阻碍创业成功的六大坏习惯

  六种妨碍企业成功的不良习惯

  

由于中国过去缺乏创业环境,我们的企业家就像是被带进饼干店的饥饿幽灵,一抓到便吃了。如果您觉得这样的大公司无济于事,想找到一些帮助者,请提前设计激励机制。

  

超过一半的创业案例以失败告终。许多企业家都有这样的经验:在创业之前,他们认为最困难的时期是在为创业做准备的阶段,但是在创业之后,他们发现在公司运营之后将会出现各种问题。以下是一些值得关注的商业运作中的一些不良习惯。

  

1,熟人做晚饭

  

许多企业家在选择“合作伙伴”时总是喜欢在熟悉的“圈子”中找到自己。因为他们彼此熟悉,所以他们常常在创业初期就表现出情感,而忽略了必要的合同签订和严格的约束制度。结果,随着公司的成长,这种工作关系引起的矛盾和问题逐渐暴露出来,不仅不利于公司的发展,而且有时甚至导致公司的破产。

  

2.熙熙Where在哪里?

  

一些企业家喜欢在确定业务方向时盲目跟风。他们可以做任何想赚钱的事。他们总是觉得这种方式可以避免绕行。但是,市场的运作具有其自然的周期和空间。一旦错了,它将落入投资陷阱。因此,在开展业务之前进行仔细的市场研究和理性分析尤为重要。

  

3,近视老板的-花一现

  

由于中国过去缺乏创业环境,我们的企业家就像一个饿了的鬼魂,被带到一家饼干店,当他抓到它时该吃什么。 (名人名言)许多企业家之间的区别在于,有些企业家被带到了饼干店,而有些则被带到了饺子店。在不远处,没有发现全聚德的迹象。没有长期战略规划的公司是short花一现。

  

4,贪婪求死快

  

企业成立后,成长是必不可少的过程。如果追求过高的生长速度,拉苗以促进生长也没有什么不同。实际上,企业管理就像一场马拉松。这不是看谁现在跑得快,而是看谁在关键时刻可以领先其他人。在创业过程中,当企业的利益逐渐显现时,企业家不能盲目地扩大经营规模,而应注意并妥善处理诸如资本预算,市场预测以及物资和人员协调等管理问题。如果您没有为这些问题做好充分的准备,那么快速的增长只会带来巨大的风险。

  

5.我担心你

  

无论您作为老板的能力如何,都不可能独自完成所有工作。只有雇用不同专业领域的相关专业人员,并给他们提供玩耍的空间,公司才能获得最大的收益。

  

许多大老板只是不学会信任下属。商业战争的现实已证明,以狮子为首的绵羊很难“走出非洲”。

  

6,运行快省钱

  

“一旦情况好转,这几乎是一种非理性的说法。这匹马必须奔跑而不要吃草;这似乎是下属对大多数老板的美好期望。在中国,高薪能养活腐败吗?也可以说,没有高薪的情况下聘请一名优秀的将军的机会很小,如果您觉得这样的大公司不能自己做得很好并且想找到一些帮助者,请事先设计一个激励机制。