软银孙正义：医生曾经诊断我只能活5年（2）
您确定要爬的山决定了您半生
1980年3月，我结束了在美国的学习，回到了日本。我将本地软件公司“ UnisonWorld”移交给了我的朋友和企业家合伙人洪路，后者后来创立了中国代表性的通信设备制造商UTStarcom。回到家一年半后，我什么也没做。不，看起来什么也没做。亲戚开始喃喃地说：“正义在美国学到了什么？”这在我的心中引起了一场风暴。我一生只有一次。由于父母的某些偶然原因，我不想滋生赚钱的欲望。一旦确定了要走的路，就很难改变，重复也很低效。 “我确定我想爬山。这将决定我半生。”使用这个想法作为桅杆，我开始三思而后行。
我的梦想是成为一名企业家。一生值得拥有的行业是什么？一定是别人没有做过的事情，可以改变世界的事情，可以帮助别人的事情，可以首先做的事情，同时还保持着很高的热情和好奇心。不断的技术革命领域。结论就是“电子信息革命”。我希望通过这项事业分享人类的智慧和知识，并为人类的发展作出贡献。这就是我出生的原因，这也是一个24岁的年轻人终于找到的巨大意义。
粉丝们嗡嗡作响，只有两名员工
1981年9月，我在我家附近的福冈县大野市成立了软银公司。该公司的地址位于一栋没有空调的老建筑的二楼。我找到了两名工作人员。第一天，我站在他们面前，与他们进行了一个多小时的热烈讨论。一个旧的电风扇在附近嗡嗡作响。
“我们的公司将引领世界的电子革命。在30年中，我们就像在一家豆腐店里计算豆腐，其销售额将分别达到1万亿日元和2万亿日元。难道要达到1000亿或5000亿的销售目标吗？”
我提到豆腐店是因为在日本，一块豆腐的发音是“ 1万亿（1万亿）”。但是当我像这样在他们面前讲话时，他们两个完全傻了。最终，他们都在两个月内逃跑了。他跑时说：“那个人精神正常吗？” “狂人！”
在这种飞行中，夏普的佐佐木昌昭先生给了我一个非常重要的建议。他说：“软件业必须在信息密度高的地方这样做。”他以三年前的高价购买了我发明的多语言翻译器技术。我接受了他的建议，所以我从东京都K町4街的株式会社管理研究所借了房间。然后，我去了研究所所长野田一雄。我把名片递给他，说：“我是日本的韩国人孙正一。” （企业家精神）从美国学习返回后，我放弃了日式假姓“阿伯丁”，并开始使用我的真实姓氏。 “太阳”。听了我的想法后，野田社长称赞我：“这是非常有希望的。”他是将管理学者彼得·德鲁克（Peter Drucker）的名字引入日本的人。受到这么大个子的称赞，我快要高兴起来了。后来，他和佐佐木先生成为我的导师，他们缺乏业务经验，也没有人际关系。
“怪物实业家”诞生了
搬到东京后不久，我进行了类似于赌博的冒险。我从风险投资的1000万日元中拿出800万日元参加了电子展览会“ electronicshow”。我周围的人感到非常惊讶，因为我的公司只有一个名字，甚至没有产品或性能。我假装不听，并租了展会上最大的摊位。经过一些华丽的装饰后，我免费提供给那些没有租用摊位的软件公司。我以为一旦引起人们的注意，广告效果就会非常明显。我认真传播“在PC时代，软件非常重要。我，孙正义，出售这些软件”，然后我根本没有发表介绍，而是创办了一本杂志。展览结束后，公司濒临破产。持续了大约一周的时间，电话响了。
“我是Chaoshin Electronics。您在公司的电子产品展台上的展位给我们留下了深刻的印象。我们已经在大阪建立了日本最大的计算机商店。我想知道您能否为我们提供可以在那儿使用的软件吗？”
这是我从未见过的公司。流通业最看重信用。他们甚至认为我没有交易表现，因此打电话给我。但是我不能只是幸福。供应需要大量资金，而软银当时的情况甚至不算一分钱。我去拜访了朝鑫电子的总裁，向他介绍了我的计划和想法，并希望他先把钱寄给我。我不知道是否是我的意志和热情感染了他，但最终他答应无缘无故地支持我。当然，佐佐木先生的帮助很大，他甚至用自己的房子来担保我。多亏了他，我从第一全业银行获得了1亿日元的贷款。
之后，我又走了一步。当时，我与日本最大的软件公司Hudson签订了5000万日元的独家销售合同。流通的力量在于产品供求的力量。尽管当时需要5000万日元的巨额资金，但我敢肯定，这种投资将带来更多机会。最后，它与我的计算完全吻合。在首次出售后不到一年的时间里，软银已成为一家年销售额达35亿日元的骨干公司。 1983年，《朝日周刊》向我介绍了一个“怪兽实业家”，“一个在计算机上赚很多钱的”灰姑娘”男孩。我非常兴奋，但从未梦想过自己将要面临巨大的不幸。
100个
这是孙正义主席从一开始就构想的管理诊断系统。该系统可以绘制出特定行业的100个指标的图形，以便人们一眼就能看到它们。检验项目可以增加到10,000。从中可以看出，孙主席的热情洋溢的性格是“打破砂锅并最终思考”。
电子革命的工具，软件发行
也许有人会因为我不现实而嘲笑我。当然，从小目标开始并一点一点地实现它们是很好的。世界上有99％的人做到了这一点，同时取得了很小的成功。但是，如果一个人内心有一个很大的梦想和雄心壮志，那将与首先采取的方法有所不同。首先，在制定了宏伟的计划之后，它将反向考虑实现从未实现的目标的时间表。必须把握未来的总体趋势，以不输给大公司的勇气来决定胜利或失败，并建立一致的透明度和管理体系。无论如何，我仍然有信心。我只能这样做。我选择作为“革命性工具”的是软件发行，这是我仔细分析的结果。
在开始业务之前，我有40多个想法。在1980年代初期，日本即将进入PC普及时代。如果要将PC用作免费资产，则必须具有出色的软件。未来必将成为软件世界。我还可以直接投资软件开发吗？但是获胜的可能性太低。操作系统（OS）领域已被主导世界标准的美国公司所取代。剩下的就是应用软件领域，但是好像不可能所有新歌都流行。只有进入世界前十名，您才能成功。因此，我没有选择单个产品，而是选择了基础架构。我不知道这项业务的利润是否低，但是我确信它的生命力将很长。同时，一旦取得压倒性的地位，它也可以与行业的增长成正比并实现行业的扩张。该原因的成功率为70％。在考虑了100多个业务站点后，我做出了这个决定。