企业家，请放弃梦想
一位财务顾问在看到了他希望融资的无数项目之后，将逐渐站在投资者的角度，确定他更为理性的思维方式，并以一种冷漠而几乎残酷的态度面对那些迫切需要融资的企业家。从卖方的思想逐渐向买方的思想倾斜。
客观地讲，投资者通常不会使用积雪的方式为创业项目提供资金，而是更多地利用大火，或者当看到企业家濒临灭绝时，他们会伸出援手。只是在那时，只有那种滴水才能使对方涌回。
不要责怪融资顾问和投资者无情。毕竟，在许多情况下，商业符合商业社会的基本逻辑。资本回报率是通过数字而不是感情来衡量的。例如，他不再对项目的逻辑推理投入过多的关注，也不再对偶然获得的大创意欣喜若狂。即使创新具有颠覆性，他也必须考虑现实，并看到市场可以完全同意它。还有很长的路要走。
因为企业家精神比创造力本身更重要，但创造力之外的事情更多。
开办企业时，不要让自己转瞬即逝，也不要让无关的人轻松地感受到你真正的情感变化。您需要多一些担心。只有冷静的企业家才能给人和平的感觉。练习具有更高的安全性，只有给人们安全感的企业家才能获得更多资本的青睐。
更重要的是，您需要放弃梦想。更少的激情，更多的焦虑；更少的幻想，更多的现实；少理论，多实践。
许多事情说起来很简单，但更多的事情并不容易。
资金到位后，您是否进行了心理准备，例如股权稀释，话语权，资金控制，达到预期结果的风险以及应对这些风险的方法。
您必须能够从不同的角度看到同一件事。只有提前发现风险，我们才能使自己更加镇定。只有事先看到我们的缺点和优势，我们才能使自己更加理性，更好地与资本联系。至少心态可以更加和平。
您还需要了解资本对您意味着什么，并客观地看待资本与您之间的关系。
例如，您的想法是在努力工作，还是已经形成了一个成熟，稳定的团队来履行职责？您的团队是否稳定，您的想法是否具有独特的研发成果，是否已将研发成果转化为有形产品，产品是否已形成批量生产规模，我们如何在批量生产过程中降低成本并扩大利润率。
能否将自己的产品和服务完全整合到相关的产业链资源中，如何掌握外包项目的合理周期？是否将其合并到更大的系统中并成为必不可少的部分。
在该系统的解决方案中，其自身的比例有多大，客户在购买渠道中有哪些选择，以及他们的产品和服务的替代品是什么？与竞争者相比，竞争者具有什么绝对的优势和难以克服的门槛。您如何与竞争对手形成差异化竞争。
另外，如何有效地控制自己的成本，以及怎样的机制可以避免财务风险，市场风险甚至政策风险； （启动）平台是否安全，渠道是否健全，产业链的链路是否稳定，在行业中排名是否具有绝对优势？是否可以形成相对的垄断和品牌领导地位；在形象包装和品牌传播方面是否具有相应的独特优势和具体策略等。
资本是企业成长的引擎，但您必须严格控制发展的步伐和速度。不要让对方对你寄予厚望，也不要让对方对你失望。必须以成熟和平的态度来对待这些之间的空间和程度。
资本的存在使企业家自满并在自满中产生焦虑。但是，这种焦虑肯定可以使资本以相对较低的成本进入，但是如果企业家在焦虑和幻觉中还不成熟，并且继续做梦，他们将成为被抛弃的资本。
为了避免被抛弃，您需要主动放弃一些事情，例如利息，权益和话语权。当然，放弃梦想更重要，因为现实是残酷的，市场是残酷的，政策是残酷的，资本是残酷的。 。在残酷的气氛中，梦想将无法生存。
资料来源：价值中国