王石：放手与房地产教父的执着
作为中国最大的房地产公司之一，王石为罗马城市万科的建成做出了贡献。王石，他用一块石头激起了数千波浪，他在2011年的选择是在美国留学三年。今年，他60岁。
60岁的王石充满活力，皮肤晒黑。这位看上去比实际年龄年轻得多的董事长被称为中国房地产业的“教父”。 2010年，“万科”的销售额超过1000亿元，这并没有改变王石的固执和赢得野心。尽管他似乎可以“放开”万科的日常业务，但在过去的十年中，一支看不见的向心力使这位领先的中国住宅房地产开发领导者以“深圳速度”向上和向上移动，并保持稳定。 “回收牛”。 ，然后稳定。他是万科乃至中国房地产业的“灵魂”。他的战略眼光，系统设计和精神核心为人们带来了无限的想象力。
“二十八年前，我独自来到深圳创业。我不知道未来。这是因为我今天的梦想和尝试。我鼓励年轻人和企业家勇于创新尝试...即使离开万科，我在精神上仍然属于万科。“如今，即使您已经在美国，只要您在搜索网站上输入王石的名字，您仍然可以看到这句话。在你离开之前。回顾几十年来的风风雨雨，王石引述著名商业史作家吴晓波（博客）（微博）的话作了总结：“过去30年不是那么好，而且未来30年不会那么顺利。”
王石雄心勃勃，想做一份事业，而不是短暂的暴发户。他很快意识到，如果公司要长期发展，就必须在“标准”上努力工作。 1988年，王石及其同事做出了一个大胆的决定：将公司转变为股份制。尽管遇到了许多当今难以想象的障碍和压力，该公司还是迅速完成了股份制转换，并成为*第一家按照国际惯例进行公开发行股票的工商企业，并更名为“万科企业有限公司”。 。”与深圳发展和深圳宝安一起，它被称为股票市场的“老五”。
对于一个“不问来源”的公司来说，股份制改革显然是一个痛苦的过程，但正是通过这种必杀技，万科才得以健康成长。
作为一家新公司，万科起初是一家贸易公司，并尝试了许多行业。它只是在1988年才开始介入房地产开发。由于缺乏*背景，他们拿走的第一块土地的价格比市场价格高出10倍以上。在这方面，万科人有一个生动的说法：万科当时就像一个野孩子，其他孩子也有食物可吃，但万科不得不自己寻找食物，甚至抢食。
在房地产开发行业中，万科是后来者，但正是由于这种不利局面，当其介入市场时，迫使万科在与市场对接的道路上走得比同行更快。在同行的眼中，万科和王石有点“怪异”。他们总是有与其他人不同的想法，但事实证明，他们大部分时间都与同龄人落后。 （灵感生活）从最初的“财产管理卡”到“计划卡”和“环保卡”，再到今天的“环保概念”和“高科技智能概念”，万科一直在这一概念和实践中走。在国内同行面前。
万科将自己定位为“领导者”角色。 “这有点像跑10,000米的比赛。有些人喜欢带头，而另一些人愿意效仿。万科的角色是带头。”王石说：“这可以迫使自己不断提高。万科对自行开发的住所的要求总是供同行观察。模仿对象。”
今天的万科在很大程度上实现了这一目标。经过多年的积累，以“城市花园”为代表的系列品牌树立了“精美的设计，完善的配套设施，优良的物业管理”的良好形象，逐步建立了自己的专业优势。
世界排名第一
先发制人的罢工，后来的罢工占主导，王石选择前者。 “时间可以证明是非。”王石曾经坦率地说。由于对市场和政策的了解，万科始终能够在市场上处于领先地位，并且始终可以“抢先”。
先发制人的罢工的特征使万科成为行业基准，并且在两个“控制年”中表现突出。
第一个“管制年”是2007年。万科当时率先降低了价格。市场的反应使万科成为中国第一家房地产公司，今年的销售额为500亿美元，上市公司的市值成为全球第一家房地产公司。 。今年也恰逢该国开始调控紧缩政策的时候。在王石在12月可预见地提出“拐点理论”之后，随后的趋势才证实了这一判断。万科的降价举措是第一个收回部分现金的举措，在宏观调控和金融海啸的双重压力下，万科保证了公司的营运资金周转率。
第二个“监管年”是在2010年，万科的销售额突破了1000亿元人民币。经过三年的管理模式调整和战略布局，万科把握了政策方向，积极进入中小城市，以刚性需求为主要消费对象，重点发展中小户型，并坚持高营业额作为盈利模式。这种定位成功地使万科得以扩展其法规的发展。
万科现在瞄准社会住房，并积极促进工业生产。他们认为，未来*将投入大量资金建设经济适用房，工业化显然是万科获得经济适用房项目的重要原因。
万科经历了一次又一次的经历，并且在不断改变自己的发展方向，就像其领导者王石的坚持和反思一样。从成立后的多元化经营到1993年的房地产发展，万科一直在“减”其业务。直到2001年，万科以4亿元的价格将其子公司万佳卖给了华润，并完成了“转型”业务。王石在《上路》中解释说，登山是一个不断需要自我挑战和勇气的过程，万科将继续在发展道路上寻求新的高度。
《风花雪月》微博
