠打猎骆驼。他们到达了目的地。父亲问老板：“你看到了什么？”老板回答：“我看见shot弹枪，骆驼和无尽的沙漠。”父亲摇摇头说：“不。”父亲问第二个孩子同样的问题。第二个孩子回答：“我看到了父亲，哥哥，弟弟，shot弹枪，骆驼和无尽的沙漠。”父亲再次摇了摇头，说：“不。”父亲用同样的问题问了第三个孩子。第三个孩子回答：“我只看到骆驼。”父亲高兴地点了点头，说道：“你是对的。”这个故事告诉我们：如果一个人想走上成功之路，他首先必须有一个明确的目标。一旦确立了目标，您就必须集中所有精力并勇往直前。 9：关中的病床 关中病重，齐欢去看望他。皇帝与大臣之间就选关仲后的选相问题进行了发人深省的对话。 龚恭：“官员中谁能当部长？” 关中：“认识部长就像国王一样。” 龚恭：“艺雅呢？” 关中：“易亚朋的儿子不讨人喜欢，不愿与君主见面。” 龚恭：“挺直呢？” 关中：“ rate割自己为君主服务是不合理的。不要与这类人接触。” 龚公：“处方呢？” 关仲：“开父弃母不符合人类。而且，他原本是潜城印章的王子。如果他能放弃潜城印章，他的愿望将不可避免地超过潜城。你应该留下来如果您重复使用它，就要远离这些人。这个国家一定很混乱。” 龚恭：“鲍淑雅呢？” 关仲：“鲍树雅是一个清正廉洁的人，是一个真正的绅士。但是他对善与恶太清楚了。一旦知道了别人的缺点，他将永远不会忘记它。这是他的缺点，应该不被认为是理所当然的。” 龚公：“夕鹏呢？” 关中：“谢鹏对自己有很高的要求，他并不感到羞耻。他对那些不如他的人感到同情和同情；如果他不需要他控制，他就不会询问国家事务。 ;对于事务，他不需要认识他，只问一下即可；;其他人有一些小问题，他可以装作看不见。如果需要，可以选择Xi Peng作为您的最爱。“ 10：从“情侣苹果”谈目标市场定位营销 在元旦那天，在一个大学俱乐部前面，一个老妇人守护着两个大苹果篮子，然后卖掉了。由于天气寒冷，很少有人问。教授看到这种情况后，便立即与老妇商量了几句话，然后去附近的商店买了一条红丝带织花，并与老妇两两地绑了苹果，然后大喊：“爱苹果。两元一双！”路过的恋人发现它很新鲜。这对用红丝带绑在一起的苹果看起来很有趣，所以有很多买家。暂时还不错，卖完了。老妇人感激不已，赚了很多。这是成功的目标市场定位营销案例。当前，营销是要首先区分多个细分市场之间的差异，并从中选择一个或几个细分市场，开发产品并为这些细分市场制定营销组合。 教授对来往俱乐部的人的市场细分是巧妙的。很大一部分夫妇给了他一个突然的灵感，使他意识到恋人将成为苹果需求最大的市场。而且它的产品定位更加巧妙。它使用两条红丝带将它们称为“一对”苹果。这对夫妻非常有吸引力。即使苹果卖得不好，它们也以高价出售。 11：一个故事 西方国家有一个故事：当三位商人死后与上帝见面时，他们讨论了他们在世界上的成就。一位商人说：“尽管我的生意快要倒闭了，但我和我的家人不在乎。我们过得很幸福。”上帝听了，给了他50分。第二位商人说：“我很少有时间陪伴家人。我只关心我的生意。你知道，在我死之前，我是亿万富翁！”上帝保持沉默，叫他。得了50分。这时，第三位商人说：“我在世上的时候，虽然我每天都在忙着赚钱，但我也尽力照顾家人。我和朋友可以很好地交谈。我们经常去钓鱼。或高尔夫。这成了生意。当你还活着的时候，生活是如此有趣！”上帝听见了他，并立刻给了他满分。 12：艾若和卜若 Airuo和Buruo大约同时在一家超市工作。从一开始，每个人都是一样的，从底层开始。但是不久，艾若受到总经理的青睐，并从领班到部门经理一再升职。卜若似乎已被人遗忘，但仍处于游戏的末尾。最终，有一天布罗无法忍受，于是他辞去了总经理职务，并谴责总经理的不公平聘用。 总经理耐心地听了。他了解这个年轻人，并愿意努力工作，但似乎缺少了什么，缺少了什么？……他突然有了一个主意。 “布罗先生，”总经理说：“请立即去市场，看看今天有什么出售。” Buruo迅速从市场上回来，并说目前只有一个农民在市场上拉车。