欢迎致辞（之一）
尊敬的*和专家：您好！
春天是强大的，春天是无限的。在这个万象更新的新年季节里，我们很高兴迎来省电力公司对我们局安全和文明生产的正式认可。这是我们的武都县电力局。盛会标志着我局的安全生产和文明生产已进入科学，规范，规范的工作轨道。我们深深感受到上级对工作的无限期待和信任。在此，我代表无都县电力局热烈欢迎省和地方各级领导和专家们！
2002年，在the南市电力局的正确领导下，我局着手为安全文明生产创造“双重合规”的工作。经过全体员工半年多的不懈努力，我们在各个方面都取得了空前的进步，取得了较好的成绩。总分703分，通过了省级企业的正式验收。但是，由于我们的安全管理问题，发生了12月26日的事故，这使我们的辛勤工作瞬间中断了半年多。这是我局工作的失败，充分表明我局安全工作仍然存在很多漏洞，我们需要对此进行深入思考，并进行整改。
最后，预祝所有领导和武都万事如意！
谢谢你们。
欢迎致辞（二）
尊敬的*，专家，同事和朋友：
大家下午好！
在六月的仲夏，温暖的天气很热烈，我非常高兴地欢迎所有的领导者和专家们忙碌地参加美丽的xx，美丽的xx风电场检查和指导工作。*和专家的到来不仅是对我们工作的检查和指导，也是学习和交流的绝佳机会。在此，我谨代表公司和全体员工向您表示衷心的感谢和最热烈的欢迎！
xxx风电场由山西玉龙集团与北京新能投资有限公司共同投资建设。风电场位于xx市xx县xxx乡。项目设计总装机容量为100MW，一期装机容量为49.5MW，一期共装机33台。单风量为1.5MW的金风风力发电机设计年产量为1亿千瓦时。
作为本次活动的主办方，我们真诚欢迎所有参加此次会议的*，专家，同事和朋友。我们将以此会议为契机，认真学习和借鉴各方面的先进经验，（）相互学习，创新和创新，继续加强员工业务技能培训，并组建一支由四名具有出色业务的员工组成的团队，纪律严明，思想高尚，风格坚强。团队，推动山西新能源的良性发展，为山西电力的长远发展建设做出贡献！
让我们以这次会议为契机，以“ xx精神”为动力，以作风建设为出发点，大力促进科学和谐发展，让“ xx精神”美满绽放，并以此为主要宗旨。会议取得了成果。 ！
最后，欢迎所有领导和专家提供宝贵意见。祝大家身体健康，万事如意，谢谢！
欢迎致辞（三）
各位来宾，来自华南的朋友：
大家，早安！
一年的计划在春天。 ChinaHR.com此时精心策划并组织了一场盛大的活动。目的是与华南商界的朋友们一起期待2006年，并在新年伊始掌握最新的人力资源。从计划和实战两个层面深入讨论了发展趋势和方向，为企业的发展和实际工作提供了最有价值的支持和帮助。作为2006年华南地区首次大型人力资源会议，此次活动吸引了近千名来自各行各业的嘉宾。这不仅是中华英才网回馈各界朋友的盛会，还是2006年人力资源行业盛典。 。
这是一个瞬息万变的时代。企业的发展与社会经济环境息息相关。只有把握趋势，采取预防措施，我们才能在激烈的市场竞争中占据主动。作为企业发展和成功的基础，不能被动地挑战人力资源。回顾2004年，国内公司走上了国际舞台，探索全球发展。管理创新和文化冲突给人力资源管理带来了一系列问题。 2005年，许多公司进行了合并和重组，裁员和挖人交替进行。面对“公司不是家”的争议，人力资源处于公司和员工利益之间的困境中。 2006年，以自主创新为发展主题，中国迎来了第三次创业浪潮，人力资源将面临前所未有的严峻挑战。毫不夸张地说，2006年将是企业“抓人的一年”。这时，科学的，符合经济和企业发展趋势的年度人力资源计划和战略将为一年的人力资源工作打下坚实的基础，其重要性不言而喻。
作为中国专业的人力资源服务提供商，ChinaHR.com始终以客户为导向，以在线招聘服务为核心，围绕企业人力资源管理的各个方面，为客户提供更多的增值服务和帮助。自1997年成立以来，ChinaHR.com拥有800人的专业服务团队，并以其专业的在线招聘服务赢得了企业客户的高度认可。
2005年，ChinaHR.com与全球最大的招聘网站MONSTER达成战略合作，获得投资5000万美元；并与中国第一个门户网站新浪签署了战略合作协议，以获得运营新浪招聘渠道的权利。进一步确立了在线招聘行业的领先地位。去年年底，ChinaHR.com率先推出了业界第一个针对中小企业的在线招聘解决方案-人才招聘。从根本上提高中小企业客户的招聘效果和人力资源管理能力。今年，ChinaHR.com还与CCTV合作推出了大规模的互动电视节目，该节目将把中国人席卷全球。这一系列措施为中华英才网带来了更大的发展空间，也为企业客户获得更多专业，优质的服务提供了保证。
在充满希望的2006年春季，ChinaHR.com将与华南各行各业的朋友一起讨论年度人力资源规划和世界知名企业的就业方式，以便我们共同学习并取得进步。希望这里的每个人都能有所收获，祝会议取得圆满成功！
谢谢你们！
2003年，在2002年工作的基础上，我们认真反思挫折，总结经验，全面开展创建安全文明的“双重达标”活动。从建立规章制度开始，加强管理，严格执行规章制度，努力消除安全生产管理浮动，安全责任落实不力，员工安全意识薄弱的现象；首先购买微型计算机等先进设备，并加强员工培训，以提高所有员工的素质。首先建立营销网络，实施微型计算机发票，并建立更多的营业网点，以加强业务建设风格，不断提高服务质量，努力营造轻松愉快的电力营销环境。同时，弥补和改善了2002年制定“双重标准”的缺陷。通过建立“双重合规”，有效地促进了我局2003年安全生产工作的顺利开展和经济效益的增长。这一切与省公司和Long南电力局的正确领导密不可分。我们要表示衷心的感谢。
目前，我们局正处于发展和建设的关键时刻。省公司领导和专家的到来和指导，必将给我局的发展和建设带来不可估量的动力，使我们的安全文明生产更加科学，规范。作为创始单位，我们的工作仍然存在很多问题，上级要求与我省发布的“标准”之间还有很大差距。我们真诚欢迎所有领导和专家批评和纠正我们的工作并提供宝贵的意见。认真落实，深入整顿，持续改进，使我局的安全文明生产工作再上新台阶。