1、3亿美元的估值排名第六。 张一鸣的成功促进了他对人才的关注。 作为访问员，张一鸣在过去的十年中采访了2000名年轻人。这些年轻人起初都处于同一水平，但后来的发展却大不相同。 最近，张一鸣在公司“ 2016年头条训练营”上向公司研发与产品部门的应届毕业生作了题为“保持饥饿，保持年轻”的演讲，他分享了：什么是“保持饥饿，保持年轻”？众所周知，“保持饥饿”是好奇心，对知识的渴望和自我激励。但是，为什么要说“保持年轻”？ 我认为年轻人有很多优点：他们没有规章制度，没有太多的自我维护能力，经常会打破常规，工作非常努力，不会妥协，而且并非如此复杂。 十年过去了，有些年轻人仍然保持着这些优良品质。我认为这是“保持年轻”。 “保持年轻”的人基本上还没有达到顶峰，并保持了自己的增长。相反，许多人毕业后会提高自己的技能，但是达到顶峰后，他们不再成长。
2、 张一鸣在10年内采访了2,000名年轻人：好组合具有以下5个特征 文/ Pan Fatty 张一鸣是80年代后的绝对*。 张一鸣，男，1983年出生，2005年毕业于南开大学，曾参与创办5家公司。2013年，他被评选为“福布斯”，“中国30位30岁以下企业家”，“财富”，“中国40强”之一。 40岁以下的商业精英是国内互联网行业最受关注的年轻*之一。 2016年7月26日，艾瑞咨询发布《 2016年中国独角兽企业估值榜》，头条以
3、内省是创业之路上的良师益友：适度而可控的挫败感使我保持清醒。 我很久以前就意识到，随着公司的扩张，首席执行官的角色很容易陷入不利的境地，公司周围的人很少能对自己提出有效的要求和批评。 这时，企业家的自我知识，自我控制和自我反思能力变得尤为重要。能够从次要观点和异常中发现并纠正自己的问题是一种谨慎。 在这种氛围下，企业家可以轻松培养潜意识的满足感。这种满足感会像病毒一样影响并入侵我们的深入思考能力。此时，引入适度且易于管理的挫折感可以使人们保持清醒状态。
4、同等水平的学生为什么毕业后多年会扩大差距？ 大家好！每个人都很小，今天来的时候我承受很大压力。因为我已经差不多11年前毕业了，见到你，所以我真的感觉到“长江后面的海浪将海浪推向前进”。 去年我参加了武汉的学校招生，我觉得新生代年轻人的素质确实非常好。我昨天在想，今天我应该与您分享什么。在考虑之后，首先找出标题，然后将乔布斯的“保持饥饿，保持愚蠢”更改为“保持饥饿，保持年轻”。 我想与您分享我的工作经验和毕业后的经验。另外，作为访问者，我过去十年间可能采访了2,000名年轻人。我和有些人在同一家公司中，有些人去了另一家公司，他们的发展实际上是完全不同的。从算法的角度，我们称其为“正例”和“负例”。我想分享一下：为什么“积极案例”和“消极案例”的发展如此不同？
5、在工作时，我不会区分应该做什么和不应该做什么。完成工作后，只要能帮助他们，我就会解决同事的大多数问题。那时，我已经在代码库中看到了大多数代码。新人入职后，只要有时间，我就会向他解释。通过解释，我也可以成长。 还有另一个功能。在头两年的工作中，我基本上每天每天十二点回家。到家后，我也编程到很晚。的确是出于兴趣而不是公司的要求。因此，我很快就从负责提取爬虫的模块变为负责整个后端系统。我从一个团队开始，然后是一个小部门，然后是一个大部门。
6、在开展业务的过程中，您必须三思而后行。三思而后行，迭代得更快。 这是张一鸣关于他的创业之路的最深刻见解之一： 创业之路将存在很多不确定性，这使我们在做出决策时犹豫不决。说点好话就是“三思而后行”。 三思而后行是没有问题的。这是人的本性。作为一个不太激进的企业家，我经常处于这种状态。但是用产品经理的话来说，经过三思而后行，迭代速度必须很快。这也是企业家必须具备的一种心态。 随着公司规模的扩大，我越来越倾向于将公司视为产品：产品迭代必须快速，而公司迭代也必须快速。毕竟，社会给您的时间窗口实际上是有限的。 将公司视为产品，并预先计划每个链接的迭代程度。经过努力，您会发现整个公司的迭代速度也将大大提高。 毕业多年后，每个人如何弥合差距？ 为什么年轻人在毕业后很快就能达到增长上限？ 在毕业的第二年，我如何成为一支由40人或50人组成的团队的主管？ 在过去的十年中，我遇到的杰出青年有什么特点？ 张一鸣的言语整理：
