1、“专注”是一种勇气，是决定先做什么和先做什么的勇气。
2、一个企业不是由其名称章程和公司条例来定义的，而是由其使命来定义的。只有当公司有明确的使命和宗旨时，才可以设定清晰而现实的公司目标。
3、一个有效的经理明白：要善用自己的时间，他必须首先知道自己的时间是如何度过的。
4、一个管理良好的工厂总是很乏味，没有发生任何令人兴奋的事件。
5、世界从来没有缺少美丽，只有眼睛才能发现美丽。
6、业务目标可以与船舶使用的指南针进行比较。指南针是准确的，但在实际航行中，船舶可能偏离航向很远。但是，如果没有指南针，则船舶将无法找到其港口，也无法估计到达港口所需的时间。
7、为了控制自己的绩效，管理者仅仅了解自己的目标是不够的。他们还必须能够根据目标衡量自己的绩效和结果。
8、今天的组织需要一群普通人来做非凡的事情。
9、价值是我们付出和接受的部分。
10、任何只对随波逐流感到满意的人也将随波逐流。
11、任何新事物都需要大量的前期工作。您需要他人的理解才能达成共识。
12、任何重要的事情都要花费很多时间，这是一个完整的时刻。无论是讨论新产品还是主要人员决策，几乎所有事情都是正确的。
13、企业只能在企业家的思维空间内成长，而企业的成长受到其经营者可以达到的思维空间的限制！
14、企业的名称，组织章程和公司规章不是由企业定义的，而是由其使命来定义的。只有当公司有明确的使命和宗旨时，才可以设定清晰而现实的公司目标。
15、企业需要的管理原则是：使个人充分发挥自己的才能，树立共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
16、使企业感到沮丧的唯一最重要的原因是，人们很少充分考虑企业的任务。
17、决策过程通常不是从收集事实开始，而是从他自己的观点开始。
18、单一产品的生产系统可以采用集中式管理方法，需要高层协调以协调不同的**。
19、即使是专注于捐款的管理人员也不一定会取得令人满意的结果。
20、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是，没有什么可以弥补失去的时间。
21、在时间上，在社会领域中，没有人会随着时间的开始而扩大生活，而随着时间的结束而结束生活；每个人都接受前几代人在前面的人留下的遗产，并将短期保留下来，一会儿就交给继承的人。
22、如果一项决定没有细化为循序渐进的行动步骤，那只是一个意愿。
23、如果有效的经理人与他人不同，那么最大的不同就是他们非常喜欢自己的时间。
24、如果有效的经理打算开展新业务，则必须首先删除现有业务。
25、实际上，如果一项决定没有一一列举行动步骤并指定某人的工作和责任，那么就不能将其视为一项决定，至多只是一种意愿。
26、富人只需要工作一段时间，而穷人则需要一辈子工作。
27、当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是业务模型之间的竞争。
28、当今社会有两个需求：对于组织而言，个人需要为他们做出贡献；对于个人而言，需要将组织用作实现生活目标的工具。只有管理的有效性才能使这两个社会需求相辅相成。
29、我们应将行动纳入决策，否则将是事实。
30、我们应该知道利用上司的力量。这也是下属有效工作的关键。
31、我们必须学习建立组织的方法：如果某人在重要领域具有技能，请让他充分发挥这种技能。
32、我们的生活有限。我们想要追求的目标和知识是无限的。追求生命有限的无限目标和知识是不可能的。因此，在性生活中，我们必须学习和理解“性取向”，选择和努力工作同等重要！
33、战略管理不是万能的盒子，也不是一套技术。战略管理是分析性思维和有效的资源分配。计划不仅仅是一堆数字。战略管理中最重要的问题根本无法量化。
34、时间是一种非常特殊的资源。无论需要多少，时间都不会增加。
35、时间是最宝贵和有限的资源。如果您无法管理时间，那么您将无能为力。
36、时间短暂，无法保存。时间是最短的事情。