土豆被出售。 “汽车上有多少包和几斤？”总经理问。 卜若再次跑回去，说有十个袋子。 “价格多少？”布若再次跑到比赛现场。 总经理看着他喘不过气来，说道：“请休息一下。你可以看到艾若是如何做到的。”之后，我打电话给艾若，对他说：“艾若先生，请立即到现场。去市场，看看今天有哪些特卖商品。” Airuo很快从市场上回来，并报告说，到目前为止，只有一位农民在卖土豆。土豆有10袋，价格适中，质量也很好。他带了一些。让经理注意。农民将在一段时间内在市场上买到几篮子西红柿。据他说，价格公道，他可以买一些商品。总经理可能会以这个价格索要西红柿，所以他不仅带回了一些西红柿作为样品，还带了农民。他现在在外面等人吗？ 总经理瞥了一下脸红的卜若，说：“请进。” 由于比Buro多了一些想法，Airo成功地完成了他的工作。 13：没有问题 有一个企业家坐在餐厅的一角，独自喝酒。一个热情的人上前问：“您必须有一个棘手的问题，您最好说出来，让我来帮助您！” 这位企业家瞥了他一眼，冷冷地说：“我有太多问题，没有人可以帮助我。” 那个热小吃小伙子立刻拿出名片，请企业家明天去他的办公室。 第二天，企业家被预约去了那里。那个热情的人说：“走，我带你去一个地方。”这位企业家不知道他在葫芦里卖什么药。 那个热情的人带着他的汽车把企业家带到了旷野。两人下了车。那个热情的人指着前面的墓地，对企业家说：“看看。只有这里的人才没问题。”企业家突然意识到。请记住这句话： 只要有问题，就有生存的希望。只要您敢于直面问题并加以解决，就可以前进。 14：垃圾变成金子 在1920年代，一位欧洲神父去山东宣讲。他看到当地人民的生活非常艰辛，他充满同情心。他正在认真思考好主意，以改善信徒的生活。 一天，牧师走过一所房子，看见那女人在门上梳头。她的一些头发掉在地上。这一幕激发了他的灵感。 牧师记得他的故乡欧洲。自工业革命以来，工厂相继建立。工厂中的女工必须留头发并在Internet上工作，以防止头发被机器夹住。其次，它也是一种装饰。如果我们捡起掉落在地上的女性头发并将其编织成发网并出售给欧洲，这是否可以改善忠实信徒的生活？因此，牧师告诉女人，梳头时一定要收集掉头发。 （Inspirational Life https：//）另一方面，他告诉商人与阳活交换一些针线以换成该女子的头发碎片，将其编织成发网，然后出口到欧洲。他的计划真的实现了。 企业家有句名言： 不怕空的口袋，但头空。只要您愿意动脑子，垃圾就会变成金子。 15：不要放弃所选目标 讲台上有一位老师鼓励学生专心做事，以便将来有成就。 为了说明专注的重要性，老师要求学生走上舞台，每只手握一支粉笔，并指示他用右手在黑板上画一个正方形，用左手在圆圈上画一个与此同时。结果，学生们一团糟。 老师说：“这两个图形不是互相画的。这是因为分心。追赶两只兔子比追赶一只兔子要好。如果一个人同时有两个目标，那么在这两个目标上什么也做不了。结束。” 这个小故事告诉我们，要成功，我们一次只能选择一个目标，坚持下去并坚持不懈。无论石头多么冷，坐了三年后都会变暖。 因此，无论您是受雇还是创业，都必须选择自己的目标。选择目标之后，一定不要草率行事。如果遇到挫折，您必须努力工作，永不放弃。 请记住这句名言： 成功的最大障碍是放弃。生活就像爬上*。每次都必须一步一步，没有任何花招。只要一次一步，您就可以到达山顶。 16：教育和力量 *有一位著名企业家陈茂邦，他的演讲经常说服所有听众。特别是，他的数字计算能力很强。例如，他珍惜中国和世界其他国家国民收入的面积，人口和贸易量。 实际上，陈茂邦只是从小学毕业的，但是他被圣诺韦尔大学授予商誉荣誉博士学位。 仅受过小学文化教育的人就可以凭借其实力获得名誉博士学位，这是他一生中每天晚上都在不断进行自学。 陈茂邦十五岁辍学，在书店当文员。他从早到晚每天工作12个小时。但是下班后，读书就成了他的乐趣，书店成了他的书房，在那里他可以坐下或躺下来让他漫游。 