1、从“绩效评估”的结果中，进行绩效分析，以找出公司的弱点和优势。
2、使用数据说话，使用表现进行竞争，使用结果进行证明，从而可以一起提高道德和绩效。
3、公正，公正，公开，进行公司绩效考核。
4、完成工作职责，并始终以“绩效第一”的理念激励自己。
5、定期举行“绩效管理会议”，以审查系统缺陷，操作缺陷和相关问题的改进。
6、实施绩效管理以促进管理流程和业务流程的优化。
7、实施绩效管理以促进组织和个人绩效的改善。
8、实施绩效管理以提高公司的整体绩效。
9、对管理人员而言，最重要的任务是培训和帮助其下属成长。
10、开展绩效评估活动，以实现高绩效工作。
11、持续改进是最大的表现。
12、由于知识和积累的差异，多做可能会导致更多的错误，但少做将不可避免地导致更多的损失。
13、绩效管理的关键-绩效目标的制定和分解。
14、绩效管理的原则“三要一亮”：注重积累，注重结果，强调及时，轻快。
15、绩效管理的四个环节：绩效计划，绩效指导，绩效评估和绩效反馈。
16、绩效管理需要经理和员工的参与。
17、绩效考核是所有成员的共同工作。
18、绩效评估是公司发展和个人进步的基准和动力。
19、绩效评估是绩效管理模型有效性的关键。
20、评估是一种手段，绩效是一种表现！使用科学的方法来优化措施并使用合理的指标来反映绩效！
21、赛马不是很好的比赛，每个人都是才华，绩效考核是伯乐。
22、通过“绩效沟通”的方式，解决员工执行能力的障碍并消除。
23、采用PDCA循环法不断改善绩效管理系统的运行。
