万邦达王飘:创业初期的十年艰辛

  万达王票:创业初期的十年艰辛

  

万邦达董事长王P阳最近在接受记者采访时回顾了万邦达的初步经历。万达集团的王P阳先生解释了万达公司从成立之初到2009年完成上市目标十年间遇到的困难和困难。王P阳说,经过十多年的发展,万邦达终于从一家普通的环保公司,成为业内领先的公司,并受到资本市场的青睐。它之所以能够取得当前的成果,是基于思考。突破。

  

在与记者的对话中,万达的王P阳首先回顾了十年前万达创业阶段的艰辛。由于特殊的行业背景,公司的生存非常困难。万邦达的王P阳说,当时,由于环保产业是中国的新兴产业,在发展的初期,有数百家环保企业一下子崛起。表面上看来,环保产业蓬勃发展。但是,有许多影响发展的潜在危险。

  

“在环保产业的初期,小型公司主要是由一些科研机构,大学教师和其他掌握某些环保技术的人员创立的。大多数公司是数十人。当时,缺乏能胜任的公众公司来领导所有人。要使这个产业规模化,可以说,国内的环保产业从其发展初期就已经有些变形。”万邦达的王P阳说。

  

自2007年以来,万邦达的业务量激增,并已成为该行业的代表企业。但是,万邦达的突破又上演了。

  

随着国家对企业污水回用的提出要求,出现了新的技术问题,因为企业用水是从原来的单一水源中提取的,而再利用水又增加了对水的处理,对技术的要求更高。循环水和纯净水的要求。向上。新困难的出现也意味着新机会的出现,这为万达提供了第二次飞跃的机会

  

2008年,万邦达的工程服务范围进一步扩大。随着技术的突破和进一步的成熟,它开始承接循环水工程和其他大型工程项目。在此过程中,万邦达创新并使用了最先进的双膜技术,该技术在规模和技术方面均处于世界领先地位。

  

在此期间,万邦达承接了神华宁煤制烯烃水处理总承包项目和神华宁煤水处理总承包项目。 (企业家精神)迄今为止,万邦达承办的神华宁煤制烯烃水系统项目仍是亚洲最大的以水源水,污水和冷凝水为生产淡化水的系统。

  

通过不断的技术创新,万邦达于2009年扩展了新的盈利模式,并开始尝试托管业务,从而将公司的服务范围从原来的水系统总承包扩展到总承包和托管运营的组合服务,即EPC + C。这也是万邦达首次为中国大型工业水处理系统的托管和运行开创先例。

  

万邦达的王P阳说,原来的环保公司在利益上与客户是对立的关系,因为环保公司一直想用最少的钱做最多的事,而工程项目移交给客户也符合刚刚通过的基本要求。必然会有许多隐藏的工程危害。

  

总承包加保管业务解决了环保公司与其客户之间的这种利益冲突。通过托管操作,施工单位不会在项目完成后离开,但会在以后的几年中继续提供维护服务。在这种情况下,要求施工单位进一步扩大从项目中获得的收益,而不是损害项目的质量以换取短期收益。通过托管业务,万邦达与其客户之间的关系已进入双赢状态。这种模式的改变使我们能够连续获得神华和中石油的多个重大项目,并且公司也实现了持续的快速增长。

  

2007年,“神华集团宁蒙煤二甲醚水处理总承包工程”的建设标志着万邦达正式为工业企业提供了从供水,排水到污水回用的全方位服务。

  

2008年,万邦达承办的“神华宁夏煤-烯烃循环水系统项目”的水处理能力为18万吨/小时,成为世界上最大的循环水处理系统之一。同年,采用最先进的双膜工艺的神华宁夏煤制烯烃水处理EPC项目在规模和技术水平上均处于世界领先地位。

  

2009年,合同额近4亿元的“中国石油抚顺石化1000万吨炼油,百万吨乙烯水系统总承包工程”标志着万邦达开始大规模经营阶段。

  

2009年,万邦达开创了中国大型工业水处理系统托管运行的先河,并先后承担了“神华宁夏煤及煤制烯烃项目水处理系统”和“神华宁夏二甲基煤的托管”的运行管理。醚项目水处理系统”项目。服务业年收入可达到8800万元。从那时起,该公司开始为大型工业水处理系统提供全面和完整的生命周期服务。

  

从1998年成立万达集团到2009年上市,经过十多年的发展,王P阳利用万达集团的辉煌成就为员工们提供了满意的答案。万邦达的王阳说,今天的成就证明了过去的艰辛是值得的,万邦达仍然值得未来十年全体员工的努力。

  

在技​​术上,国内环保产业缺乏行业标准。许多环保公司都在自己打架。在竞争方面,他们更多地依赖网络资源。网络泛滥之后,他们只能进入价格战。在管理上,环保产业也缺乏必要的规定。营业执照由工商行政管理总局颁发,城市建设局负责工程建设,环境保护局负责项目验收。

  

正是由于许多因素的限制,环保行业在一开始就非常混乱。最终结果是,小公司承担了小工作,大项目移交给了设计机构。长期以来,可以说国内环保产业发展停滞不前。

  

直到最近几年,国家一直对环境保护产业给予持续关注。引入新的环保标准后,对现有的环保公司提出了更高的要求。面对新的行业环境,国内环保企业面临巨大压力。新的环境技术标准首次开始筛选环保公司。

  

在这一阶段,设计院开始积极购买一些小公司的技术,并将其重新整合到环境保护设计院的框架中,可以逐步解决一些新的环境保护技术问题。作为中小型环保公司,此时的压力是空前的。如果无法突破,那就只能面对一种解决办法,那就是消除它。随着万邦达的崛起,正是在这一行业背景下才逐渐开始取得突破。