1、 杰克·韦尔奇语录
2、一致性，简化，重复，持久性就这么简单。
3、不要卷入周期性行业，因为周期性行业的表现通常受外部环境变化的影响并且不受其控制。
4、不要按订单组织公司的运作。
5、不要花太多精力去改变那些不符合公司文化和要求的人，先开除他们，然后再找他们。
6、与下属中最聪明的人相处并紧密合作。
7、与员工沟通，消除警察在管理中的作用，并且不要试图抓住下属。
8、为最优秀的人才提供最大的支持和资源。
9、仅参与行业中最有前途的领域，并剥离没有创新空间的部门。
10、仅面向现实的业务前景，从不根据其期望和预测来考虑问题。
11、从监督员，检查员，意外关注和批准者到便利提供者，顾问和业务运营伙伴。
12、公司业务战略合并的每个部门都是最好的部门，因此竞争中的定价能力将很大，并且公司合并的风险可以分散。
13、养成养成充分准备和对大量图表进行现实分析的极端习惯。
14、准备好全面分析对手随时可能采取的行动。
15、切断与控制，保守和专横管理者的关系。
16、制定只能通过跳跃才能实现的目标。
17、区分公司的内部和外部文化，并要求我们和他人在实施内部文化时始终保持一致。
18、只要您认为这对于高级人才来说是值得的，那么您就永远不会st花钱。
19、向公司中的每个人灌输自己的文化，包括自信。
20、在不同业务部门之间无限制地交换意见应该是正常的。
21、在任何行业中，仅关注领导者。
22、在公司内部建立内部学校。 （）
23、在公司内部，思想，激励和能量必须不断流动并以光速行进。
24、在您的职业生涯中发现并形成人才库，并随时致电。
25、在雇用人员方面，头脑中没有束缚，这完全打破了等级制，门廊和世代的观点。
26、好的想法来自四面八方，想法的传播应该随时随地进行。
27、始终使用顶尖的业务人才并不惜一切代价进行挖掘。
28、官僚主义常常伴随着形式主义。
29、寻找具有团队合作精神的人。
30、尝试尊重有能力的人，让无能力的人脱身。
31、态度决定一切。
32、惩罚一两次失败，然后撤消；庆祝每一个进展，尽管这可能仍远未达到总体目标。
33、拍摄所有形式主义的官方文章。
34、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加*元素。
35、替代是明确的，就业也不会皱眉。
36、机会来了，为之奋斗。
37、毫不妥协地集中精力与官僚作风作斗争。
38、消除没有激情的人。
39、灌输公益价值观和融入社区的意识，努力在全球化战略中实现地域和人文和谐。
40、照顾公司中最好的人，并给予他们奖励，支持，奖金和权力。
41、直接联系员工的学习和晋升。
42、管理越少，公司越好。
43、裁员或合并不能提高生产率。它必须是自加压的。
44、讨论和研究可以进行几个小时，但必须吵架才能更接近真实答案。
45、让优秀人才在公司的主战场和前线感受到自己的价值。
46、让员工发现并了解其工作的意义及其实现机制。
47、让每个人和每个人都参与公司事务。
48、进行更改之前采取措施。
49、通过“价值指南备忘录卡”强调公司的统一价值。
50、通过数字化使公司更灵活。
51、鼓励甚至强迫每个人发表自己的独特见解。
