1、Landsdon原则：爬上时，必须保持*整洁，否则下来时可能会打滑。 提出者：美国管理科学家Lan Stearns 评论：有一定程度的进退，所以您不会陷入困境。如果您忘记了所有的宠物和羞辱，您可能会宠坏。
2、Lober定理：对于经理来说，最重要的不是您在那里时发生的事情，而是当您不在时发生的事情。 提出者：美国管理科学家罗布 评论：如果您只是想让您的下属听您的话，那么当您不在时，他们将不知道该听谁的话。
3、Luvis定理：谦虚并不是认真思考自己，而是根本不思考自己。 提出者：美国心理学家卢维斯 评论：如果您对自己的想法太好，很容易对别人不好。
4、MiG-25效果：前苏联研制的MiG-25喷气式战斗机的许多零部件都落后于美国。但是，由于设计人员考虑了整体性能，因此在高度，速度和紧急响应方面，它在当时成为世界一流的。 评论：所谓的最佳总体是个体的最佳组合。
5、Minnow效应：小鱼经常因弱点而成群结队，而强壮的are牛是自然的领袖。在切断了稍强的小鱼的行为控制部分后，鱼失去了自我控制和混乱的运动，但是其他小鱼仍然像以前一样盲目跟随。 提出者：德国动物学家霍斯特 评论：
6、 生活规律值得关注
7、七个最重要的词是：您做得很好；
8、下属的悲剧总是由领导造成的。
9、下属觉得最糟糕的事情是他们跟随最糟糕的领导者。
10、两个最重要的词是：我们；
11、井喷法：最好通过在招聘时竭尽全力并使用各种方法来使自己成为一个好公司，以使人才自然地聚集在一起。 提出者：日本企业管理顾问酒井正一。 评论：无法吸引人才，也无法保留现有人才。
12、倒U形假说：当一个人有轻微的兴奋时，他可以尽自己最大的努力。当一个人根本不兴奋时，就没有动机去做好。相应地，当一个人非常兴奋时，随之而来的压力可能使他无法完成应做的工作。被誉为获胜将军的世界网球运动员贝克尔的秘诀之一是从比赛开始到结束都防止过度兴奋，并保持半兴奋状态。因此，有人称倒U型假设为贝克尔状态。 提出者：英国心理学家罗伯特·亚基斯和多德林。 评论：
13、八个最重要的词是：我承认自己犯了错误；
14、六个最重要的词是：您如何看待；
15、兰斯登定律：和朋友一起工作比在父亲下工作更有趣。 提出者：美国管理科学家Lan Stearns 评论：尊重但不和ami，很难受到尊重；权力没有威信，往往会失去权力。
16、刺猬理论：刺猬彼此靠近以在寒冷的天气中保持温暖，但保持一定距离以避免彼此刺伤。 评论：保持亲近的重要方法是保持适当的距离。
17、吉尔伯特·劳：工作危机最明确的信号是没人告诉你该怎么做。 提议人：英国人力培训专家吉尔伯特 评论：真正的危险是没有人与您谈论危险。
18、吉格勒定理：除了生活本身，没有天赋就没有天赋。 提议人：美国培训专家吉格·吉格勒 评论：水不会积聚，没有广阔，没有耕作，人们就无法成为人才。
19、奥尼尔定理：所有政治都是地方性的。 提议者：美国众议院前总统奥尼尔 评论：只有先体验它，大众才认为它是真的。
20、奥格维定律：如果我们每个人都雇用比自己强的人，我们就可以成为一家大型公司。 提案人：美国奥格维·马瑟（Ogilvie Mather）总裁奥格维（Ogilvie）。 评论：如果您使用的人比您差，那么他们只能做比您差的事情。
21、定位效果：一位社会心理学家曾经进行过一项实验：召集会议时，人们可以*选择座位，然后他们到外面休息一会儿，然后进入室内坐下。这样做五到六次后，他们发现大多数人都选择第一次坐。座位。 评论：大多数人都不想改变他们的想法。
22、尽管投诉并不总是正确的，但认真对待投诉总是正确的。
