王石：打造千亿万科背后的选择
人们将在生活中陷入困境。由于他们已经选择，所以有选择。
选择总是要折磨，有时您不得不放弃过去拥有或适应的东西。一位商人总是在权力，财富和感情之间做出选择。
这一故事可能为我们公司提供更多参考。例如，我们熟悉万科及其创始人王石。
中国最大的房地产公司，从靠玉米开始，已经连续十余年稳定发展？在政策波动和宏观调控政策的影响下，什么使万科不仅能够生存，而且还能继续发展？万科董事会主席王石利用万科的经验对“选择”一词进行了详细评论。
利润不要超过25％
每个杰出的商人都会看到许多市场机会。如果资本家敢于赌命以赚取200％的利润，那么王石显然不属于这种人。他显得很保守。
“我非常同意您的选择问题。实际上，我们没有机会，但是机会太多。不是您会失败，而是您会取得各种成功并从中赚钱。这次，您会发现进入一家财富500强公司的那些人，他的成功是他选择的结果。
“ Vanke以前从事录像机的进口业务，利润达到200％至300％。这种超额利润使许多公司都挤进了这个业务。供过于求，利润急剧下降。（鼓舞人心的电影）我从1984年到1992年，根据统计，用黑色字母表示赚钱的人，用红色字母表示亏钱的人，结果，红色字母比黑色字母多，这表明市场非常公平，你赚了大钱后会向我吐。
之后，王石提出万科的利润不得超过25％。在有可能增加农田利润的时代，万科坚持快速发展，这也使万科摆脱了更多危机。同时，在1998年，万科开始了放弃的过程，并退出了许多有利可图的行业。现在，在房地产行业广为人知的减法，万科早在7年前就开始了。
人生三遍
在王石看来，只有放手，我们才能坚持下去。数十年的生活经历，让王石记忆犹新的是那三点生命的释放。
“ 1983年，我第一次放下了它。”那年，王石今年33岁。他曾当过士兵和工人。他在*机构工作了三年。他有经验和信心。当时他不愿表现平庸和雄心勃勃。
1983年5月7日，王石乘火车到达深圳。他离开了过去，准备开始崭新的职业。
碰巧的是，王石在深圳的职业变得更加繁荣。用他的话说，“他一直在大量赚钱。”
直到1988年，他在促进和完成万科的股份制改革之后，第二次放弃了自己的生命。万科当时被称为深圳现代科教设备展览中心，放弃了个人股份！
1988年3月1日，随着深圳市*的红头文件的出台，城市建设发展集团，物资总公司，石化总公司，赛格集团等六家大型深圳国有企业联合开展了以下活动：股票改革。王石也在深圳现代科教设备展览和销售中心积极响应国家政策。
“直到今天，很多人仍然会问我最初的决定。我一直想说的是，我从未想过我犯了一个错误。首先，股份制改革的动机不是以企业为先。从制度创新上看，改革符合市场规律，我希望将公司转变为股份制公司，以使更多的公众参与公司的建设。我不知道该如何管理巨额财富，我承认我将在深圳创业，最初的动机确实是在淘金，但是有一天，当我突然需要面对巨额财富时，我真的很茫然我只能在名利之间选择，或者默默地赚钱，或者从事两袖子的职业，我选择后者，我认为我没有掌管财富的基因，这是最重要的做职业经理人的事情。”
1993年5月28日，万科发行B股。 6月，中国开始了宏观调控。
“当时，万科决定只做房地产，不做其他项目实在是残酷的！可以说，这是我一生中第三次放手。当时，国家进行了宏观调控。 -控制，房地产市场环境极其恶劣，并且不得不放弃其他可能带来丰厚利润的项目，这需要极大的勇气，可以说，专门从事房地产项目已成为1993年万科的战略决策！！”
从那时起，万科的房地产项目如雨后春笋般涌现。在风雨中，万科稳步前进。
确实是这样。如何使像GE这样成熟而全面的公司像新兴的小型公司一样蓬勃发展？杰克·韦尔奇（Jack Welch）接任通用电气（General Electric）首席执行官的头两年，他出售了71条业务和生产线，包括*空调业务，家用电器业务和GE之前成立的其他业务。在过去的几年中，杰克·韦尔奇通过兼并，合资和参股完成了118笔交易。
战略性权衡的结果催生了韦尔奇的“最佳战略之一”，而这种权衡也使通用汽车“成为了世界上唯一的业务，即使它不会在10年内落后”。
尽管人们会问通用电气坚持“最好的”之一的业务战略，但这是否意味着它将放弃许多好的业务机会？ GE在许多商业机会中的选择是近乎直觉的理解还是审慎的理性选择？通用电气在1980年代的骄人业绩和快速发展得益于“最佳之一”战略的实施。
同样，在王石看来，万科的稳健发展也得益于这一选择。