37、明天将永远来临，明天将永远与今天不同。如果您不专注于未来，那么最有实力的公司也会遇到麻烦。对发生的事情感到惊讶是危险的。甚至最大，最富有的公司也无法承受这种危险，甚至最小的公司也应警惕这种危险。
38、智力，想象力和知识是我们的重要资源。但是，资源本身可以实现的作用是有限的，只有“有效性”才能将这些资源转化为结果。
39、最后，这是下级经理的责任。他必须首先确保他们了解他的要求，并帮助他们制定工作目标并实现它们。因此，他必须负责使下属获得必要的工具，人员和信息，提出建议和建议，并教他们如何在必要时表现更好。
40、有效性是一种习惯，是一个不断训练的综合体。
41、有效的决策者必须首先确定问题的性质：这是重复出现的问题还是偶然的例外？
42、有效的管理人员雇用人员来关注机会而不是问题。
43、有效的管理者不会做出太多决定。他们所做的都是重大决定。
44、有效的管理者将遵循自己的习惯，不会强迫自己。
45、有效的管理者知道，决定不是从收集事实开始，而是首先要有自己的意见。
46、有效的经理人坚持把重要的事情放在首位，一次只能做一件事情。
47、有效的经理人必须在运用自己的优势时忍受自己的缺点。
48、有效管理人员需要的是决策的影响，而不是决策技能；他们想要的是好的决策能力，而不是聪明的决策能力。
49、有效管理者的自我发展是组织发展的关键。
50、有效经理人和其他人之间最大的区别是他们喜欢时间。
51、有足够的勇气根据自己的分析和理解安排工作顺序。只有这样，管理者才能希望成为时间和任务的主人，而不仅仅是他们的奴隶。
52、每个系统需要不同的管理技能和管理组织。一件式生产需要具有独特技能的人才，而“新”和“旧”批量生产所需的管理人才必须经过分析思维，生产计划和计划方面的培训。新型批量生产与过程生产相同。当经理整合概念并做出决策时，他们必须能够将企业视为一个整体。
53、目标不是命令，而是责任或承诺。目标并不决定未来，而是一种调动企业的资源和能量来创造未来的手段。
54、管理人员的一项具体任务是将今天的资源用于创造未来。
55、管理人员的一项具体任务是投资当今的资源来创造未来。
56、管理是一种习惯。其实质不是“知识”而是“行动”。它的验证不是逻辑而是结果。它唯一的权威就是成就。
57、管理的对象是人。管理的任务是使人们能够合作，发挥自己的优势，使自己的缺点变得无关紧要。
58、管理者可以控制和消除浪费时间的因素。这个因素是：管理者正在浪费别人的时间。一个有效的经理知道如何系统地，真诚地问他的下属：“请考虑一下，我经常做些什么，浪费您的时间却没有结果？”提出这样的问题，并要求其他人敢说老实说，这是一个有效的经理的特征。
59、管理者的任务不是改变人，而是利用每个人的才能。
60、管理能量，而不是时间。能量来自身体，思想，精神和情感。
61、管理部门应确定企业的使命，并激励和组织人力资源以实现这一使命。定义任务是企业家的任务，而人力资源的动力和组织是领导力的范畴，两者的结合就是管理。
62、组织内部只有成本，结果存在于组织外部。
63、组织需要具有6个特征的高效管理者：性格，沟通，专注，决策，目标和贡献。
64、经理们应该真诚地问：我经常这样做会浪费您的时间并且没有效果吗？
65、经理是指那些正确地做事的人。企业家是做正确的事的人。
66、聘用人才是有效管理者必须具备的素质，是组织有效性的关键，也是知识工作者和社会必不可少的素质。
67、谁必须使用我的输出为了使我的输出富有成果？
68、这取决于“正确的决定”是什么，而不取决于“人们可以接受的”决定。
69、除非认真，系统地执行战略评估，并且除非战略制定者决心取得良好的业务成果，否则所有精力都将被用来捍卫昨天的利益。没有人会拥有今天发展的时间和精力，更不用说说创造明天了。
70、*的唯一定义是背后有追随者。有些人是思想家，有些是先知。这些人非常重要，迫切需要。但是，没有追随者，就不会有*。
71、首先做最重要的事情，没有其他选择不首先做次要的事情。如果您不选择此选项，则不会发生任何事情。
72、首先，我们必须发现并消除那些根本不需要做的事情，以及那些纯粹是浪费时间并且没有效果的事情。因此，需要仔细检查记录中的所有活动。