7、我从未在工作中设定界限。那时，我负责技术，但是当产品出现问题时，我会积极参与讨论并考虑产品解决方案。许多人说这不是我应该做的。但我想说：您的责任心，做事的动力，将驱使您做更多的事情，并使您多锻炼。 当时我是一名工程师，但是参与产品的经验对后来的产品转换有很大帮助。我的业务也对我目前的工作非常有帮助。我记得在2007年底，我去了公司的销售总监那里与客户见面。这种经历让我知道：什么样的销售才是好的销售。当我成立头条招聘人才时，这些案例使我对这一领域一无所知。 以上是我第一次毕业的特点。 三到十年的观察，我遇到的杰出青年具有这五个特征！ 后来，我一个接一个地加入了各种创业团队。在此过程中，我与许多毕业生一起工作，但我仍与许多毕业生保持联系。让我与您分享一些我所看到的好与坏情况。综上所述，这些杰出青年的特征是什么？ 首先，好奇心强，能够积极学习新事物，新知识和新技能。今天我不太谦虚，我认为自己是一个积极的榜样，然后我会说一个负面的榜样。我有一位前同事，他的理论基础很好，但是每次下班后，他都会下班。他在这家公司呆了一年多，但是他不了解Internet上的新技术和新工具。所以他非常依赖别人。当他想实现一项功能时，他需要某人帮助他完成下半场，因为他只能完成上半场。如果他好奇，那么他必须掌握前端，后端和算法。如果您了解，则可以自己进行很多调试和分析。 第二，对不确定性保持乐观。例如，在头条开始时，我告诉您：我们希望每天有1亿次激活。 （当然，现在已经超过1亿，而我们现在每天有近5亿的初创公司。）许多人认为，您的小公司怎么办？大公司可以做得很好。所以他不敢努力。只有乐观的人才会相信并且愿意尝试。实际上，我加入Kuxun时也是一样。该公司希望成为下一代搜索引擎（最终并没有成功，只是进行了垂直搜索旅行）。我不知道别人怎么想，我感到非常兴奋。我真的不确定，也不知道该怎么做，但是当时我去学习了，我只是看了所有这些相关的东西。我认为可能不一定会最终实现或未完全实现，但是此过程也将非常有帮助-只要您对事物的不确定性保持乐观，您将更愿意尝试。 第三，不甘于平庸。在座的同学中，我们所有人都已经非常出色。但是我想说的是，进入社会后，我们应该设定更高的标准。在大学期间，我看到许多与我一起工作的同学和同事。有很多非常优秀的人才，他们的技能和等级比我高。但是10年后，许多人没有达到我的期望：我认为他应该能够做得很好，但是他没有。 许多人毕业后，他们的目标并不高。我查看了一下，发现有些同事加入了银行的IT部门：有些是毕业后加入的，有些是工作一段时间后加入的。为什么我将此与“不愿表现平庸”联系起来？因为他们中的许多人是为了迅速解决北京户口而加入的，所以当时有些组织获得了住房补贴，可以购买经济适用房。 后来，我在考虑一个问题。如果我不愿表现平庸并希望做得很好，那么我将不担心这些事情：是否有北京永久居民注册？我可以购买经济适用房吗？ 一旦一个人毕业，他就将目标定在这里：在北京五环买一间小两居室或小三居室，花所有精力在上面，那么工作将受到很大影响。他的行为将改变，他不愿冒险。 例如，当我遇到我的前朋友时，他在业余时间做了一些兼职工作以赚取收入。这些兼职工作实际上没有技术含量，并且对自己的工作有影响，既影响了他的职业发展，也影响了他的精神状态。我问他为什么，他说，嘿，快点支付首付款。我认为他似乎已经赢利，但实际上他是亏损。 重要的是不要和平庸。当我说不平庸时，并不意味着薪水高或技能好，而是您必须具有高水准的自己。也许您在前两年的变化缓慢，但是十年后的情况肯定会大不相同。 第四，不要自大，而是要延迟满足。让我在这里举一个反例：两个对我印象深刻的年轻人在质量和技术上都很好，他们也很有特色。当时我是他们的主管，发现他们的工作交付情况总是很糟糕。他们认为其他同事的表现要比他们差，但事实并非如此：在当时招聘的同事中，他们的确可以算为TOP 20％，但他们错误地认为自己的TOP 1％。所以很多基本任务，例如调试工具，他不愿意做，或者需要与同事合作的工作，他做得不好。 