会说与会做，两手都要抓两手都要硬

　　懂得说话和做事，双手必须紧握，双手必须用力

　　

文/懒猫

　　

当我刚开始工作时，父母告诉我要做好我的工作，对他人友善，不要倒闭。我不敢说我​​听错了，但多年来我在最基础的工作中确实摇摆不定，成了一个尴尬的职位。实际上，对工作能力的意识高于这个基本水平的职位，并且正在提高。缺少某些东西，所以我感到非常沮丧。

　　

直到后来，我还担任过小型领导者，后来成为顾问，并能够与许多领导者进行交流并观察他们的工作。我发现所谓的好的工作，结果，甚至对企业都有好处，实际上这是一项全面的工作。从理论上讲，如果每个人都做好自己的工作，那么公司应该获得收益；但实际上，只有每个职位产生的职位相匹配，公司才能获得最大利益。

　　

Q小组今天的问题非常有趣，重点是我要说还是要做。有些刚接触工作场所的年轻人不知道如何理顺工作内容，不知道如何证明自己不是在钓鱼，而且还有些成熟的年轻人面临着工作量越来越少的问题。

　　

实际上，需要根据当时的实际情况详细分析特定的方法，但是有一个不可更改的原则：员工，他的工作是谁？对于Dali来说，对公司，祖国和整个地球来说都可以，但是在公司组织中，员工的工作是由其直属上司完成的。不必将工作结果直接传递给上级，但员工的工作结果会直接影响上级的工作结果和效率。您需要知道，您的上级也会受到评估（老板需要直接面对市场评估），只有在直接上级良好的情况下，他们才有力量争取更多的资源，而追随者的才能领导者也将跟随。当直接上级晋升时，以下员工将有机会晋升。 （当然，这不适用于那些想要拆除领导者并更换领导者的人，但是拆除领导者的成功率令人怀疑……）

　　

例如，一堆由不同人员安排的任务，首先要做哪个，然后再做？对于这种问题，应该没有正确的答案。最安全的方法是向某人询问最后期限，是否需要与其他人一起完成，紧迫性是什么，等等，当有人来安排工作时可以获取哪些资源。根据这些信息，您应该首先安排优先级，然后再征求直接领导的意见以得到确认或建议。工作场所的新来者在各种事务上都没有经验，各种建议都是必要的，但要求并没有直接针对领导者。如果是这样的话，领导者自己动手会更快，那么员工的用途又是什么呢？在要求指示之前，您应该准备自己的计划。天真的事情，甚至一些错误都不是太大的问题。更重要的是要表明您的思想和承诺更重要。

　　

如果任务是在相对较长的时间（例如一周或更长时间）（例如需要其他人的合作）中完成的，则定期报告进度并及时报告问题尤为重要。领导者有不止一两个任务，而且他知道得很及时。在下属的工作情况下，首先，可以及时解决问题，其次，可以建立相互信任以降低通信成本。尽管可以在报告中听到意见和批评，但总比每个有问题的人都觉得这是另一方的问题，并且内心的不适和压力在增加。

　　

有些员工的能力更好。很容易想到我可以吃得饱。为什么我应该提早要求说明，然后再报告？领导者也应该看到我的表现和能力。还有一些内向的员工习惯于接受任务后默默地执行任务。他们觉得自己工作很努力，迟早应该得到同事和*的认可。 （企业家精神）很多时候，无论是管理文章还是灵性鸡汤，领导者与员工之间的关系总是像王文的拜访子牙，博雅会见儿子或环顾世界。领导者总是觉得自己很有知识。显然，员工认为领导者应该是伯乐。但是如果不是难找的朋友博拉罕（Bolaham）拥有的话，这些故事将如何历久弥新。