哲学故事：蜜蜂和苍蝇的不同命运
文/卢华南
如果将6只蜜蜂和6只苍蝇放入一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，并使瓶子底部朝向窗户，会发生什么情况？
您会看到蜜蜂不断尝试在瓶子底部找到出口，直到它们倒塌或饿死。而苍蝇会在不到两分钟的时间内从另一端的瓶子的嘴中逃逸。实际上，正是因为蜜蜂爱光，并且由于蜜蜂的聪明才使蜜蜂灭亡。
蜜蜂认为细胞的出口一定在最亮的地方。他们不断重复这种逻辑动作。对于蜜蜂来说，玻璃是超自然的谜。他们从来没有遇到过自然界如此突然的无法穿透的气氛。他们的智慧越高，这种奇怪的障碍就越难以接受。而且难以理解。
那些愚蠢的苍蝇不注意事物的逻辑，而完全忽略了光的吸引力。他们飞来飞去，他们很幸运。这些头脑笨拙的人总是被保存在智者死去的地方。因此，苍蝇最终能够找到正确的出口，从而获得了*和新的生活。
上面讲的故事不是寓言，而是密歇根大学教授卡尔·韦克讲述的一个奇妙的实验。韦克总结说：“这次事件表明，实验，毅力，反复试验，冒险，即兴创作，最佳方式，环岛，混乱，僵化和适应性强，这些都有助于应对变化。
成功的设计实践总是伴随着实验和压力。打破僵化，不受限制，保持轻松，开放和充满活力的环境是所有优秀设计管理的精髓。 IDEO公司被称为“世界上最负盛名的设计公司”。其创始人托马斯·凯利（Thomas Kelly）坦率地说：“ IDEO是一个活着的工作实验室，始终处于实验状态。在我们的项目，工作环境甚至文化中，公司都在不断尝试新想法。”
他进一步说：“我从大公司那里学到的最重要的事情是，当每个人都遵守规则时，创造力就会被窒息。”这里的规则是蜜蜂在瓶子里所持的“逻辑”。坚持的终点是死亡。不止一家大公司到IDEO学习。他们渴望知道，他们如何变得更有活力和创造力？
这种问题之所以紧急，是因为管理模糊性，管理不确定性和管理变更已成为当今企业面临的首要任务。不确定性已经成为并将长期困扰公司的“慢性病”。例如，许多公司已停止发布组织结构图，因为它在发布后几乎立即会过时。在高科技公司中，每个人都知道即使预测几个月内的技术趋势也是浪费时间。如果您对混沌理论有所了解，您将了解世界既不可知也不可预测。 （）过去的企业就像一艘悠闲的豪华游轮，但现在的企业就像波浪中的独木舟。
但这并不是要鼓励我们对世界持悲观态度。韦克的观点是，处理不确定性的方法是在瞬态时刻赋予事物合理性，就像上述实验中的苍蝇一样。这意味着面对一个日益复杂的世界，如果要使其变得合理，则必须具有随机智慧而不是教条智慧。
布拉多印第安人通过烤鹿骨头来确定狩猎的方向，这可以称为真正的智慧。为什么这样说由于狩猎是布拉多印第安人数千年来的一项活动，因此他们已经能够在猎物，跟踪，天气和地形方面积累丰富的经验。在正常情况下，他们将依靠狩猎队中经验丰富的猎人的知识和智慧做出判断；但是，当外部环境增加或遇到其他特殊情况时，布拉多印第安人将把这种经验放在一边，转向转向不合逻辑的“魔术”。从现代理性的角度来看，这是荒谬的，但是布拉多印第安人的魔力带来了一些新事物，这些新事物超出了经验，使狩猎成功。魔术将随机变量引入其固定的狩猎模式。因此，狩猎策略将不会遵守规则，并且会避免盲目跟随经验而导致的无效追求。这就是我们常说的“过去成功经验的失败所致”。蜜蜂之类的智者常常由于经验而丧命。
生活理念：
不要遵守旧规则，不要固守过去的经验。也许，在当今瞬息万变的世界中，混乱的行动要比有序的停滞好得多。