原来是具有很高资格的人才。他们很聪明，有很强的动手能力，但是他们并没有控制自己的傲慢情绪。我认为这与“不愿表现平庸”并不一致。 “不适应平庸”意味着您必须将目标设定得很高，而“不自大”则意味着您必须对现状保持实际。 在这2000个样本中，我看到了很多我认为不错的东西，但是它们却没有我想象的那么好。起初我以为不好，但是实际上超出了我的期望。这里我也举一个例子： 当时，我们有一名产品同事，也是一名新生。当时，每个人都认为他并不特别聪明，因此他要求他做一些更多的辅助任务，例如统计和用户反馈。但是现在，他已经是一家市值十亿美元的公司的副总裁。 后来，我想到了，他的特征是愿意做事，负责任，从不逃避，只要他有机会承担责任，他就总是尽力而为。每次都不好，但是我们总是给他反馈。去那家公司后，他负责了一个少于10万用户的附带频道，并使该频道变得更好。由于这是一个没有完整团队的边缘渠道，因此他独自承担了很多责任，还接受了很多锻炼。 第五，对重要事物有判断力。选择什么职业，公司，职业和发展道路。您必须要有判断力，不要受到短期选择的影响。上面的一些示例也涵盖了这一点。例如，当时很多人愿意去外国公司，而不愿意去新公司。在2006年和2007年，许多大三姐向我询问了我的职业选择，我建议他们去百度而不是IBM或微软。但是实际上，很多人出于短期考虑：外国公司可能是知名的，并且薪资更高。 尽管有这个事实，每个人都已经多次听到。我刚毕业时的工资差是三到五千元，这实在是微不足道。短期薪酬差异并不重要。但是实际上，没有太多人可以摆脱这一点并拥有判断力。 这些是我想与您分享的。谢谢！ 张一鸣的十年认识：
8、持续为公司招募优秀人才是创始人最重要的任务之一。他过去经常与工程师联系两个月。 张一鸣在一次演讲中说，他被授予企业家年度最佳企业家称号：除了吃饭和睡觉以外，它还招募人。 作为一家初创公司的创始人，我花了最多的时间招聘。当我在深夜返回时，大多数原因是要去见候选人，有时甚至是从下午到清晨聊天。我相信并非每位首席执行官都是优秀的人力资源，但我本人正在努力成为一名认真而真诚的人力资源。 头条初期没有资源。张一鸣曾经找一位前微软高级工程师像调查记者一样互相了解。 张一鸣不停地打电话询问他的信息。在初步了解情况后，张义明尽力添加对方的微博和微信。他有时会喜欢，评论和互动以增加他的好感。 “收集到的初步信息越仔细，他就会越感到您对他的工作，公司的环境和部门特征的了解，从而使您与他的对话引起共鸣，对您的信任也会增加。 ” 经过几天的调查，两个月的沟通，结识了朋友，然后开始介绍我的公司。最终，他成功邀请工程师加入了头条的一家咖啡店。 “每次做之前，我都会感到疲倦，但是当我招募人时，我会感到很兴奋。”张义明说。 第二，愿意为人才和发展花钱，将公司迁至帝国资本中心，提供住房补贴，并使员工远离郊区。 张义明说：年轻人应该生活在市中心工作和生活。即使房子较小，城市中也会有更多的活动和交流，也无需浪费大量时间，下班后有价值的管理人员也会拥挤地铁。不必担心年轻时居住在郊区，尤其是房山，沙河和天通苑等郊区。我实际上建议您在购买方望后搬到市区。 张一鸣做了两件事：一是将公司搬到帝国资本中心的致春路。另一项是给每个员工每月1500元的住房补贴，而头条在这方面的年度补贴高达3000万元。 “住在附近还是加班都没关系。节省的时间也有益于健身，阅读和看电影。”张义明说。
9、首先让我分享我的个人经验：在毕业的第二年，我如何成为一个由40人或50人组成的团队的主管？ 2005年，我毕业于南开大学，加入了一家名为Kuxun的公司。我是最早加入的员工之一。刚开始时，我只是一名普通工程师，但是在工作的第二年，我管理了一个由40或50个人组成的团队，负责所有后端技术，还负责许多与产品有关的任务。 。 有人问我：为什么你在第一份工作中成长如此之快？您在该公司的表现特别出色吗？ 其实并不是。该公司的招聘标准也很高。我记得清华大学计算机科学系的两位博士同时加入了我。 那我是最好的技术吗？是最有经验的吗？我都没找到。然后我考虑了一下，当时我的特点是什么。
