1、一个成功的人有三个要素。首先，一个人必须有野心和正派。这是一个必须成为埋在大树前的树根的人。只有当根正确时，树才能生长。第二个是弹性，它是树的分支。最后，有一种学习精神。这是树的叶子，可以通过不断吸收养分而变得旺盛。
2、一定规模的企业需要品牌战略。每个员工都需要对品牌有更深入的了解。
3、为了实现文化融合，您必须从让每个人彼此碰撞开始。在理解差异之前，必须先发现差异，然后才能确定哪个方向正确。每个人看到正确的方向后，您就可以认真执行它。
4、当有人问：“联想现在正在将中国成功的商业模式复制到世界上。如果这种模式失败了，您认为可能是什么原因？”杨元庆回答说：“我不相信会失败。失败意味着联想失败。这并不是Model失败了。”
5、成功的三个要素。第一：有野心和正派；第二：具有弹性；第三：要有学习精神。
6、我总是告诉我的同事，要成为一个成功的人，有三个要素。首先，要有野心，要得体，这个人必须成为埋在大树前的树根，树根就在幼苗变红之前；第二个是弹性，它是树的分支；最后是学习的精神，这是树上的叶子。只有吸收养分，它才能变得旺盛。
7、我现在很在乎。我现在认为一定规模的业务需要品牌战略。每个员工都需要对品牌有更深入的了解。
8、我的雄心是联想可以成长为国际品牌，所以我也想从本地化的人才成长为具有国际视野的人才。如果有雄心壮志，就会有学习的动力，但必须有韧性，遇到困难时不能回头。
9、我真的从未理解过超越的含义，并且比今天更好地谈论了超越的含义。我们的发展经历了三个阶段。 90年前，我们采取了面向贸易的方法。从1990年到2000年，可以说，自主品牌建设是一条非常艰苦的道路，并且成功打通了与国际品牌竞争的血腥道路。我们还为自己设定了从2001年到2011年的10年目标。现在不是10年时间，就希望联想能够升至一家大型国际公司的规模，至少达到100亿美元左右。
10、我认为这是一个更具挑战性的目标。十年来，世界十大品牌。当然，我们渴望拥有这一理想，但是必须一步一步地完成，目标设定必须切合实际。 。我认为十年后，我们也许首先将能够使我们的业务规模扩大到一家全球性公司的规模，力争在《财富》 500强中占据一席之地，并在世界范围内拥有更大的品牌影响力。也许这就是我们现在可以想象的。 ，一个可以想像的目标。
11、最初的联想非常追求性能驱动。我们认为，要使企业成功，它必须按其说的做，但要按其说的做，联想对此有非常精确的要求，甚至设定的目标也必须科学合理。我现在主张说的话就可以做到，仅实现99％并不算实现目标。
12、有了此规格后，是否表示您的品牌非常明确？也许。品牌是制成的，没有注明。所以在这里我们不得不说，但是做起来更重要。公司对品牌的理解必须体现在每个员工的行为以及每个特定的行为中。在联想中，品牌概念必须无处不在，在您的服务环境，制造过程的质量控制环境中，甚至在以后的每个环境中，如何诠释我们的品牌内涵。
13、联想的商业模式可以取胜，我认为它更具特色。当前，他们大多数使用一种模型来覆盖（覆盖）所有客户。例如，戴尔只进行直销，但是联想根据用户的购买习惯来设计模型。我们有两种模型：一种是关系客户，另一种是交易型。客户，联想为不同的客户采用不同的业务模式。关系客户通常是大型公司，他们需要稳定性并按订单交货。交易客户主要是中小企业和普通消费者。他们具有时尚的产品需求，追求新技术和良好的设计，并且生产方法是批量生产。我们根据不同类型的客户进行设计，涵盖最广泛的水平。
14、要使企业成功，它必须按其所说做，但要按其所说做，联想对此有非常精确的要求，甚至设定的目标也必须科学合理。我现在主张说的话就可以做到，仅实现99％并不算实现目标。
