李彦宏：当年回国创业的那些事

　　李彦宏：关于回国创业的事

　　

百度的创业过程经历了各种困难已经快13年了。每年，我认为这件事太难了，我真的做不了了。如果您做不到，那么公司将结束，但最终每次这种事情幸存下来并顺利通过时。

　　

最重要的原因是我内心仍然有理想。我还希望更多的人从我所做的事情中受益，以便人们可以获取信息并更方便，平等地找到他们想要的东西。理想对一个人来说非常重要。我们来学习管理。其本质不是要一个人完成一个理想，而是要与一群志同道合的人一起完成一个理想。正如Querci教授所提到的，在百度，每个人都相互协作，为实现共同的理想而努力。学习管理还需要学习这一点，即不仅要自己学习，而且要有更多的人一起努力完成一件事情，实现一件更大甚至更大的事情。

　　

除了理想之外，我认为更重要的是人。如何使周围的每个人，团队中的人，上级和下属共同努力，以实现一个共同的理想，这是我作为经理最想做的事情。百度刚成立的时候，我很懒惰，说我将来可以找到首席执行官。他是一名专业经理，并且了解所有管理知识。而且我是技术人员，所以我的产品和技术都很好，所以在百度成立的头五年，该公司没有首席执行官。我的职务曾经是总统。直到2005年公司公开发行股票时，当律师开始撰写招股说明书时，他们问董事长和首席执行官是谁？后来，我忍不住穿上它。即使这样，我仍然有一个幻想。我应该只照顾三个人，一个CTO，一个COO和一个CFO，让他们照顾其余的人。在百度上市之前，我确实意识到了这一点。这样的组织结构。后来，我发现这是不可能的。如果我不在乎，有些事情会出错。由于这些和其他原因，一些高管也离开了。现在有七八个人直接向我报告。我放弃了最初的想法，即无能为力。 。

　　

我记得我上初中时，计算机开始变热。我的家乡在山西。我在一个小城市长大。那时，我们在中学里有电脑。我很喜欢它。 1987年我申请高考时，因为我觉得计算机太热了，所以我避开了计算机专业。我想做一个没有这么多人的专业，使用计算机技术，但不是纯粹的计算机科学。

　　

在1980年代中期，计算机在中国已经是一个非常热门的领域，但是为什么中国在1980年代和1990年代没有任何特别成功的软件公司？一方面，它与我们当时对软件行业的理解有一定关系。例如，在公众​​心目中，什么在制作软件，什么是优秀的程序员？这意味着将自己关在房间里，抽烟，编程，最后编程半年或一年后没人能做的事情。实际上，软件行业不是这样，计算机不是这样，而是需要多个人一起工作。

　　

更重要的是，在上个世纪的中国，无论是软件行业还是IT行业，市场都太小了。如果没有足够大的市场，那么无论多么美好，它都无法持久，因为每一项新技术都在不断变化，需要不断投资。投资需要钱，而小市场不能赚钱。这些跨国公司，例如英特尔等，已经在市场上赚了很多钱，可以继续投资以更新自己的技术。但是，中国市场很小，无论有多么优秀的人和崇高的理想，他们都不会很大而不会成功。 。

　　

同时，除了多年来对技术和产品的痴迷，我还一直在思考人们的问题。百度的人才理念是招募最优秀的人才，给最大的空间，看到最终的结果，让最优秀的人才脱颖而出。当有足够的人时，我们必须区分好人而不是好人，努力工作的人和不努力工作的人，有激情的人和没有激情的人。只有公司才有这样的文化和环境。真正让那些有能力和贡献的人有机会展示。因此，从人的角度来看，这些是实现理想的一些问题。

　　

我自己的理想实际上在不断变化。我小时候，小学和初中的每个人都会写关于我理想的文章。那时，我根本没有理想。我的理想是上大学，拥有美好的未来。工作。但是随着生活的不断发展，理想逐渐明朗化。当然，有时偶尔会有一些事件使您坚定自己的理想。

　　

当我第一次到达美国时，我的语言不是特别流利。更重要的是我换了专业。我在北京大学主修信息科学，在美国主修计算机科学。那时，我看到了一位教授的图形项目。他申请进入他的实验室。他问了我一些问题，有些是我不理解的，有些是我真正不知道的，所以答案不好。他问我最后一个问题是什么？他问：中国有电脑吗？当时，我感到非常痛苦，因为我没有很好地回答自己的问题，导致美国教授怀疑中国是否有计算机，而正是由于这种事情，我认为我必须在计算机中做一些事情。计算机领域的一天。职业来了。 （企业家精神）这件事逐渐成为我的理想-使用我自己的技术来改变世界。应该说这个理想还没有完成，但是我每天都在逐步实现自己的理想。网上有人说我回到中国创业是因为我太太从花园里掏出蔬菜。实际上，事实并非如此。追溯到根本，这是当时美国教授的一句话，这给了我更多动力去做这件事。