合规创造价值演讲稿

“雄关漫道真的很像铁，现在正从头开始。”我们有充分的理由相信，在科学发展观的正确指导和市委党委的明智领导下，本市农业银行的员工将努力促进农业银行的“开发，创新”。 ，竞争，艰苦奋斗”的精神，在“守法创造价值”的精神指导下，城市团结，奋发向上，必将实现荆门农业银行的飞速发展！

我的演讲结束了！

谢谢你们！

　　合规创造价值演讲（二）

合规性会创造价值吗？

合规性会创造价值吗？要回答这个问题，我们首先必须弄清楚银行的作用是什么？什么是合规性？我记得*电视台播放了一个节目，就金融服务采访了一家银行的总裁。总裁在谈到银行的工作时说：银行为客户提供金融服务。银行服务的含义实际上包括几个内容。 ：第一是安全，第二是快速，第三是文明服务，它包括广告，产品开发，营销，柜台服务，内部控制，安全性，客户投诉处理等，所有这些均在客户服务范围内。那时，我听到了这种解释，并感到很清楚银行做了什么。与银行打交道时，客户的首要要求是确保自己的安全。如果银行甚至没有一套标准化的操作程序，那么客户如何信任银行以确保其资金安全？这表明没有合规性。什么为客户提供金融服务。

银行业是第三产业和服务业。银行的所有工作都是为客户服务。市场部提供直接与客户沟通的服务。产品部门提供定制产品，以根据客户需求进行改进。内部控制和运输管理部门为客户服务提供安全，标准化的服务程序。监管与安全部门为客户服务提供内部和外部安全保证。该部门为每个部门提供合格的人员，而科学技术物流则为客户服务提供技术支持和物流支持。因此，银行的所有部门都从事相同的客户服务工作，这是必不可少的。知道这一点，我们可以发现，银行的价值创造实际上是许多部门的共同工作。不能说创造价值和不创造价值。遵守是银行所有部门必须遵守的基本规则。

为什么我们仍然需要讨论合规性是否会创造价值，这是因为我们评估机制的价值取向存在问题。例如，对于借出贷款，存款甚至申请银行卡都有奖励。您有遵守的奖励吗？银行的各个部门最初依靠紧密的合作来完成客户服务工作。例如，营销部门的工作要依靠银行所有部门的支持与合作才能有效。就像一场战争。有冲锋，通讯保护和大炮支援。那些运送弹药的人，那些挽救伤员的人，那些发现前敌人的人以及那些煮饭和烧水的人，你能说谁没有贡献吗？陈毅元帅也得出了著名的结论，淮海战役的胜利是由山东人民用汽车发动的！这句话也充分肯定了非一线部门在创造价值过程中的重要作用。

我认为，要切实做好金融服务工作，首先必须认识到各部门的平等地位，合理分配人力，财力，物力等资源，充分利用人事，物力和形式。合力。主观能动，共同创造更大的价值。在此阶段，对银行的评估更侧重于短期价值效应，而忽略了合规性带来的长期价值效应。尤其是现在，某些部门只关注市场营销，而某些部门只关注法规遵从性。客户服务分为几部分。当一些部门对短期利益感到贪婪时，他们可能会放松甚至放弃合规工作。银行的业务有风险。因此，要做好银行金融服务工作，就必须改变现行的绩效考核观念。

也有人说，合规的价值体现在案件预防中。实际上，该声明是对合规工作的作用和价值的单方面理解。实际上，合规性的价值主要体现在银行的长期和基本价值上，即：

1.只有遵守法规，银行才能持续发展。近年来，为了扩大市场份额，各种银行采取了各种竞争手段，甚至出现了不正当竞争现象。在这种恶性竞争下，银行的合规管理很容易放松。合规管理机制的弱化增加了违反法律法规的可能性。一方面，这会导致银行操作风险的增加；另一方面，这会损害行业形象，甚至导致公众对银行的信心丧失。这显然不利于银行的长期发展。为了使银行具有长期的可持续发展能力，它们必须倡导以诚信和守法为中心的合规文化，并从我开始实施合规，合规是每个人的责任，合规创造价值。因为合规不仅是合规管理部门，合规管理职位和合规专业人员的责任，还是银行所有部门和分支机构以及每位​​员工的责任。只有将合规文化融入企业文化建设的全过程和银行客户服务的全过程，才能引导银行走可持续发展之路。