23、托莱德定理：测试一个人的智力是否优越，只是看大脑是否可以同时容纳两个相反的想法，而不会妨碍他在世界上的行为。 提出者：法国社会心理学家托莱德 评论：思考可能是相反的，必须是相辅相成的。
24、投诉效果：公司中任何对工作，公司或老板有抱怨的人，必须比没有这样的人或没有这样的人并将抱怨埋在肚子里的公司成功得多。
25、投诉是改变现状的催化剂。
26、授权建议的效力：化学家说，他将测试一瓶气味的传播速度。他打开瓶盖15秒钟后，前排的学生举手，说他们闻到了气味，后排的人继续这样做。他们一个接一个说他们闻到了气味，但瓶子里什么也没有。 评论：迷信是轻信的，盲目的必须盲目跟随。
27、斯坦纳定理：您说的越少，听到的越多。 提出者：美国心理学家斯坦纳 评论：只有倾听别人的声音，您才能说得更好。
28、最重要的三个词是：谢谢；您是否愿意？
29、最重要的五个词是：让我们一起做；
30、最重要的四个词是：try;
31、最重要的四个词是：让我们尝试；
32、最重要的词是：你
33、最重要的词是：你。 提出者：美国管理科学家雷巴夫 提议者：密歇根大学社会研究所 评论：
34、氨基酸结合作用：只要构成人类蛋白质的8种氨基酸之一不足，其他7种就不能合成蛋白质。 评论：当一个必不可少的时候，一个就是一切。
35、波动定理：下属面临很多批评时，下属通常只记得一些最初的批评，而其他人则不听，因为他们正忙于思考驳斥第一个批评的论点。 提出者：英国行为主义者波特 评论：总是盯着下属的错误是领导者的最大错误。
36、激情过热，激情将烧尽理性。
37、热情的冷静会使人清醒，冷静的热情会使人们执着。 评论：
38、犬ast效应：当年轻的藏犬长出牙齿并可以咬时，主人将它们放在没有食物和水的封闭环境中，让这些幼犬互相咬，最后有一只活着的狗，这只狗被称为the。据说十只狗可以产生一只mast。 评论：困境是一门造就坚强的学校。
39、皮尔·卡丹定理：一加一不等于二，也许等于零。 提案人：法国著名企业家Pierre Cardin。 注释：不适当的组合通常会失去总体优势，通过适当的安排可以实现最佳配置。
40、磨合效果：新组装的机器已经使用了一段时间，以打磨摩擦表面上的加工痕迹并变得更紧凑。 评论：为了完全配合，双方必须进行必要的分手。
41、美丽是好的：对于一个英俊漂亮的人，人们很容易将他或她误认为其他方面。 提出者：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔。 评论：一旦印象是基于情感的，则该印象通常会偏离事实。
42、艾希伯恩定理：如果您遇到某个员工却不认识它，或者忘记了他的名字，那么您的公司太大了。 提案人：英国斯蒂芬·约瑟夫剧院导演亚伦·艾希伯恩 注释：档位太大时，您很难妥善保管。
43、蝇蝇效应：无论马有多懒，只要被马蝇咬，它就会充满活力并快速奔跑。 评论：只有采取正确的刺激措施，才会有正确的回应。
44、费斯诺定理：人们有两只耳朵，但只有一只嘴，这意味着人们应该多听，少说话。 提案人：联合航空总裁兼总经理Fesno 评论：如果您说的太多，您的发言将成为这样做的障碍。
45、避雷针效果：在高层建筑的顶部安装一根金属棒，用一根金属线将其与埋在地下的金属板连接起来，并使用金属棒的尖端进行放电，以逐渐中和云朵和电力所带走的电能在地面上，从而保护建筑物等待避免雷击。 评论：良好的挖泥可带来平整度，可以指导边
46、邻近效应：最近或最后的印象对人类的认知有很大的影响。 提出者：美国社会心理学家洛钦斯。 评论：结果通常被视为该过程的总结。
47、雷鲍夫定律：当您着手建立合作与信任时，请记住我们的语言：