很长一段时间后，他养成了每晚至少阅读两个小时的习惯。他在书店工作了八年，还读了八年书。 陈茂邦说：“教育是有用的，但真正的学习更有用。” 请记住这句话：一个人的命运在晚上八点到十点之间确定。 17：认真思考 在全球IBM管理人员的办公桌上，都有一块金属板，上面刻有“ Think”字样。这个词的实质是由IBM创始人Thomas J·watson创建的。 一天，由于风雨交加，沃森在清晨主持了一次销售会议。会议一直持续到下午，气氛沉闷，没有人讲话，所有人逐渐显得焦躁不安。 突然，沃森在黑板上写下了一个大“思考”，然后对每个人说：“我们共同的不足是要充分考虑每个问题。别忘了，我们都是由我们的大脑创造的。薪水。” 从那以后，“思考”成为沃森和公司的座右铭。 人类大约有165亿脑细胞。一般人仅使用少于1000万。专家认为，一百万应该至少使用1/
11、活动结束后一定要表示感谢。这不仅关乎礼貌，更重要的是，公关。 尽管很不幸遇到个人危机，但这可能是一个很好的机会来处理它。 30：针对业务经理的“十诫” 西方商业界将管理失败的原因归咎于十诫。 “十诫”是：
12、缺乏对企业的归属感的诫命经理应该忠于自己的企业，但同时必须放宽胸怀，以便经理制定明确的目标。 九，诫命浪费专业技能无论工作多忙，管理人员都不能放弃取得进步的机会。我们必须不断丰富我们的知识，提高我们的业务水平；只有这样，我们才能有信心应对任何挑战。即使有一天离开这家企业，您仍然可以在其他部门使用自己的才能。 十、诫堵塞跳槽渠道社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才，才是最可悲的。 切记上述“十诫”虽可避免失败，但避免失败不等于保证成功；如何成功，则有赖于管理者另辟蹊径、各显神通了。 也是最大的祸根。大家都是人，都有各自的好恶。任人唯亲会激起他人的不满。如果某人和经理是同乡或是亲戚，因此被提升，这样会使大家士气大减。 尽量公正地待人处事。如果上级对一切事情都能无私公正，下级就会原谅他的许多缺点。有这么一种领导，他们的记忆力有时好时坏。一旦出了问题，他就会推卸责任。还有一种领导会许出各种诺言，但到了落实的时候，他就会一推再推，还会说情况有了变化等等。你守信用，对下级坦诚，他们就会从心里尊重你，服从你。 你可以向往娶个十全十美的妻子，但却不可以希望下级都是十全十美的人。一位合格领导应该能够尽量发挥现有人员的积极性。人与人之间的差别太大了—有善良的有勤劳的，有懒惰的，有自私自利的。好领导不那么容易气馁，所以他才能卓有成效。 他刚安排好度假的日程，突然假期被取消了，在公司里，取消下级既得的利益，会产生很坏影响。因此凡批准一项计划，应该经过谨慎的考虑；一旦批准后，就不要随意取消。 这是个似乎在示威，他要让所有的人知道他是当官的。实际上这样做什么效果也没有，下级只会认为他是一个自负的混帐。一个人提升后，最重要的是谦虚，千万不要耍威风。 上千个人一起工作，免不了会出乱子。有些事情无法避免的毛病。便要记住，相当多的危机是可以事先防范的。好的管理人员应该预先提醒上级，哪些是可能发生的危机。 总经理就住在那里，他坚决不让下级知道任何消息。他大概怕消息会传到世界各地，这想法真是大谬不然。如果不信任下级，不让他们知道公司里有哪些业务，他们也用不着为你卖命。 没有机会被采纳，因为负责人没有预先跟有关人员商量。你伤了他人的自尊心，就很难得到他人支持。在采取行动之前，一定要先与有关人员磋商。 这些管理人员已经准备接替前任得到晋升了，因为他已经让下级进行了充分的训练和实习，以便接手做的工作。一个管理人员做得成功与否，要看是否给下属以适当的锻炼机会。 这个比方并不牵强，其实我们对待下级的方法，常常产生同样的情形。他们情绪不高，工作不主动，无精打采。因为他们的工作天天如此，没有人答理他们。也没有告诉他们，他们所制造的是货车还是挖土机的零件，这些零件要被送往何处。