2.只有遵守才能建立品牌效应。过去，有人说信用合作社是“游击队”，国有银行是“正规军”。在普通百姓眼中，“游击队”和“正规军”之间的差距是合规性差距和大银行的品牌效应。但是，由于近年来像信用合作社这样的“游击队”非常重视合规工作，因此在网点外观，员工外观，流程标准化和合规管理方面，它们已逐渐接近大型银行。 “正规军”的品牌优势正在增长。渐渐迷路了。要重建大型银行的形象并恢复其信誉，我们必须从加强合规管理开始。网点的外观必须更加统一，员工的外观必须更加充满活力，业务运营必须更加标准化，流程链接必须更加精确，合规实施必须更加详细，管理要求必须更加严格，合规文化和合规性必须执行工作。详细地说，只有这样，才能重新打开“正规军”和“游击队”之间的鸿沟，才能维护和恢复大银行的品牌效应。

合规不仅是哪个部门的问题，合规不仅是任何人的问题，甚至合规也不能说是一个问题，而是一种文化和一种氛围已融入银行客户服务的整个过程。合规不是创造或不创造价值，而是合规本身就是价值，即银行赖以生存的长期和基本价值。

　　合规创造价值演讲（三）

俗话说，没有规则就没有规则，它强调了“规则”的重要性。从国家治理到个人言行，不一而足。无论您做什么，都必须有规章制度。这不是限制，而是必要。只有当您按照“规则”行事时，一切都可以遵循规则和证据。 。只有遵守规则，我们才能预防不必要的风险并创造价值。

那么，什么是合规性？

合规不仅是一项法规，而且是一种概念和一种文化。从巴塞尔银行监管委员会对合规风险的定义来看，银行合规性专门指遵守法律，法规以及监管规则或标准。根据《新巴塞尔协议》的定义，“合规风险”是指银行未遵守法律法规，监管要求，规则，自律组织建立的相关标准以及已应用于银行的行为守则。银行自己的业务活动。并可能受到法律或监管处罚，重大财务损失或声誉损失的风险。

从内涵上看，合规风险主要强调银行因各种自律性违反法律，法规和监管规则而遭受的经济或声誉损失。这种风险本质上更加严重，并造成更大的损失。合规风险管理本身不会直接增加银行的利润。 “合规创造价值”的定义可以定义为：通过合规管理，提高银行在金融市场上的持续竞争力，增加盈利能力和机会，避免对业务活动的限制，为企业创造价值。

关于合规性，作为一线员工，我个人认为我们主要从以下两个方面入手。

首先，从意识形态上提升，树立正确观念，增强合规意识。

毕竟，增强合规操作意识不仅是一句话，还需要体现在行为上。只有遵守各种规章制度，我们才能保护我们的权利和客户的权利，减少损失并实现价值最大化。如果您不遵守规定，即使稍有疏忽也可能造成无法估量的损失，这就是所谓的“相差一千英里”。同时，我们各种系统的维护和实施不是一个人实施，而是集体的相互制约，相互监督和共同实施，相互合作，共同进步，最终防止问题发生。

由于我国合规文化尚不健全，合规风险管理仍然比较薄弱，一些违法行为被反复调查和实施，影响了农村信用社的发展质量，因此我们现在要做的就是整合这一理念。这种文化渗透到通常的语言，行为，业务运营和意识形态中。

其次，从行动入手，提高业务水平，降低经营风险。

作为分支机构的一线员工，有效提高业务质量和风险防范能力，全面加强柜台营销和柜台服务是我们柜台工作人员最实际的任务。在银行业竞争日趋激烈的背景下，我们都清楚地意识到，只有更多的耐心，周到和快速的服务才能赢得更多的客户并赢得更好的社会形象。作为柜台人员，我们与客户有着最直接的联系，因此我们的言行将直接影响客户的决策和对我们信任的直观判断。因此，我们必须在柜台工作中规范，制度化并始终注意我们的服务态度，记住要为客户提供高质量和文明的服务，同时，我们必须以开放的胸怀学习业务，锻炼我们的技能和能力，耐心地处理业务，合规经营，正确处理每一项业务，仔细审查每一项账单，不偏personal个人利益或超越职权，严格执行业务操作系统的安全防范措施，抵制各种非法操作，严格按照遵守法规，并尽量降低风险。

任何职位看似普通，但实际上并非如此。一个系统由许多不同的或普通的或非常的位置组成。无论我们处于什么位置，我们都必须以身作则，严格要求自己。理解是非，找到正确的方向，改善意识形态，规范言语和行为。从周围的小事情开始，从自己的工作开始，努力工作，稳步做事，做一个好人，运用自己的实际行动，运用崇高的人格特质，并利用现实生活来服务我们的基层职业强度。我相信，普通的水滴也会反射出阳光的灿烂，普通的砖块也会建造高大的建筑物！

如果我们每个人都“合规”，那么我们的大家庭将不得不更快，更好地发展。从今天开始，从现在开始，我们将共同努力以实现“合规”，最终实现合规，使自己成为一个严格合规的员工，并使我们的大家庭更加有序和值得信赖。发展更加迅速健康！