没有完美，只有最合适
文/费少女
亲爱的朋友，首先，感谢您邀请我今天访问您的新公司。尽管公司规模很小，但它拥有所有内部机构，您可以看到您已经将所有想法都放在了公司上。
您问我：您如何看待您的公司。我想告诉您的是我观察到的一些细节和想法，仅供参考。
您的办公室宽敞明亮，装修精美，门窗的隔音效果很好。但是可能是因为它是如此的好，所以您听不到门外两个女孩的笑声。他们很开心谈论指甲颜色以促进在线商店的发展。当您走出门时，他们碰巧厌倦了交谈，并开始敲打计算机上的文件。他们微笑着向你打招呼，而你微笑着向你打招呼。
然后，您责骂旁边正在吃苹果的那个女孩，说她怎么能在工作中吃饭？您没看到她出来之前，她刚刚打了很长的电话，她干巴巴地说道，成功地帮助公司开展了大生意。
不要轻描淡写地定义某个员工，有很多您不知道的事情。观察了许久，才看到人们的心。
最重要的是，当这些新高管的名字公布时，在陪伴您的老员工的眼中，您是否能看到悲伤的表情。
他们可能没有知名大学或MBA的文凭；他们从来没有担任过大公司的董事，但是他们只是在您创业初期就陪伴您并努力工作。他们忠于公司，愿意为公司奉献自己的年轻，热情和激情。他们很少抱怨或向您索要任何东西。但是，他们可能没有内心暗中希望自己能够在公司中有更好的发展。
但是您总是会感到不安，因为彼此之间的了解太深了，因此您熟悉了它们的所有优缺点，您会在下意识上放大这些缺点，然后您会认为可能存在“更好的选择”。但是您似乎忘记了，这个世界上从来没有一个完美的人选，只有最合适的人选。
对于一个好的员工来说，最重要的事情不是拥有比别人更多的优势，而是愿意在面对工作时克服自己对公司的劣势，并试图最大化自己可能没有的优势，从而最大化自己。集体利益化。
马云在2001年告诉他的18位联合创始人，他们只能担任集团经理，所有副总裁必须从外部聘用。然而，十年后，他从外部聘请的所有人才都消失了，他以前对自己的能力产生怀疑的人们成为了副总裁或董事。
现在，马云说，他相信两个原则：态度比能力重要，选择也比能力重要。
成为经理就像每天都要动剑的人。主人使用剑精湛，不仅可以保护自己，还可以轻松看到自己的喉咙处有血迹。愚蠢的剑客永远不会用剑伤害任何人，因此他全身受伤，并对剑的劣质性大喊大叫。一个比白痴更愚蠢的剑客，用燃烧的棍子当剑，大声跳舞，并认为自己在世界上是独一无二的。当然，这些并不是最坏的结果。如果一把好剑被用作火棍，则被视为暴力。
亲爱的朋友，我们都漂浮在工作场所中。幸运的是，长剑刚刚被拔出。幸运的是，您是持剑的人。命运掌握在自己手中，比别人掌握的要好。
然后我去洗手间，经过了她的桌子。她不在那儿，计算机还在开机。我不小心看了一眼，发现她在写小说。我很好奇，所以我坐下来阅读了一段。令我惊讶的是，她的风格清新，她的想法很棒，而且她具有一些文学技巧。
我回来后就跟你提起了，但是你冷笑了。如果他说这位秘书不是一直在做生意，最好开除他，即使他不能很好地处理咖啡，他仍然有空去写小说。
但我记得您几天前曾向我抱怨缺乏一名能干的撰稿人。我说这个女孩是对的吗？你摇了摇头，对吗？她刚刚高中毕业，从未上过大学。此外，小说写得好并不意味着文案写作也好。
文凭理论早已过时，并且在社会的每个角落都充分实践了不遵循一种模式而减少人才的想法。您怎么知道那个女孩因为读太多的课外书而没上大学？她的内心世界比那些上过大学但根本不知道自己喜欢什么的人更丰富，更激动吗？在我们眼里，“做生意做得不好”，也许是未知的专业和惊喜。
当我们出去时，我们在楼梯间看到的那个女孩真的哭得很厉害。您感到放心，去问她发生了什么。她cho住了，说由于工作失误被上司责骂。您安慰了她，并把她送回了工作站。这个女孩哭了起来，对老板说谢谢。您也很高兴，但您可能没注意到她主管的尴尬表情。
“超能力”不仅是下级对上级可能产生的问题，而且还是上级对下级的问题。
您认为自己同情下属，但从未想过挫折是每个人成长的唯一途径。在她的年龄，你在楼梯间呼呼大哭，但是如果你没有那种你，那你就不会是今天的样子。
主管可能不会以这种方式考虑问题。安慰父母让您陷入困境，就像父母对孩子进行教育，祖母跑出并热烈大喊，让孩子为逃脱和教育感到自豪一样，这只是您的安慰。但是失败了。父母失去了威信，不再有说服力。
让我们谈谈您当天从牙买加带回来的最好的蓝山咖啡。拿来咖啡的小秘书的手和脚太粗糙了，洒了一点半，弄脏了我的牛仔裤。你皱了皱眉，给了她几句话。女孩的脸红了，她低着头出去。
为什么不给她一个尝试的机会，也许这会改变她的生活和您的职业。
至于谁来煮咖啡，别担心。当我洗咖啡杯时，漂亮的接待员也在洗她的手。她只是闻到杯子里残留的咖啡香气。她惊讶地看着我，说道：“今天老板又在洗蓝山了？”我们讨论了冲泡咖啡的正确水温和口味的变化。我认为她最擅长的是不接前台电话，也许她很乐意添加另一项与兴趣相关的工作。
我参加了你召集的公司会议。公司的几位高管是从精英之外招募来的，他们的演讲被引用和讨论了。
但是，即使像我这样的局外人也有这种感觉-他们不了解公司，更不用说感受了。他们在谈论的是老公司的经验。他们希望在这家新公司中获得更高的薪水和更高的晋升；他们中的大多数人将这项工作视为一项工作，这当然不是他们的错。
因为他们不是陪伴您开展业务的人。他们从未见过您遇到的坎s。当您感到尴尬时，他们对您一无所知。当您最荣耀时，他们将您添加到了锦缎中，但是他们不知道辉煌背后的针灸。