应采用另一种办法，为他们着想，让他们知道公司的生产计划，这样他们会产生很高的情绪，生产力会马上提高。 管理人员有权力命令下级做事，但若用说服的办法，就会事半功倍的。谁也不愿意被人支使，最好的办法是在分配工作任务的时候，加上“请你”，“如果你不介意的话”，“ 不知道你是否愿意”这类的语句。这样做，定会产生更理想的效果，下级也会心悦诚服，所以，分配工作任务时，要采取多种方式。 他可能是世界上的伟人。但拿破仑也没有好下场。在工作单位，千万别做*者，遇事不跟别人商量，自作主张，乱发命令。使用*作法你自己觉得威风，也许能取得短暂的胜利，但是到头来还是你自己惨遭失败。强暴、压力、带来的只是一时的威风。 也有一头带着橡皮擦。我们都可能犯错误，所以铅笔的一头都有橡皮擦，连董事长的铅笔也不例外。不要怕认错，因为我们无法做到百分百的正确。一个对了百分之六十，而乐意把另外百分之四十的错误改正过来，他就是很不错的人。一个肯承认错误的人特别受人尊敬，这是大人物的特点。 [__MARK_188__] [__MARK_189__] [__MARK_190__] [__MARK_191__] [__MARK_192__] [__MARK_193__] [__MARK_194__] [__MARK_195__] [__MARK_196__] [__MARK_197__] [__MARK_198__] [__MARK_199__] [__MARK_200__] [__MARK_201__] [__MARK_202__] [__MARK_203__] [__MARK_204__] [__MARK_205__] [__MARK_206__] [__MARK_207__] [__MARK_208__] [__MARK_209__] [__MARK_210__] [__MARK_211__] [__MARK_212__] [__MARK_213__] [__MARK_214__] [__MARK_215__] [__MARK_216__] [__MARK_217__] [__MARK_218__] [__MARK_219__] [__MARK_220__] [__MARK_221__] [__MARK_222__] [__MARK_223__] [__MARK_224__] [__MARK_225__] [__MARK_226__] [__MARK_227__] [__MARK_228__] [__MARK_229__] [__MARK_230__] [__MARK_231__] [__MARK_232__] [__MARK_233__] [__MARK_234__] [__MARK_235__] [__MARK_236__] [__MARK_237__] [__MARK_238__] [__MARK_239__] [__MARK_240__] [__MARK_241__] [__MARK_242__] [__MARK_243__] 4：不可推卸的责任 在一个单位中，人际关系是最麻烦的事情。今天的问题已经解决，明天将出现新的问题，而类似的问题将在几个月后出现。这是领导者每天都要面对的问题，但他必须面对，因为这是他的工作。 5：就像盖房子一样 应不断培养人才。下属知道您真诚地给他们机会锻炼和促进他们，他们会自觉地为您做出贡献。而且，每个单位都要求上级不断培养人才。您必须让您的下属在工作中追求卓越，以便您有机会被提升。 6：不能脱离上下文 做好人事关系，不仅需要阅读工商管理教科书中的某一章，还需要阅读整本书。使合作者感到自在的不仅是管理部门的工作，也是领导者必须做的事情。您不能将这项工作留给其他人，也不能认为这仅仅是人事部门的工作，而是您自己的工作。由于人事关系管理不善，您的所有计划都将无法实现。
13、面对个人危机时，工作绩效应该更好，这将给人们留下特别深刻的印象。
14、首先考虑要回答的问题的答案。
