六种妨碍企业成功的不良习惯
由于中国过去缺乏创业环境，我们的企业家就像是被带进饼干店的饥饿幽灵，一抓到便吃了。如果您觉得这样的大公司无济于事，想找到一些帮助者，请提前设计激励机制。
超过一半的创业案例以失败告终。许多企业家都有这样的经验：在创业之前，他们认为最困难的时期是在为创业做准备的阶段，但是在创业之后，他们发现在公司运营之后将会出现各种问题。以下是一些值得关注的商业运作中的一些不良习惯。
1，熟人做晚饭
许多企业家在选择“合作伙伴”时总是喜欢在熟悉的“圈子”中找到自己。因为他们彼此熟悉，所以他们常常在创业初期就表现出情感，而忽略了必要的合同签订和严格的约束制度。结果，随着公司的成长，这种工作关系引起的矛盾和问题逐渐暴露出来，不仅不利于公司的发展，而且有时甚至导致公司的破产。
2.熙熙Where在哪里？
一些企业家喜欢在确定业务方向时盲目跟风。他们可以做任何想赚钱的事。他们总是觉得这种方式可以避免绕行。但是，市场的运作具有其自然的周期和空间。一旦错了，它将落入投资陷阱。因此，在开展业务之前进行仔细的市场研究和理性分析尤为重要。
3，近视老板的-花一现
由于中国过去缺乏创业环境，我们的企业家就像一个饿了的鬼魂，被带到一家饼干店，当他抓到它时该吃什么。 （名人名言）许多企业家之间的区别在于，有些企业家被带到了饼干店，而有些则被带到了饺子店。在不远处，没有发现全聚德的迹象。没有长期战略规划的公司是short花一现。
4，贪婪求死快
企业成立后，成长是必不可少的过程。如果追求过高的生长速度，拉苗以促进生长也没有什么不同。实际上，企业管理就像一场马拉松。这不是看谁现在跑得快，而是看谁在关键时刻可以领先其他人。在创业过程中，当企业的利益逐渐显现时，企业家不能盲目地扩大经营规模，而应注意并妥善处理诸如资本预算，市场预测以及物资和人员协调等管理问题。如果您没有为这些问题做好充分的准备，那么快速的增长只会带来巨大的风险。
5.我担心你
无论您作为老板的能力如何，都不可能独自完成所有工作。只有雇用不同专业领域的相关专业人员，并给他们提供玩耍的空间，公司才能获得最大的收益。
许多大老板只是不学会信任下属。商业战争的现实已证明，以狮子为首的绵羊很难“走出非洲”。
6，运行快省钱
“一旦情况好转，这几乎是一种非理性的说法。这匹马必须奔跑而不要吃草；这似乎是下属对大多数老板的美好期望。在中国，高薪能养活腐败吗？也可以说，没有高薪的情况下聘请一名优秀的将军的机会很小，如果您觉得这样的大公司不能自己做得很好并且想找到一些帮助者，请事先设计一个激励机制。