1、 绩效管理口号
2、从“绩效评估”结果中，进行绩效分析，以找出公司的弱点和优势。
3、使用数据说话，使用绩效进行竞争，使用结果进行证明，从而可以一起提高道德和绩效。
4、公正，公正，公开，进行公司绩效评估。
5、完成工作职责，始终以“绩效第一”的理念激励自己。
6、定期举行“绩效管理会议”，审查系统缺陷，操作缺陷和相关问题的改进。
7、实施绩效管理以促进管理流程和业务流程的优化。
8、实施绩效管理以促进组织和个人绩效。
9、实施绩效管理以提高公司的整体绩效。
10、对于管理人员而言，最重要的任务是培训和帮助其下属成长。
11、开展绩效评估活动，以实现高绩效工作。
12、持续改进是最大的表现。
13、由于知识和积累的差异，多做事可能是错误的，但少做事必然导致更多损失。
14、绩效管理“三要一灯”的原则：注重积累，注重成果，注重及时性，轻便性和速度。
15、绩效管理的关键-绩效目标的制定和分解。
16、绩效管理的四个环节：绩效计划，绩效指导，绩效评估和绩效反馈。
17、绩效管理需要经理和员工的参与。
18、绩效评估是公司发展和个人进步的基准和动力。
19、绩效评估是所有部门的共同工作。
20、绩效评估是绩效管理模型有效性的关键。
21、评估是一种手段，绩效是一种表现！使用科学的方法来优化措施并使用合理的指标来反映绩效！
22、赛马不是一个很好的比赛，每个人都是才华，绩效评估是博乐。
23、通过“绩效沟通”的方式，解决和消除员工执行方面的障碍。
24、采用PDCA循环方法，以不断改善绩效管理系统的运行。