在众多房地产老板中，王石似乎是个“外星人”。他没有任志强那样的“发脾气”，也没有潘石屹那样的热情（即使是在“围嘴”编织中也是如此热爱，他拥有最多的照片，这是关于两只猫，一只小狗，一只小猪和在家中吃过，未吃过，红色，绿色，室内和室外的各种苹果。
“照片中的红色苹果表明我在城市中，大多数绿色苹果都在野外，因为绿色苹果很容易长时间保持光泽和新鲜度。”王石曾经说过：“看报纸，睡不着床，看书...两个小时才能达到目标。即使在半夜，我仍然无法掩饰这座城市的美丽。我闻到了清香，桂花？房间里的水果盘和青苹果都是从太原带来的。”
王石似乎被贴上了“苹果先生”的标签。为什么是苹果？他曾经解释说：“攀登雪山和穿越沙漠。除了他的同伴，他几乎没有新鲜的生活。在水果中，青苹果是最方便携带而不易损坏的，所以我习惯了他和伊顿花园里的夏娃吃了苹果没有关系，也与牛顿发现地球上的引力苹果没有关系……”他还说：“有一次，攻击在营地中，环境恶劣，材料缺乏氧气，无法呼吸。与帐篷搭档的山上朋友交了一个苹果。象征生命力的水果给了我强烈的冲击力和触感！”
“微博控制”也是如此。 Wang Shiou有几篇与房地产，经济和万科有关的文章，而另一些则更“风雪” —“整个城市都被雨雪打湿。必须要有雨伞，还应该购买雨靴。早上英语学校，中午特别讲座，下午图书馆，口语培训班，只能在晚上参加社交活动，回到公寓里做很多功课，时间以分钟为单位，匆忙地走着哈佛的节奏。 ，请见活泼的小家伙，忍不住待一会儿然后逃跑了……”
“享受生活意味着什么？要做您想做的事。”王石就是这样定义的。当然，如果您遵循这个定义，那么他就一直在享受自己的生活。
60岁的哈佛学生
60岁的王石的计划非常详尽：三年的考察之旅，第一年是美国的哈佛大学，主题是企业道德和城市规划，剩下的两年将继续在欧洲学习。
在他人眼中，王石一直是一个朝气蓬勃的人。
你为什么要去登山？-“因为那里有山”！这是著名的英国登山家马洛里的名言。 “ 1995年，我的左腿开始严重疼痛。服用止痛药后，我会在半夜醒来。医生诊断出我患有腰椎血管瘤，不能运动，否则我会瘫痪。我想在我瘫痪之前把它拿走。我的成就实现了，所以我去了*，结识了*登山队。只有这样我才能成为今天的我。”由医生预言的这个人可能会在轮椅上度过下半生，因此登上了珠穆朗玛峰。 ，创造了61亿只中国滑翔伞的最高记录，“这是我一生中选择的态度，坚持不懈，生活高涨。”
您想退休吗？-“我11年前辞去了总经理职务，但尚未退休。对于一个成功的男人来说，50岁是荣耀的开始，它能持续多久取决于愿望，目标和命运，我是说退休还为时过早。”
为什么要出国学习？-“我今年60岁，被认为是中国的知名企业家，为什么要去哈佛学习？当然有很多原因，但是最重要的原因之一是通过学习，我可以更好地适应市场的新变化。在这个时代，尤其是面对新经济，如何管理传统公司以应对挑战？换句话说，如果我觉得自己我没有资格当董事长，但我会立即辞职，但我辞掉了工作，不得不找一份新工作来负担生活费用，我花了很多钱，因为我喜欢爬山，旅行和家庭开支。退休后也许会有固定的退休金，但我仍然认为，在2011年，作为万科董事长，我能得到多少，太多的钱会很麻烦，即使公司赚了很多钱，不工作，我们必须考虑如何做公益。辞职后，我的责任是我还年轻比万科要多得多，我的工作将比万科要多。”在美国留学的学生王石（Wang Shi）从哈佛大学的万科（Vanke）退学后发表了他的第一篇演讲。
去美国之前，王石引用了洛克菲勒的话并发表了微博，这似乎是他选择的脚注：“去美国之前的信息：成功的秘诀在于做平凡的事情和做事。非凡的事情。”
文章来源：Umi.com
那个时代的士兵
在谈到王石时，必须提到两件事-万科和珠穆朗玛峰。
喜欢拿着“大卫·科波菲尔”作为枕头的那个人，再次出现了独自出海的传说：
王石于1968年参军，并于1973年转行。他经历了当时几乎所有的经历：当兵和当工人。 1977年，他毕业于兰州铁路学院，并被分配到广州的一家中介公司工作。如果不是因为1983年发生的事情，他的一生可能会像大多数人一样以常规和普通的方式度过。但是，1983年，广州官员王石做出了决定，导致许多人摇头。他从公职辞职，暂时离开了刚刚成立的小家庭。他独自去了深圳经济特区，一个空无一人的山脉和海滩。 ，开始了他的创业梦想。
实际上，王石冒险去深圳的冒险源于无意的购物。一天，他从深南路转到蛇口的T形交叉路口，突然在路北侧看到几个高大的马口铁金属罐。那是泰国正大集团的玉米仓库。玉米在美国，泰国和中国东北生产，然后通过香港转移到深圳。王石询问这家公司需要玉米，但是由于没有运输指标，它不能直接从东北购买玉米，所以必须经过香港。王石一拍即合，答应解决运输问题，并当场成为玉米经纪人。因此，从1983年4月到12月，他在短短8个月内就赚了300万元人民币。之后，王石用这笔“玉米钱”成立了“现代科教设备展览中心”，主要从事进口专业视频设备的进口，这是房地产公司万科的前身。